Por que as transformações corporativas falham: se reduz a uma coisa

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Quando olho para a minha primeira startup, fica claro que não tínhamos pistas do que estávamos fazendo. "Fazer as pazes à medida que avançamos" deveria ter sido o slogan da nossa empresa. Éramos cinco, o mercado era competitivo e tínhamos pouco financiamento. No entanto, de alguma forma, criamos um produto inovador, ajudamos um cliente da Fortune 500 a transformar como eles funcionavam e até geramos um pequeno lucro. Então, como essa minúscula equipe de cinco pessoas foi capaz de conduzir essa transformação quando nosso cliente de bolso não conseguiu?

Você tem onde é importante?

Como Han Solo disse uma vez sobre o Millennium Falcon: "Ela pode não parecer muito, mas é entendi onde é importante. ”Então, onde isso realmente conta para a transformação da empresa? Vamos primeiro entender o maior fator que causa falhas nas grandes empresas nessa área.

Foram necessários 10 anos de trabalho com grandes empresas antes de eu começar a ver – uma coisa. Essas grandes empresas tinham muitos recursos: pessoas inteligentes, participação de mercado considerável e muito orçamento para lançar idéias. Então, o que obstruiu tudo isso da bondade transformadora?

Levante a mão se você já ouviu o ditado: "Tempo é dinheiro".

Levante a mão novamente se você já viu isso acontecer várias vezes no local de trabalho.

Então, basicamente todo mundo!

"O tempo, mais do que qualquer outra coisa, é uma força de destruição ou crescimento"

Mais do que qualquer outra coisa, o tempo é uma força de destruição ou crescimento.

As organizações mais bem-sucedidas encontram maneiras de dominar o tempo e aproveitar seu poder. Startups e negócios ágeis aproveitam o tempo para ir mais rápido. Eles são construídos para alcançar a velocidade do valor. Mas quando o tempo não é controlado, pode acabar matando idéias, inovação e empresas.

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Nas grandes empresas, o tempo pode diminuir tudo. Eles são criados para suportar um estado estacionário com milhares de modelos herdados. Tentativas de transformação em qualquer área de seus negócios causam atrito – e o atrito não é rápido.

O atrito do tempo

Onde o tempo cria atrito na transformação da empresa? Praticamente em todo lugar.

Aqui está uma lista restrita de atividades que consomem uma quantidade excessiva de tempo:

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  1. Entendendo as idéias e a abordagem corretas para se concentrar nos esforços de transformação e investimento
  2. Organização de equipes qualificadas e plano de projeto para os resultados necessários
  3. Identificar as lacunas de habilidades dos funcionários e alinhar o treinamento para apoiar as novas idéias
  4. Medir, rastrear e orientar projetos para permitir idéias de transformação
  5. Distribuir os resultados do projeto, promover a adoção e medir os resultados para obter um loop de feedback eficaz

Embora as grandes empresas nunca sejam tão rápidas ou ágeis quanto as startups, substituindo o atrito por velocidade e agilidade nas áreas certas, elas podem alcançar mudanças transformacionais. A combinação de tamanho e alcance de mercado pode impulsioná-los para as categorias Líder de mercado e Inovador.

Então, como aplicar isso? Com os gastos de transformação digital para atingiu $ 1,7T até 2019, o sucesso ou o fracasso serão determinados pela direção dos investimentos. Os operadores mais experientes aplicarão o conselho de Han Solo, para que não apenas vejam mais rápido como vejam o que importa.

Existem ferramentas e aceleradores que podem ajudar as empresas a melhorar a velocidade do mercado e impulsionar formas transformadoras de trabalhar. Para entender como essas ferramentas podem ajudar a superar o atrito, vamos examinar essas cinco áreas novamente – desta vez através das lentes das soluções:

  1. Entendendo as idéias certas para se concentrar nos esforços de transformação e investimento
    E se você pudesse rapidamente coletar informações das pessoas que mais conhecem sua empresa? Eles podem ser seus funcionários, parceiros e clientes.
  2. Organização de equipes qualificadas e plano de projeto para os resultados necessários
    E se você pudesse implantar o conhecimento da equipe sob demanda em um sistema de entrega estruturado?
  3. Identifique lacunas de habilidades nos funcionários e alinhe o treinamento para apoiar novas idéias
    E se você pudesse implantar um sistema de aprendizado personalizado para acelerar o conhecimento dos funcionários e a aplicação de habilidades digitais?
  4. Medir, rastrear e orientar projetos, permitindo idéias de transformação
    E se você pudesse usar ativos e aceleradores digitais que permitirão uma maneira ágil de fornecer produtos, permitindo gerenciamento, negócios, TI e design para visibilidade e alinhamento mútuos?
  5. Distribua os resultados do projeto, promova a adoção e avalie os resultados para obter um loop de feedback eficaz
    E se você pudesse implantar uma solução que aproveite a inteligência artificial (IA) e o aprendizado de máquina (ML) para impulsionar a adoção pelo usuário de produtos digitais por meio de técnicas de análise de dados em tempo real, IA e marketing digital?

Nas próximas postagens, exploraremos as áreas de oportunidade para a Fortune 500s executar. Não há tempo a perder!

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