Decodificação da transformação digital: perspectivas do CEO para o sucesso da transformação de negócios – Digital Transformation Company

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A transformação digital é hoje um dos termos mais ecoados no cenário dos negócios. Um grande obstáculo que a maioria das empresas enfrenta quando se trata de sucesso na transformação digital é o comprometimento da liderança e isso se resume a entender o que exatamente um CEO ou os principais executivos de nível C de uma empresa enfrentam quando se trata de transformar seus negócios com cortes. soluções digitais avançadas, como desenvolvimento de aplicativos móveis, desenvolvimento de aplicativos Web, IoT, RPA, AI etc.

Apesar de os debates sobre os CIOs terem que liderar a transformação digital de frente para alcançar o sucesso, o papel dos CEOs não pode ser negligenciado, pois os CIOs e os CEOs precisam colaborar em algum momento para garantir uma transição indolor.

90% dos CEOs assumem os obstáculos e desafios da transformação, de acordo com os relatórios.

Mas o problema real da maioria das empresas é que muitos CEOs ainda não entendem o papel da estratégia de marketing para as partes interessadas, eliminando obstáculos no alinhamento de recursos e redefinindo completamente a cultura futura da organização.

Este post é sobre decodificação da transformação digital do ponto de vista de um CEO. A publicação ajudará você a identificar alguns dos desafios que os CEOs enfrentam ao optar pela transformação digital e como mitigá-los.

A abordagem estratégica de um CEO para a transformação digital

Apresentando uma estratégia de negócios digital endossada

Os CEOs, como o rosto de uma empresa, precisam identificar as possíveis ameaças e desafios associados à transformação digital. A transformação digital é demorada e as coisas podem dar errado a qualquer momento. Desenvolver uma visão e aplicar uma abordagem estratégica é fundamental para garantir o sucesso da transformação.

Com ações agressivas / passivas, ambas prejudicarão o processo geral de transformação digital. Como CEO de uma empresa, é necessário se concentrar em ações que não apenas melhorem o crescimento da sua empresa, mas também garantam uma cultura robusta.

Um CEO deve garantir que todo o programa seja implementado sem problemas para evitar conflitos internos e perda de produtividade. Como é longo, recomenda-se analisar o futuro dos negócios e planejar com perfeição antes de começar.

Analisando o senso de necessidade

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Mesmo antes de iniciar uma iniciativa de transformação digital, é essencial analisar se existe ou não uma necessidade para a empresa. Lembre-se, nem toda empresa precisa de transformação digital. Mesmo pequenas alterações ou automação podem mantê-los bons a longo prazo, sem afetar sua receita e a satisfação do cliente. Então, o primeiro passo seria analisar a sensação de necessidade.

Começando devagar, obtendo o consentimento de todos os envolvidos no processo

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A reação das partes interessadas geralmente é um obstáculo comum que estraga o sucesso da transformação digital. Garantir que todas as partes interessadas envolvidas no programa tenham um entendimento claro sobre o que é toda a mudança / programa e como isso simplificará e melhorará o desempenho geral dos negócios. Isso pode não ser uma caminhada no parque para muitos e leva tempo. Começar a transição sem o consentimento das partes interessadas muitas vezes levou a falhas na transformação digital.

Definindo papéis e responsabilidades de liderança

Esta é a parte mais crítica, pois o sucesso de todo o programa dependerá dos indivíduos que os executarão. Identificar os líderes certos dentro da organização é frequentemente crítico. Na maioria das vezes, os CIOs e outros executivos de nível C serão compartilhados com as responsabilidades de levar as iniciativas de transformação digital para as partes interessadas. Ter um conjunto definido de papéis e responsabilidades de liderança ajudará os CEOs a planejar e executar o programa sem problemas.

Um plano de execução e roteiro de alto nível

As transformações de negócios digitais podem continuar por anos em alguns casos, e é necessário ter um plano de execução claro. O desenvolvimento de um plano de execução de alto nível com um roteiro definido para execução, juntamente com os líderes, garantirá uma transição indolor. Geralmente, os CEOs se concentram nas transições passo a passo e não planejam a transição completa, para que todas as alterações feitas sejam analisadas e medidas.

Financiamento para pilotos e iniciativas

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O orçamento desempenha um papel crucial e os CEOs precisam colaborar com outros líderes, especialmente os CIOs que conhecem bem o ecossistema atual, para planejar o financiamento. Investir na tecnologia e nas ferramentas certas ajudará o CEO a realizar a transformação sem nenhum desconforto. Além disso, é sempre recomendável ter um fundo para o futuro, pois o programa pode levar anos para ser totalmente implementado. Além disso, os CEOs devem estar prontos para enfrentar os custos incorridos durante os pilotos de transição.

Recursos dedicados liderando e participando das iniciativas

Para empresas que transformam completamente seus processos de negócios, modelos, pessoas e cultura podem levar alguns anos. Durante toda a fase de transição, recursos dedicados devem ser identificados e envolvidos nas iniciativas para tornar o programa bem-sucedido. Identificar as lacunas de habilidades e utilizar o fornecedor certo para as iniciativas de transformação digital desempenha um papel crítico no sucesso das reinventações de negócios. Desde o início, ter o conjunto de recursos dedicados liderando e participando das iniciativas ajudará os CEOs a executar as transições digitais sem nenhuma dificuldade.

A partir da discussão acima, é evidente que os CEOs assumem o ônus do sucesso da transformação digital junto com outros executivos de nível C.

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