Otimização do modelo de TI aumenta a resiliência e reduz custos

Otimização do modelo de TI aumenta a resiliência e reduz custos

Otimização do modelo de TI aumenta a resiliência e reduz custos 1


À medida que as empresas lidam com o clima econômico em evolução, a necessidade de TI operar na velocidade dos negócios se torna cada vez mais relevante. Esse contexto gerou muitas prioridades concorrentes para o dólar de TI, obrigando a liderança de TI a garantir tanto a eficiência do modelo operacional de sua organização quanto sua agilidade para responder a mudanças previstas e imprevistas.

Nossos anos de experiência trabalhando com organizações de TI e de negócios mostraram que a maioria dos modelos operacionais cresceu inchada ao longo dos anos. Seus processos, práticas, métodos e padrões serviram a um propósito quando foram implementados, mas agora apenas aumentam os custos e reduzem a agilidade, proporcionando pouco valor aos negócios.

Ajudamos as empresas a navegar por iniciativas abrangentes de mudança que redefinem a maneira como a tecnologia é entregue. Essa abordagem ajudou as empresas a transformar seu modelo operacional de TI para reduzir os custos do portfólio em 30% e melhorar a resiliência do portfólio em mais de 50%.

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O Estado-alvo é construído em torno dos seguintes princípios-chave:

  • Equipes ágeis de pilha completa integradas alinhadas aos domínios de negócios
  • Transformação de operações através da implementação de AIOps e SmartOps
  • Operações orientadas por SRE para aplicativos integrados e gerenciamento de plataforma
  • O modelo DevSecOps implementou todas as carteiras de investimento

O início dessa transformação e a otimização do modelo de TI têm riscos e podem resultar em custos significativos. Criar um roteiro de autofinanciamento para mudanças, subscrito como parte de nosso contrato comercial, pode ajudar a remover esses riscos. Como parte desse roteiro, uma avaliação abrangente revela o roteiro ideal para transformar o modelo operacional de TI, o Custo Total de Propriedade (TCO) da transformação e os mecanismos de financiamento para a mudança.

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A médio e longo prazo, esse método de transformação de modelo operacional pode ajudar a criar novas maneiras de trabalhar que capacitam as empresas a sustentar sua transformação. Usando uma abordagem multifacetada, os líderes de tecnologia podem abordar as ineficiências com um foco particular em nove recursos principais que acabam gerando três resultados: redução de TCO, melhorias para alterar os tempos de ciclo e aumento na produtividade do desenvolvedor. Esses resultados, juntamente com a remoção de atividades que não agregam valor, podem resultar no autofinanciamento dos resultados.

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Para iniciar esse esforço, as empresas podem tirar proveito de uma análise gratuita baseada em pesquisas que avalia a maturidade atual de sua organização em cada um dos nove principais recursos, suportados por uma atividade de mapeamento de fluxo de valor de um dia. Com essas descobertas em mãos, estaremos prontos para apoiar as empresas, pois consideram a otimização do modelo de TI como uma maneira de criar resiliência para seus negócios no clima econômico atual e no futuro.

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