Acelerando a Indústria 4.0 em Tempos de Mudança

Acelerando a Indústria 4.0 em Tempos de Mudança

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Publicado originalmente no LinkedIn Pulse.

Estamos vivendo em uma época sem precedentes de mudanças fundamentais para a sociedade, a economia e os negócios. Quando a mudança é imposta a nós neste ritmo, fica claro ver as principais falhas de nossa infraestrutura atual, como saúde e distribuição de mercadorias. Esses sistemas legados têm funcionado por muitos anos em períodos de crescimento relativamente consistente, mas conforme entramos no futuro desconhecido, duas coisas ficam muito claras:

  1. Sair com sucesso desta situação atual dependerá da capacidade de uma organização de se adaptar e mudar – rompendo com os processos existentes que estão paralisando as organizações pesadas e lentas.
  2. O futuro está pronto para ser redefinido por aquelas organizações que vão abraçar a mudança e a diversidade, adotando formas mais abertas, sistêmicas e ágeis de investigar as possibilidades futuras e orientar a tomada de decisões.

De onde estamos, em nenhum lugar isso é mais prevalente ou oportuno do que nossa indústria de manufatura, cadeias de suprimentos globais e força de trabalho.

A figura maior

O segmento Industrial enfrenta desafios há muitos anos e precisa de uma reinvenção antes mesmo do surgimento da situação atual e da crise global. A causa disso não é apenas um sistema desatualizado e difícil de se adaptar, mas também um cenário de mercado e uma demanda cada vez mais mutáveis.

Não vivemos mais em uma sociedade industrial; vivemos em uma sociedade baseada em serviços e informações que requer um conjunto muito diferente de necessidades em comparação com o passado. As demandas atuais por formas mais inclusivas, sustentáveis ​​e contextualmente adaptáveis ​​de consumir serviços e bens não são prontamente apoiadas ou atendidas por nosso modelo de desenvolvimento industrial habitual.

Vemos três influências principais afetando essa estagnação e levando à crescente necessidade de mudança. Estes abrangem aspectos de demandas sociais a pensamento sistêmico e sustentabilidade de longo prazo para o crescimento dos negócios:

1) Os desafios do crescimento contínuo

O que todos vivemos é o colapso de um modelo de desenvolvimento que expõe a fragilidade dos sistemas industriais dos quais ainda nos baseamos e esses sintomas começam a se manifestar na sociedade anos antes do impacto econômico da pandemia COVID-19. De acordo com o FMI, a economia global está em desaceleração sincronizada, impulsionada pela redução das necessidades de manufatura e do comércio global. Nesse contexto, “negócios como de costume” não proporcionam uma estratégia de desenvolvimento de longo prazo.

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O paradigma econômico e produtivo existente parece ter exaurido seu incentivo social e capacidade de produzir “progresso” e, portanto, precisa de um “reorientamento”. É hora de redefinir o propósito e realinhar a produção com as necessidades da sociedade e dos ecossistemas do planeta.

2) Novas demandas sociais e uma força de trabalho ameaçada

O tecido de nossas sociedades está sendo testado até seus limites e a demanda por igualdade, capacidade de resposta e inclusão social está impulsionando uma nova agenda ao criar tensão entre alguns de nossos comportamentos anteriores e práticas da força de trabalho. Existem algumas consequências de nossos antigos ‘hábitos da indústria’ que talvez valham a pena mencionar, pois restringiram a capacidade de adaptação como força de trabalho e a adoção de tecnologia para o crescimento.

O primeiro é o esgotamento progressivo das economias regionais e a centralização da riqueza e das atividades de trabalho em áreas específicas do globo, o que resulta em desigualdade no acesso a empregos, serviços e recursos.

O segundo é o surgimento de uma força de trabalho temerosa da inovação tecnológica e que recebeu muito pouco espaço para se desenvolver em participantes úteis e proativos na busca implacável por eficiência em uma indústria em mudança.

Essas questões complexas e inter-relacionadas têm consequências tangíveis em nossas comunidades e economias que devemos, de alguma forma, aprender como lidar. Na verdade, soluções sistêmicas e regulatórias podem ser necessárias para abordá-los adequadamente. No entanto, também acreditamos que a indústria e o design desempenham um papel fundamental no processo de repensar e reconfigurar a relação entre trabalho, tecnologia e valor.

3) A Agenda de Sustentabilidade

À medida que consumidores responsáveis ​​enfrentam a realidade de um planeta que enfrenta ameaças crescentes da exploração sem fim dos recursos naturais, eles entendem que a produção e o consumo em massa não são sustentáveis. Uma compreensão clara de que as limitações da economia global de hoje não promovem uma parcela igual da riqueza e realização para muitos é um sinal claro de que mais do mesmo não é bom o suficiente para ninguém.

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Adicione a isso as mudanças aceleradas causadas pela pandemia global para a sociedade, economia e negócios, e estaremos em um momento em que um sistema quebrado está enfrentando uma escolha. Podemos continuar a tapar as rachaduras e manter esse motor global envelhecido funcionando? Ou aceitamos que o melhor caminho é substituir tudo e investir no futuro?

Esta é uma decisão na qual temos feito parceria com nossos clientes globais e vemos a escolha como muito clara: adaptar-se e mudar ou continuar no lento esquecimento.

Onde está a indústria 4.0 em tudo isso?

Exatamente. Como 5G e IoT, é uma rede complexa e às vezes intangível de iniciativas e ferramentas que inspiram mudanças, mas ainda estão em seus anos de formação em relação à sua própria implantação em grande escala e influência em todo o setor da indústria. Muitas organizações afirmam estar trabalhando com tecnologias da Indústria 4.0, mas poucas conseguiram incorporar verdadeiramente essas novas práticas aos negócios do dia a dia em escala e causar um impacto – a transição está incompleta.

As tecnologias de informação e automação já oferecem várias oportunidades para o projeto e configuração de formas alternativas de produção e fornecimento de serviços. No entanto, essas inovações ainda parecem seguir amplamente as práticas e organizações “industriais” habituais.

É hora de focar no propósito e fazer uso adequado desses novos recursos. Criar a mudança de impulso necessária para preparar a manufatura industrial para o futuro é extremamente importante para dar o salto e agora (mais do que qualquer outro momento no progresso da industrialização) é a hora de investir neste futuro antes que seja tarde demais.

Três futuros que irão acelerar a implementação da indústria 4.0

Sistemas distribuídos

Com as cadeias de abastecimento globais passando por imensa pressão devido a restrições, tarifas e incertezas da força de trabalho, veremos um interesse renovado em construir uma infraestrutura mais resiliente e autossuficiente. Novas sinergias entre redes industriais globais e entidades locais mais flexíveis permitirão a capacidade de adaptação rápida e serão viabilizadas por meio da transferência fluida de informações e tecnologias de manufatura digital. Os benefícios desse modelo não são apenas resiliência física, mas também uma pegada de consumo reduzida e estrutura organizacional mais flexível.

Parcerias de confiança

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Outro aspecto da mudança do cenário industrial será a necessidade de foco. Em um futuro em que agilidade e capacidade de adaptação são um claro diferencial, as organizações que constroem parcerias e redes de confiança estarão melhor posicionadas e esse foco incentivará a inovação por meio da colaboração. Essa nova abertura e sinergias interorganizacionais levarão a uma reconfiguração de toda a oferta e2e e da cadeia de valor, à medida que as organizações se concentram em suas ofertas principais e colaboram com parceiros de confiança para oferecer soluções flexíveis para seus clientes e acionistas.

Venda de serviços e dados – não coisas

O futuro da indústria não está produzindo mais e mais coisas. A produção será medida pela relevância da oferta, não principalmente pela quantidade e velocidade. A atenção de amanhã está mudando da compra para o pós-venda e construindo relacionamentos de longo prazo com os clientes. Os dados já estão se tornando a principal fonte de receita e não é por acaso que empresas de sucesso como o Google oferecem soluções gratuitas que capitalizam o uso mais amplo de seus serviços. Para a manufatura, isso significa uma mudança da venda por volume para a ativação de plataformas e serviços capazes de atender uma necessidade específica.

Navegando no cenário industrial em mudança

Com grande incerteza, surgem grandes oportunidades para empresas que desejam dar um passo para o verdadeiro futuro da Indústria 4.0 (ou talvez 5.0), habilitado por meio de conectividade, novos modelos baseados em serviços e digitalização acelerada. Não é uma transição fácil, e por que estamos tão interessados ​​em usar nossa experiência de trabalhar no espaço com algumas das empresas mais inovadoras ao redor do mundo e compartilhar nossa perspectiva. Em uma série de artigos, vamos nos aprofundar em algumas áreas específicas dentro do roteiro da Indústria 4.0 que vemos como oportunidades e compartilhar nossos pensamentos sobre como as empresas e organizações podem inovar e criar foco e resiliência para desafios futuros.

Se você tem desafios específicos que gostaria de compartilhar nesta área, sinta-se à vontade para entrar em contato e começaremos nossa série no início, com um desafio para todos os participantes da indústria em sua busca por eficiência e modernização por meio da tecnologia: O que a ver com os humanos?

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