Os 7 principais desafios que os CIOs enfrentam em 2020

Os 7 principais desafios que os CIOs enfrentam em 2020


Segundo os líderes do setor, as empresas de manufatura verão os CIOs liderando os esforços de transformação digital desde o início.

Com isso dito, eu anotaria sete desafios que aguardam a TI em 2020 quando se trata de planejar e implementar iniciativas de transformação digital em suas empresas de manufatura.

Lembre-se de que os CIOs que prevêem e investem em transformações nos negócios de manufatura estão se tornando os futuros CEOs, de acordo com especialistas.

  1. Buy-in de gerenciamento

Os CIOs têm uma boa compreensão do ecossistema corporativo melhor do que qualquer outra pessoa. Embora os CEOs sejam tomadores de decisão, o envolvimento de chefes de TI ajudará os tomadores de decisão a se concentrarem nas iniciativas de transformação digital que são realistas e econômicas.

Somente os CIOs podem convencer a equipe de gerenciamento com a tecnologia, ferramentas e orientações certas para tornar o programa de transformação digital bem-sucedido.

  1. Resistência / resistência das partes interessadas

Um grande desafio para os CIOs é levar os novos programas para as partes interessadas e torná-los viáveis. Lembre-se de que a maioria dos funcionários, clientes ou até alguns executivos de nível C não preferem mudar a maneira como trabalham com uma nova tecnologia ou ferramenta.

Os CIOs abrem canais de comunicação com as partes interessadas com frequência em relação aos novos programas planejados e como isso aprimora o processo existente e beneficia as partes interessadas.

Os 7 principais desafios que os CIOs enfrentam em 2020 1

3. Adoção de tecnologia e operações eficientes

Lembre-se, nem toda empresa precisa de uma transformação digital. Somente a equipe de TI pode garantir que tecnologia deve ser atualizada ou reinventada. Mais uma vez, implementar novas tecnologias pode ser cara e demorada.

O envolvimento da TI pode ajudar o gerenciamento a superar os desafios da adoção da tecnologia e tornar as operações perfeitas e econômicas.

  1. Melhoria do ROI

Os CIOs são responsáveis ​​por operações contínuas em toda a empresa de manufatura, pois isso contribui para uma produtividade mais rápida e o RoI dos negócios. Portanto, a adoção e as transições de novas tecnologias devem garantir que o processo de produção seja indolor e super fácil.

Os CIOs devem ajudar o gerenciamento sugerindo a tecnologia ou os investimentos certos que facilitarão o processo de produção e melhorarão o ROI.

  1. Segurança de dados

A digitalização e digitalização dos processos de fabricação com soluções digitais ajudam os fabricantes a obter um enorme volume de dados de diferentes processos. Com dispositivos conectados e dados coletados em diferentes pontos de contato, garantir a segurança dos dados estaria no topo da agenda dos CIOs.

  1. Lacuna de habilidade

A transformação digital da manufatura é demorada e ter recursos adequados e qualificados é fundamental em todo o programa para seu sucesso. A maioria das empresas enfrenta problemas quando se trata de implantar programas digitais devido a recursos limitados ou com falta de recursos.

Abordar a lacuna de habilidades antes de iniciar uma reinvenção digital estará no topo da lista da maioria dos CIOs de empresas de manufatura em 2020.

  1. Mudanças regulatórias

Alterações regulatórias afetam o fluxo geral e o ROI do negócio. Os CIOs devem garantir que as novas iniciativas digitais não prejudiquem as regras e levem ao colapso financeiro. Prever as mudanças regulatórias antes do tempo ajudará a TI a tornar a empresa lucrativa.

Portanto, não há como negar o fato de que o ano de 2020 oferecerá oportunidades excedentes aos CIOs das empresas de manufatura.

Perspectivas do CEO para o sucesso da transformação dos negócios

Decodificação da transformação digital: perspectivas do CEO para o sucesso da transformação de negócios - Digital Transformation Company


A transformação digital é hoje um dos termos mais ecoados no cenário dos negócios. Um grande obstáculo que a maioria das empresas enfrenta quando se trata de sucesso na transformação digital é o comprometimento da liderança e isso se resume a entender o que exatamente um CEO ou os principais executivos de nível C de uma empresa enfrentam quando se trata de transformar seus negócios com cortes. soluções digitais avançadas, como desenvolvimento de aplicativos móveis, desenvolvimento de aplicativos Web, IoT, RPA, AI etc.

Apesar de os debates sobre os CIOs terem que liderar a transformação digital de frente para alcançar o sucesso, o papel dos CEOs não pode ser negligenciado, pois os CIOs e os CEOs precisam colaborar juntos em algum momento para garantir a transição indolor.

90% dos CEOs assumem os obstáculos e desafios da transformação, de acordo com os relatórios.

Mas o problema real da maioria das empresas é que muitos CEOs ainda não entendem o papel da estratégia de marketing para as partes interessadas, eliminando obstáculos no alinhamento de recursos e redefinindo completamente a cultura futura da organização.

Este post é sobre decodificação da transformação digital do ponto de vista de um CEO. A publicação ajudará você a identificar alguns dos desafios que os CEOs enfrentam ao optar pela transformação digital e como mitigá-los.

A abordagem estratégica de um CEO para a transformação digital

Apresentando uma estratégia de negócios digital endossada

Os CEOs, como o rosto de uma empresa, precisam identificar as possíveis ameaças e desafios associados à transformação digital. A transformação digital é demorada e as coisas podem dar errado a qualquer momento. Desenvolver uma visão e aplicar uma abordagem estratégica é fundamental para garantir o sucesso da transformação.

Com ações agressivas / passivas, ambas prejudicarão o processo geral de transformação digital. Como CEO de uma empresa, é necessário se concentrar em ações que não apenas melhorem o crescimento da sua empresa, mas também garantam uma cultura robusta.

Um CEO deve garantir que todo o programa seja implementado sem problemas para evitar conflitos internos e perda de produtividade. Como é longo, recomenda-se analisar o futuro dos negócios e planejar com perfeição antes de começar.

Analisando o senso de necessidade

Mesmo antes de iniciar uma iniciativa de transformação digital, é essencial analisar se existe ou não uma necessidade para a empresa. Lembre-se, nem toda empresa precisa de transformação digital. Mesmo pequenas alterações ou automação podem mantê-los bons a longo prazo, sem afetar sua receita e a satisfação do cliente. Portanto, o primeiro passo seria analisar a sensação de necessidade.

Começando devagar, obtendo o consentimento de todos os envolvidos no processo

A reação das partes interessadas geralmente é um obstáculo comum que estraga o sucesso da transformação digital. Garantir que todas as partes interessadas envolvidas no programa tenham um entendimento claro sobre o que é toda a mudança / programa e como isso simplificará e melhorará o desempenho geral dos negócios. Isso pode não ser uma caminhada no parque para muitos e leva tempo. Começar a transição sem o consentimento das partes interessadas muitas vezes levou a falhas na transformação digital.

Definindo papéis e responsabilidades de liderança

Esta é a parte mais crítica, pois o sucesso de todo o programa dependerá dos indivíduos que os executarão. Identificar os líderes certos dentro da organização é frequentemente crítico. Na maioria das vezes, os CIOs e outros executivos de nível C serão compartilhados com as responsabilidades de levar as iniciativas de transformação digital para as partes interessadas. Ter um conjunto definido de papéis e responsabilidades de liderança ajudará os CEOs a planejar e executar o programa sem problemas.

Um plano de execução e roteiro de alto nível

As transformações de negócios digitais podem continuar por anos em alguns casos, e é necessário ter um plano de execução claro. O desenvolvimento de um plano de execução de alto nível com um roteiro definido para execução, juntamente com os líderes, garantirá uma transição indolor. Geralmente, os CEOs se concentram nas transições passo a passo e não planejam a transição completa, para que todas as alterações feitas sejam analisadas e medidas.

Financiamento para pilotos e iniciativas

O orçamento desempenha um papel crucial e os CEOs precisam colaborar com outros líderes, especialmente os CIOs que conhecem bem o ecossistema atual, para planejar o financiamento. Investir na tecnologia e nas ferramentas certas ajudará o CEO a realizar a transformação sem nenhum desconforto. Além disso, é sempre recomendável ter um fundo para o futuro, pois o programa pode levar anos para ser totalmente implementado. Além disso, os CEOs devem estar prontos para enfrentar os custos incorridos durante os pilotos de transição.

Recursos dedicados liderando e participando das iniciativas

Para empresas que transformam completamente seus processos, modelos, pessoas e cultura de negócios, pode levar alguns anos. Durante toda a fase de transição, recursos dedicados devem ser identificados e envolvidos nas iniciativas para tornar o programa bem-sucedido. Identificar as lacunas de habilidades e utilizar o fornecedor certo para as iniciativas de transformação digital desempenha um papel crítico no sucesso das reinventações de negócios. Desde o início, ter o conjunto de recursos dedicados liderando e participando das iniciativas ajudará os CEOs a executar as transições digitais sem nenhuma dificuldade.

A partir da discussão acima, é evidente que os CEOs assumem o ônus do sucesso da transformação digital junto com outros executivos de nível C.

Seu melhor guia para manutenção preditiva em manufatura – Digital Transformation Company

Seu melhor guia para manutenção preditiva em manufatura - Digital Transformation Company


Um dos principais motivos que não contribui para nenhum valor, mas o aumento dos custos na fabricação é o tempo de inatividade da máquina. De acordo com um Relatório Aberdeen, o custo médio do tempo de inatividade não planejado do equipamento é de US $ 260.000 por hora. O tempo de inatividade não planejado desempenha um papel crítico na produção e nos lucros de qualquer empresa de manufatura.

Os motivos comuns que contribuem para o tempo de inatividade da máquina são:

  • Instruções de trabalho ambíguas
  • Manutenção inadequada de equipamentos de fabricação
  • Erro humano
  • Falta de coleta de feedback do tempo de inatividade
  • Trocas
  • Limpeza
  • Trocas de ferramentas
  • Paradas antecipadas
  • Pausas pessoais
  • Tempo excessivo de configuração da máquina
  • Manutenção não planejada da máquina
  • Verificações de imprensa na máquina
  • Erros do operador da máquina

Aqui estão alguns dos contratempos que as indústrias de manufatura enfrentarão devido ao tempo de inatividade não planejado.

Todos os fatores acima contribuem para aumentar o custo total de propriedade e reduzir o valor. Essa é a razão pela qual os principais chefes de fabricação começaram a adotar sistemas de manutenção preditiva para melhorar o OEE e reduzir os custos gerais de manutenção e os atrasos na produção.

O que é manutenção preditiva

Em geral, os sistemas de manutenção preditiva ajudam as empresas de manufatura com ferramentas de monitoramento de condições a rastrear o desempenho de qualquer equipamento / máquina em desempenho ocioso, normal e de pico. Os dados obtidos de máquinas que operam em diferentes condições ajudarão os fabricantes a planejar a manutenção em um futuro próximo para evitar falhas repentinas ou tempo de inatividade.

Como a manutenção preditiva funciona na fabricação

O monitoramento baseado em condições tem tudo a ver com a coleta de dados em tempo real de máquinas e a execução deste manual é extremamente difícil para muitos humanos. Com um dispositivo IoT e sensores conectados a uma máquina, é possível reunir os dados em tempo real para cada movimento da máquina.

Aqui estão alguns dos parâmetros críticos capturados em tempo real pelos sensores.

  • Vibração
  • Temperatura
  • Pressão
  • Teor químico
  • Níveis líquido / sólido

Os dados coletados serão enviados para uma nuvem de onde são alimentados em um sistema habilitado para AI / ML para analisar e processar dados para prever os problemas de manutenção futuros que possam surgir a partir dessa máquina. Os dados processados ​​serão enviados a um especialista em manutenção para fazer planos para negociar problemas de tempo de inatividade.

Benefícios do uso de manutenção preditiva para fabricação

  • Capture com precisão a coleta de dados em tempo real com base em condições
  • Prever e prever o tempo de inatividade da máquina com antecedência
  • Maior transparência
  • Atrasos reduzidos no produto
  • Melhor taxa de produção planejada
  • Menores custos de manutenção
  • Minimize falhas da máquina
  • Tempo de inatividade reduzido para reparos
  • Maior eficiência da máquina
  • Maior segurança do operador
  • Verificar o desempenho pós-manutenção da máquina
  • Aumento dos lucros gerais

Casos de uso preditivos de manutenção para fabricação

A manutenção principalmente preditiva é usada em máquinas nas quais os humanos não podem intervir e monitorar dados.

Existem muitos casos de uso em potencial para manutenção preditiva. Eu destaquei alguns para referência do leitor.

Manutenção preditiva para fabricação de vidro

A indústria do vidro envolve muitos dados, mas análises mais baixas para acompanhar o desempenho. Dois desafios comuns que afetam esse setor são a falta de dados, o que aumenta a taxa de refugo e a densidade instável de falhas. Ambos podem reduzir a produção geral e a qualidade do material. Com um sistema de manutenção preditiva em funcionamento, é possível capturar os dados em tempo real durante cada segundo da fabricação de vidro, o que fornece um controle maciço sobre o rendimento geral e as melhorias.

Manutenção preditiva para fabricação de produtos químicos

Na produção da indústria química, os desafios nunca cessam. Manter a produção de qualidade e maximizar a produção dentro dos objetivos de saúde, segurança, meio ambiente e qualidade é a chave. Existem muitas variáveis: a qualidade e a variabilidade das matérias-primas e o controle sobre parâmetros críticos, como durabilidade do equipamento de processamento, gerenciamento de resíduos, etc. Um sistema de manutenção preditiva garantirá o controle completo da fabricação química completa, a segurança dos funcionários e liberará os gerentes de manutenção para concentre-se mais nos programas de manutenção externa.

Manutenção preditiva na fabricação de pneus

Misturar a combinação certa de diferentes compostos poliméricos é fundamental para manter a qualidade do pneu. Uma queda na porcentagem pode levar à perda potencial de produção e à baixa qualidade do lote. Além disso, medir a pressão nos pneus também é um desafio. Com um sistema de manutenção preditiva, a mistura de polímeros corretos e a verificação da pressão dos pneus se tornam uniformes. Além disso, o sistema desempenha um papel crítico na melhoria da taxa do produto no chão.

A indústria de manufatura começou a alavancar o poder da análise preditiva e as empresas que implementaram com sucesso esses sistemas estão melhorando a produtividade e o ROI. O setor está mudando, você está pronto para a transformação? Comece agora.

Cisco e NVIDIA fazem parceria para oferecer uma experiência de usuário superior em qualquer dispositivo, em qualquer lugar

Cisco e NVIDIA fazem parceria para oferecer uma experiência de usuário superior em qualquer dispositivo, em qualquer lugar


Em nossa série contínua, destacando parceiros e clientes do evento Cisco Live 2020, apresentamos a NVIDIA, uma empresa que transformou a GPU em um cérebro de computador na interseção do data center virtual, computação de alto desempenho e inteligência artificial (AI) .

No Cisco Live, a NVIDIA demonstrou suas GPUs T4 no HyperFlex da Cisco, mostrando como as organizações podem estender os benefícios da virtualização para usuários de aplicativos profissionais – que anteriormente só podiam ser executados em estações de trabalho físicas aceleradas por GPU – permitindo que trabalhassem de qualquer lugar em qualquer dispositivo.

Tradicionalmente, as organizações armam cada trabalhador com dispositivos físicos capazes de armazenar e processar dados associados ao seu trabalho diário. Para colaborar, os usuários devem transferir arquivos de dispositivo para dispositivo, onde estão armazenados em várias versões. Esse processo aumenta muito a exposição de uma empresa a violações de segurança. No entanto, agregando o armazenamento e o processamento no data center, as organizações podem implantar poderosas máquinas virtualizadas em uma fração do tempo e custo exigidos pelas máquinas físicas.

Ao adicionar a NVIDIA aos sistemas Cisco HyperFlex e UCS, as empresas podem maximizar o software e os aplicativos que seus funcionários usam todos os dias. De acordo com Marty Jain, diretor sênior de parcerias estratégicas da NVIDIA, “as GPUs são fenomenais na aceleração de gráficos, e é por isso que aplicativos como PowerPoint e YouTube ficam muito melhores quando virtualizados com eles, em oposição ao que acontece sem – desempenho estático, cursor conquistado mova-se da maneira que deveria, e a experiência do usuário é ruim. As GPUs permitem que os clientes obtenham ótimos desempenhos, como faria em um desktop comum. ”

Mas os usuários não precisam ficar em uma área de trabalho física apenas para obter esse desempenho estelar. Eles podem estar em um tablet, laptop ou até no celular. Os benefícios que vêm de uma plataforma virtualizada, como Cisco UCS e HyperFlex, são aparentemente intermináveis.

Com uma força de trabalho global que está operando cada vez mais remotamente, as organizações precisam de uma infraestrutura de desktop virtual que permita melhorar a experiência do usuário, otimizar os recursos de back-end e inovar para o futuro. Juntas, a Cisco e a NVIDIA fornecem um data center acelerado por GPU para elevar as organizações e oferecer capacidade de gerenciamento incomparável e suporte de classe mundial.

Cisco e NVIDIA fazem parceria para oferecer uma experiência de usuário superior em qualquer dispositivo, em qualquer lugar 2Pare na próxima semana quando conversarmos com Kaustubh Das sobre os recém-anunciados recursos Intersight.

Veja os episódios anteriores de download do data center no YouTube.

Compartilhar:

AppDeveloperListing.Com classifica a Hakuna Matata Solutions como uma das principais empresas de desenvolvimento de aplicativos Android

AppDeveloperListing.Com classifica a Hakuna Matata Solutions como uma das principais empresas de desenvolvimento de aplicativos Android


De acordo com um relatório de pesquisa da AppDeveloperListing.com, um mercado B2B, a Hakuna Matata Solutions é classificada como uma das principais empresas de desenvolvimento de aplicativos Android, com base no desenvolvimento, implementação e gerenciamento de aplicativos para empresas.

Chennai, 3 de março de 2020 – O AppDeveloperListing.Com, um mercado B2B que conecta marcas com desenvolvedores de aplicativos Android, pesquisou os principais desenvolvedores de aplicativos Android para empresas de diferentes setores e lançou um relatório recentemente.

O relatório incluiu as 20 principais empresas de desenvolvimento de aplicativos Android, e a Hakuna Matata Solutions foi listada como uma das principais desenvolvedores de aplicativos Android, com base nas habilidades de criar, lançar e gerenciar aplicativos para empresas.

A Hakuna Matata Solutions é uma empresa de desenvolvimento de aplicativos para dispositivos móveis de 14 anos que se concentra no desenvolvimento de soluções de aplicativos móveis com tecnologia habilitada para clientes em todo o mundo. O CEO da empresa, Nandhakumar Sundarajan, disse: “Estamos entusiasmados por sermos classificados como uma empresa de desenvolvimento de aplicativos Android e nosso objetivo é desenvolver aplicativos com tecnologia para melhorar a produtividade e a experiência do cliente nas empresas”.

Fonte: Principais empresas de desenvolvimento de aplicativos Android

Diagnosticando virtualmente casos de patologias difíceis e alavancando o Webex

Diagnosticando virtualmente casos de patologias difíceis e alavancando o Webex


A série de blogs História do cliente destaca como a tecnologia de colaboração da Cisco ajudou os clientes a resolver seus desafios de negócios. Saiba como a Cisco está atendendo aos clientes onde eles os ajudam a alcançar seus objetivos de negócios.


Segunda opinião virtual com Webex

Entregar um diagnósticoé pacientes um vislumbre do que o seu futuro reserva. Para fazer isso de forma eficaz, os médicos precisam de uma ferramenta que permite que eles sejam preciso e preciso quando estudando e analisando amostras de tecido e depois lhes permite colaborar com colegas e, finalmente, com seus pacientes durante e depois de análise. Conectar-se com pacientes, familiares e outros profissionais de saúde é uma parte significativa do trabalho diário de um médico.

O Dr. Lester Thompson, da Head & Neck Pathology Consultations, estava procurando uma solução que proporcionasse videoconferência fácil e compartilhamento de tela de alta definição. Após avaliar várias soluções de videoconferência, ele escolheu Cisco Webex Encontros.

Ele usa Webex Telas de compartilhamento de reuniõesg capacidade de discutir e analisar relatórios com médicos de todo o mundo. Ao encontrar-se com pacientes virtualmente, ele diz Webex As reuniões permitem ele “olhar para eles e conhecer o impacto das palavras que você está dizendo”. Isso cria confiança nos pacientes e permite a comunicação em tempo real.

Cabeça & As consultas de patologia do pescoço fornecem serviços essenciais para Está pacientes. Dr. Thompson magros na Cisco vídeo conferência tecnologia para construir relacionamentos, consulte com colegas remotos e fornecer diagnósticos mais precisos para seus pacientes.

“A patologia é um dos campos visualmente mais intensos. Com o compartilhamento de tela Webex HD, posso consultar outros patologistas em tempo real e revisar imagens de alta resolução de amostras de células. ”Lester Thompson, M.D.

A visualização e o compartilhamento de slides de patologia é fundamental para identificar o diagnóstico correto. A tecnologia da Cisco ajuda esses médicos a melhorar a comunicação e a qualidade dos cuidados. Com o compartilhamento de tela Webex HD, o Dr. Thompson é capaz dediagnóstico preciso do minério com a segunda opinião.

Leia a história completa de Sucesso do Cliente

Saber mais

Leia todos os blogs de histórias de clientes da série

Dicas dos Campeões de Adoção em Telessaúde

10 dicas para manter o trabalho remoto em movimento

Compartilhar:

Deixe o aprendizado remoto continuar com o Webex – antes, durante e depois da aula

Deixe o aprendizado remoto continuar com o Webex - antes, durante e depois da aula


Transição para o Virtual Learning com Webex

Como escolas em todo o mundo são forçados para cancelar Aulas ou move para virtual instrução, a necessidade imediata é o capacidade de conduzir aprendizagem à distância ou remota. Existem muitas opções para professores para aprendizado remoto, é difícil escolher “como” para manter um ambiente educacional conectado.

Eu‘homem instrutor adjunto da nossa faculdade comunitária regional, uma escola professor no distrito escolar de Howe, em Oklahoma, e advogado de tecnologia educacional da Cisco. Nestes papéis, Eu tenho teve a oportunidade de nose o conjunto completo de Webex Ferramentas ensinar Aulas, conduta horário de expediente, trabalhar com pais, e manter os projetos em andamento dentro e além de reuniões de classe ao vivo. Verdadeiramente, Webex me ajudou a manter cursos e conteúdo, não importa a interrupção.

Muitas escolas como a nossa têm esteve alavancando a Cisco Plano flexível de colaboração para educação oferta para melhorar a entrega de conteúdo e Ajudar os alunos a continuar seu processo educacional com o mínimo de perturbação possível. Qualquer school, university, Faculdade ou Instituição K-12 pode tirar vantagem do esta oportunidade. É uma ótima maneira para começar a jornada paraenfermaria ensino à distância / a distância aumentar sua atual da escola capacidade, or para melhorar a experiência dos alunos com conectado educumação.

UMAs um professor individual, você pode começar com esta oportunidade por apenas crieing uma Conta gratis.

Educação conectada leva o aprendizado além da sala de aula

Aprendizagem a distância e remota estamos feito para aumentar e, quando necessário, substituir atendimento físico por atendimento virtual para estudantes. Mas conneceducação ted é Além disso projetado para estender o processo de aprendizado além “viver” classe Tempo combinando instruções síncronas e assíncronas em uma única plataforma. Com Webex, professores tem a capacidade de entregar instruiríon enquanto alunos pode comparecer o Cmoça através da vídeo do smartphone, tablet ou computador (que, BTW, pode ser gravado e disponibilizado automaticamente com legenda e completa transcrições). Além disso, eles podem trabalhar juntos Eun sgrupo de shoppings ou em projetos individuaise professores pode monitorar / rastrear progresso sejam eles locais ou remotos.

Em qualquer dia, eu poderia estar dando palestras para os alunos em sala de aula e ter um pouco Junte-se remotamente. Durante a aula, eu posso ser dando notas no Webex Borda Westudantes hile na sala (aqui ou “lá fora”) co-anotar através da a Webex aplicativo em seu iPad. este está tudo gravado nós pode todos referir para isso mais tarde. Após a aula, eu poderia ter bate-papos em vídeo ou sessões de mensagens com os alunos ou pais, ou os alunos poderiam enviar mensagens um outro enquanto faz a lição de casa. Eu ensino sobre vídeo há quase duas décadas e uso Webex nos últimos 9 anos. então, não importa se meus alunos estão fora para um dia de doença ou tirado da escola por qualquer número de informações pessoais ou extracurriculares Atividades.

este oportunidade Além disso nos permite ter maior colaboração entre pares; melhorars a No geral experiência do aluno com a qualquer momento, qualquer lugar instrução; e fornece oportunidades para expandir o currículo. Permite capital próprio de conteúdo independentemente da geografia ou Recursos.

O que fazemos agora pode mudar o curso da aprendizagem

Claro que eun nosso s atualituation, instrução e aprendizado devo ser completamente remoto – pelo menos para o next vários meses. But thé processo pode realmente seja transparente e possivelmente assim como enriquecedor Como Aprendendo dentro a sala de aula física.

Existem muitas maneiras pelas quais podemos ajudar professores, alunos, Faculdade e até os pais ficam envolvidos no aprendizado antes, durante e depois classe. Webex pode ajudar por:

  • Btocando alunos para professores
  • Aumentando acesso a especialistas e especializado currículo
  • Permitindo um aprendizado mais interativo na sala de aula
  • Construir pontes sejainterpolação Membros da faculdade, alunas e pai/ guardiões
  • Incentivaring colaboração aluno a aluno

Há alguns grandes recursos que a Cisco alinhou para ajuda on-demand e ao vivo para professores, estudantes e pais aqui no a transition para virtual euganho local.

Recursos adicionais

Alguns recursos adicionais estão listados abaixo e eu também gostaria de me oferecer como recurso. Sinta-se à vontade para entrar em contato comigo se tiver alguma dúvida sobre como iniciar uma experiência de aprendizado conectada. Fique seguro e saudável.


Saber mais

Ensino superior conhece Webex

Educação Além da Sala de Aula – Adotando o Webex nas Escolas

A maneira mais intuitiva de aprender

Compartilhar:

A cultura da Cisco se traduz em trabalhar em casa

A laptop sits on a desk outside surrounded by flowers and plants.


Os funcionários da Cisco gostariam de dar as boas-vindas a vocês que acabam de ingressar no clube “trabalhe de qualquer lugar” e dizer “onde você esteve?” Eu acho que tomamos como garantido quando trabalhamos para uma empresa que fala muito enquanto produz produtos que permitem e incentivam essa liberdade.

Você já viu muitas postagens sobre dicas para trabalhar em casa (algumas da nossa própria liderança da Cisco), mas queríamos dar a você o funcionário 411. Coisas que aprendemos, maneiras de sermos criativos e muito mais.

Deixe-me começar com alguns dos meus:

Dica 1 – o “Meeting Mullet”. Como qualquer bom mullet, são negócios no topo, festas no fundo. Certifique-se de estar usando o top confiante, a camiseta da Cisco, os seus melhores óculos de computador com aro de chifre, o colar que você ama – o que faz você se sentir melhor. Então – e oh, essa pode ser a melhor parte de trabalhar remotamente – encontre o seu par de calças de moletom mais confortável. Você sabe, aqueles que você veste quando quer comer seu peso em pizza. Seus pés estão com frio? Os chinelos cor-de-rosa fofos “o aconchego é real” estão à sua disposição. Se não faz parte da tela do vídeo, é um jogo justo. Especialmente para quem tem filhos em casa – talvez você não tenha tempo para se preparar para o trabalho.

Um GIF da equipe Talent Brand fazendo a dança de suspense em fantasias de Halloween.

Dica 2 – você precisa trabalhar um pouco mais na ligação do “resfriador de água”. A equipe em que trabalho é global e estamos acostumados à vida virtual. Mas somos uma equipe fortemente ligada. Às vezes, você só precisa entrar no Webex sem agenda, exceto para se divertir um pouco. Por exemplo, no Halloween do ano passado, tivemos uma pequena festa à fantasia. Então, como o pateta cria camaradagem, ensinei à nossa equipe 16 bares da dança “Thriller” de Michael Jackson. Tivemos nossas mãos de zumbi ‘agitadas’, deixe-me dizer. Oh! Não preciso lhe contar, porque temos provas!

Dica 3 – Não pare, acredite – nas celebrações! Olha, a vida acontece. Mesmo nos piores momentos, ainda existem os melhores. Nascem bebês. Ocorrem compromissos. Novas crianças de pele se juntam à equipe Ainda é importante ser uma equipe e encontrar alegria juntos. Nossa equipe teve chuveiros virtuais, participamos de um casamento de um colega via Webex e muito mais. Em tempos de alto estresse, precisamos fazer um esforço extra para celebrar os momentos humanos.

Minha equipe é a equipe responsável pelas contas de mídia social @WeAreCisco, e vimos alguns exemplos muito legais de funcionários compartilhando como estão sendo criativos. Aqui estão alguns dos nossos favoritos.

Krithi M., recrutadora em Bangalore, cercou seu computador com plantas. Seus “colegas de trabalho verdes” a mantêm motivada e trazem alegria, lembrando-a de que existe beleza no mundo.

Um laptop fica em uma mesa do lado de fora, rodeado de flores e plantas.

Anna G., que trabalha com a equipe de tecnologia Webex da Cisco na Noruega, participou de uma sessão de “Webex Yoga” com cerca de 200 de seus colegas de trabalho.

Anna participa de uma sessão de yoga virutal via Webex.

Rolly L., que lidera uma equipe de engenheiros de sistemas nos EUA, possui um espaço Webex Teams com colegas de trabalho que são pilotos da Peloton. “Basicamente, todos viajamos ao mesmo tempo ao vivo e filtramos nossos amigos. Há também uma funcionalidade de vídeo / câmera em que as pessoas podem ver uma à outra se “é assim que você monta”. (Veja o que eu fiz lá?)

Rolly monta seu Peloton com colegas de trabalho.

Quando você não pode participar pessoalmente do happy hour da equipe, você pega um copo, enche-o com sua bebida favorita e dá um “Slainte!” Virtual no Webex com sua equipe (esse foi especialmente o caso de todos remotos no dia de São Patrício!)

O “Cisco Disco“Já era um padrão virtual de sexta-feira para as nossas coortes de HRUP (HR Graduação), porque, quem não gosta de dançar na sexta-feira? (Parabéns à HRUP Erin J. por fazer com que seja legal dançar no trabalho.) Em seguida, ela se estendeu a todos os outros funcionários que desejavam ingressar e ela cresceu. O Cisco Disco continua porque, nas palavras de Gwen Stefani, “continuarei dançando”.

Agora, muitas equipes estão convidando crianças, animais de estimação e até pais para reuniões. Minha equipe se reuniu na Webex para torná-los todos funcionários “honorários” com crachás feitos à mão.

Funcionários; vamos ouvir mais histórias nos comentários abaixo sobre como suas equipes estão trazendo a cultura da Cisco para o novo mundo do trabalho.

Não está trabalhando para uma empresa tão legal? Confira nossas vagas.

Compartilhar:

Indústria 4.0 em ação! Destaques do Cisco Manufacturing Summit

Indústria 4.0 em ação! Destaques do Cisco Manufacturing Summit


É preciso uma vila

Uma das partes mais difíceis da “Indústria 4.0” é que ninguém a descobriu completamente. Não há um guia “oficial” que possamos seguir com instruções detalhadas. E o que funciona para alguns fabricantes, pode não funcionar para outros. Isso ocorre porque o setor 4.0 não é um destino com uma “linha de chegada” finita. O Industry 4.0 é uma jornada única para todas as organizações e sujeita a alterações a qualquer momento. Por esses motivos, gostamos de dizer que é realmente necessário um vilarejo para fazer a transformação digital funcionar, aprendendo com as experiências, as melhores práticas e o sucesso um do outro. O Cisco Manufacturing Summit deste ano em Atlanta, GA, forneceu um fórum aberto para executivos, provedores de soluções inovadoras, especialistas do setor e líderes de pensamento para discutir os problemas críticos de tecnologia que afetam as organizações de manufatura de hoje.

Sobre a cimeira

O Cisco Manufacturing Summit é uma oportunidade para os participantes compartilharem sucessos, falhas e novas idéias em um ambiente de negócios confortável e focado. É um evento dinâmico repleto de trocas individuais, sessões interativas e histórias de sucesso dos líderes de fabricação. O diálogo aberto é incentivado durante todo o evento para maximizar o compartilhamento de ideias e garantir a produtividade. Os participantes não apenas debatem e aprendem, mas também fazem contatos importantes com o setor.

Indústria 4.0 em ação! Destaques do Cisco Manufacturing Summit 3

Recursos

Deseja saber mais? Consulte nossos principais recursos abaixo para obter mais informações sobre as soluções de fabricação da Cisco.

Site oficial de fabricação da Cisco

Cisco Portfolio Explorer para fabricação

Podcast de líderes de fabricação da Cisco

O melhor guia para fabricação inteligente

Compartilhar:

Janela de financiamento da taxa eletrônica estendida até 29 de abril

Janela de financiamento da taxa eletrônica estendida até 29 de abril


Janela de financiamento da taxa eletrônica estendida até 29 de abril 4

Autor convidado:

Dan Leister, gerente de taxa eletrônica

Setor público da Cisco nos EUA


Aproveite o aumento de 20% para aplicativos de taxa E da categoria 2 do ano de financiamento 2020.

Em 17 de março de 2020, a FCC instruiu o USAC a estender a janela de arquivamento de pedidos do Formulário 471 do Ano 2020 do Financiamento da Taxa E até 23h59 do horário leste de 29 de abril de 2020.

Mais tempo para o preenchimento da taxa eletrônica

Isso significa que as escolas que não preencheram o formulário 470 agora têm tempo para fazê-lo. Qualquer formulário 470 arquivado em ou antes de 1º de abril de 2020 estará dentro dos requisitos de lances competitivos de 28 dias do programa. O anúncio vem em resposta à pandemia nacional do COVID-19, com muitas escolas e bibliotecas em todo o país fechando temporariamente, estendendo o Spring Breaks ou mudando para instruções virtuais.

Enquanto isso, pedimos aos candidatos que atualmente não são afetados pelo fechamento da escola que avancem a todo vapor caso enfrentem uma situação semelhante em abril. Em seu Edital, a FCC também instrui o USAC a “fornecer a todos os solicitantes uma extensão automática de 14 dias para solicitações de PIA” e observa que eles “continuarão a monitorar a situação para determinar se são necessárias extensões adicionais desses prazos. “

Ajudar a proporcionar continuidade na educação

Não importa o que esteja acontecendo no mundo, estamos aqui para ajudar. A Cisco é e continuará sendo uma empresa de educação e seu parceiro de tecnologia confiável que apóia a educação. Acreditamos que é fundamental continuar a educar os líderes, sonhadores, cientistas, pesquisadores clínicos, cuidadores e médicos de amanhã.

  • Obtenha aqui a lista completa de produtos elegíveis para a tarifa eletrônica
  • O Aviso público da FCC que anuncia a extensão pode ser encontrado aqui.
  • Veja o aviso público oficial da FCC sobre o multiplicador de 20% para o financiamento da taxa eletrônica no ano 2020

Financiamento da taxa eletrônica 10 dicas

Recursos de taxa eletrônica

Compartilhar: