Futuro da conferência IT LA

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Em 12 de março de 2020, a Axway patrocinou a conferência Future of IT LA da IDG em Huntington Beach, CA. O IDG reuniu empresas, organizações e agências locais dos setores público e privado. Compartilhamos histórias de inovação digital de líderes seniores de TI com foco em tecnologias e estratégias para a empresa digital. Os participantes de organizações que participaram foram:

  • Allergan
  • AT&T
  • Centene
  • Century Link
  • Experian
  • Cidade de Corona (história altamente progressiva abaixo)
  • Dine Brands Global (IHOP está incluído)
  • Johnson & Johnson
  • MUFG Union Bank
  • Pfizer
  • Sony Pictures Entretenimento

Entre muitos tópicos interessantes, discutimos a arte e a ciência por trás da construção de uma cultura de inovação. Compartilhamos maneiras de influenciar sua cultura e abordagens que funcionaram.

Aqui estão algumas fotos que tirei há algumas semanas e que mostram uma reunião muito local.

Pensamentos no cais

Muitos dos líderes com quem conversei sentiram que estavam presos em uma cultura de estagnação. Em vez de serem autorizados a descobrir, experimentar e experimentar coisas novas, eles sentiram medo de seus próprios empregos, do futuro de suas equipes e de uma cultura geral de medo. Por exemplo, ter que demitir uma equipe quando os resultados não são bem-sucedidos reforça ainda mais as pessoas a fazerem o que acreditam ser seguro. A coisa certa a fazer significa que você não pode continuar fazendo a mesma coisa se quiser ganhar participação de mercado ou obter novas fontes de receita.

Alguns líderes sentiram uma incapacidade de influenciar a empresa. Os líderes, especialmente a gerência intermediária, sentiram o aperto de apenas poder fazer muito em sua própria unidade de negócios, apesar de precisarem de toda a organização para atingir a maioria dos objetivos digitais.

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Embora nenhum dos palestrantes tenha preparado suas palestras juntos, tópicos comuns foram publicados em todos os nossos tópicos. Nossa líder de marketing de campo para este evento, Annalili Chacon, a descreve melhor quando ela recapitula que impulsionar uma cultura de inovação começa com um propósito. Ela também ouviu temas ao longo das sessões e conversas que equilibram as pessoas, a tecnologia de processos ainda não é suficiente para algumas empresas conduzirem ações e se prepararem para o crescimento futuro.

Foi um prazer aprender e trabalhar com Duke Nelson, diretor de contas estratégicas, cuja carreira na Axway por mais de uma década e como recurso local da CA nos ensinou a todos quando conversávamos com os participantes da conferência. A Duke entende a profundidade e a amplitude das tecnologias herdadas e modernizadoras que as empresas precisam hoje para construir o seu amanhã.

Um raio de esperança

Cidade de Corona

Chris McMasters, CIO da cidade de Corona, abriu a conferência com uma jornada esclarecedora e cheia de provas para transformar esse governo local em uma história de verdadeira transformação em apenas dois anos. Chris usou suas impressionantes credenciais (Harvard) e experiência do setor privado para se concentrar nas pessoas para criar abordagens eficientes, orientadas a dados e de cidades inteligentes, ao equipar os serviços públicos para serem proativos e com visão de futuro.

  1. Chris começou apontando para um dos principais líderes de TI em quem ele confia para realizar sua visão.
  2. Chris também discutiu por que parceiros de tecnologia fortes fazem toda a diferença.
  3. Para ter sucesso, comece pequeno. Vitórias muito pequenas! As experimentações são formas visíveis de convencer os outros a tentar algo novo e ver o que é possível.
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A observação de Annalili sobre os fortes laços do setor público com a comunidade e um objetivo claro de servi-los para superar qualquer reação aversa a riscos em comum à inovação.

Parceiros IDG

Kristina Harris, da Darktrace, subiu ao palco em seguida. Como gerente de segurança cibernética do escritório de LA, ela compartilhou sua experiência em IA de ponta e resposta autônoma para plataformas de análise e governança de e-mail e informações para grandes empresas globais. Kristina compartilhou histórias interessantes sobre como o fator curinga, pessoal, não causará conscientemente vulnerabilidades de segurança para ajudar as empresas a impedir invasões digitais. Kristina falou sobre como deve ser a detecção inteligente no tecido de negócios digitais de uma organização.

A Nemertes Research subiu ao palco principal e às sessões para discutir as tendências futuras do trabalho. Irwin Lazar apresentou os resultados da pesquisa para ferramentas de colaboração, otimização do espaço de trabalho e até como navegar pelos estilos distribuídos de trabalho em equipe e ferramentas correspondentes.

Por que copiar a estratégia dos líderes de mercado geralmente não funciona

Na sessão Cultura da inovação e no almoço, compartilhei minhas experiências como líder e como inovamos na Axway. Discutimos como os líderes podem mudar uma cultura de estagnação (eu uso a analogia de um poço de lama) em uma cultura que se assemelha a uma pista profissional da Fórmula 1. Eu compartilhei por que equilibrar e fornecer autonomia e direção são uma das muitas peças cruciais da inovação em escala nas empresas.

As equipes bem-sucedidas geralmente são invejadas e, embora possam fornecer orientação de uma maneira centralizada, a maturidade digital do restante da organização e os elementos culturais determinarão a velocidade da ação.

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Muitas empresas querem ser enxutas ou ágeis e copiar a cultura do Spotify, mas acham que precisam ajustar os conceitos básicos para o que faz sentido em seu ambiente e para os estilos de liderança, missão e estilos de trabalho.

  1. Prepare sua cultura.
  2. Apoio consistente dos líderes em palavras e ações.
  3. Pequenos hábitos: Micro abordagem para resultados macro.

A cultura é frequentemente a parte mais difícil da criação de um ambiente de trabalho com atitudes e estruturas para apoiar a descoberta e novas maneiras de criar.

No entanto, se você priorizar sua cultura, os benefícios incluem maior satisfação de todos os envolvidos, melhor colaboração e a força invisível que dá à sua empresa uma verdadeira vantagem competitiva.

Aqui está o baralho completo para referência amigável. A trilha sonora também está abaixo em peças consumíveis mais curtas.

Episódios

Video Playlist (quatro vinhetas) e versão pré-gravada do meu Culture of Innovation Talk. A versão ao vivo foi animada, altamente interativa com o público na sala, envolvendo-os para pensar, fazer perguntas e interpor para compartilhar suas histórias.

  1. O que faz você se destacar
  2. O que nós sabemos
  3. O que você não sabe
  4. Pequenas etapas para alcançar metas macro

Veja a transcrição completa dos vídeos. Continue essa conversa comentando neste blog ou em seu local digital favorito, como por exemplo:

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