A mentira mais comum no local de trabalho? Motivos pelos quais os funcionários precisam de folga

A mentira mais comum no local de trabalho? Motivos pelos quais os funcionários precisam de folga

Reasons Behind Fibbing in the Workplace
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Uma pesquisa recente descobriu que a mentira no local de trabalho é muito mais prevalente. Cerca de 83% das pessoas que trabalham no RH dizem que estão no local de trabalho, de acordo com a Viking. Isso sugere que a equipe de RH tem mais chances de mentir no trabalho, superando outros profissionais. ->



Razões por trás da fibbing no local de trabalho

Os profissionais de RH contariam mentiras brancas para evitar socializar (25%) com colegas para evitar conversas embaraçosas. Além disso, inventariam falsas desculpas por não atenderem ligações telefônicas (22,5%).

Os trabalhadores de TI e telecomunicações (76%) ficam em segundo lugar entre os que estão no local de trabalho, seguidos de perto pelos que trabalham em artes e cultura, em terceiro, com 72%.

->A pesquisa com funcionários do Reino Unido cita que, em geral, 69% dos trabalhadores já mentiram no trabalho antes. A mentira mais comum relatada foi mentir sobre as razões para tirar uma folga (26%). Alguns atribuíram o uso do tempo livre para entrevistas de emprego que eles não queriam que seus empregadores soubessem. Outros mentiram para evitar a divulgação de compromissos confidenciais que não desejavam divulgar.

Embora a mentira seja desaprovada, alguns vêm com boas intenções. No geral, mentir para fazer um colega se sentir melhor (58%) é a mentira mais comum no local de trabalho. Outros incluem mentir sobre gostar do empregador (58%); gostar da empresa (54%); mentir para um cliente (30%); ou mentindo em seus currículos (29%).

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Quem é o mais

Gerações mais jovens parecem mentir em relação a outras. Mais de três quartos (76%) da geração Y (25-35 anos) mentiram no trabalho. Enquanto apenas 56% dos maiores de 55 anos, ou Baby Boomers, disseram ter mentido anteriormente no local de trabalho. Surpreendentemente, 38% da equipe de RH dizem que é aceitável mentir em um currículo e 30% deles admitem mentir em suas próprias aplicações.

A fim de conseguir empregos em um mercado competitivo, mentir tornou-se um recurso. A geração Z (30%) e a geração Y (33%) embelezaram seus currículos, em comparação com apenas 18% dos Baby Boomers.

Além disso, perguntado se eles culpariam o erro de um gerente, a lacuna geracional persiste. Com 32% da geração Z e 28% da geração Y dizendo que aceitariam falhas, em comparação com apenas 11% dos Baby Boomers. ->

Aqui também os profissionais de RH têm algumas surpresas reservadas para nós, com 48% deles dizendo que é aceitável assumir a culpa pelo erro de um gerente

“Como porta-bandeiras da honestidade e moralidade no local de trabalho, certamente não esperávamos ver profissionais de RH liderando o caminho quando se deitar no trabalho”, disse Bob Huibers, Executivo de Marketing da Viking, no comunicado por e-mail.

->Huibers observou que, no contexto do aumento do foco na saúde mental e no bem-estar, a equipe de RH não deve agravar o problema por ser complacente. Ele aconselha que a tradição de seguir a linha precisa mudar para que os funcionários possam se sentir apoiados e protegidos pelo departamento de RH.

Huibers adianta três remédios para incutir no local de trabalho para conduzir nosso engano: a administração liderar pelo exemplo; chame mentirosos; e incentivar a honestidade.

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O valor de ter um local de trabalho honesto e transparente

Ter um local de trabalho honesto e transparente ajuda a fornecer confiança, proporcionar um nível mais alto de ética e mais envolvimento dos funcionários no local de trabalho. Isso ajuda a promover um melhor envolvimento no local de trabalho. Empresas com altos níveis de engajamento dos funcionários experimentam vários resultados positivos. Isso inclui uma equipe motivada e produtiva.

Em termos de saúde, uma força de trabalho engajada não lutará com a depressão e a ansiedade que vêm com o baixo envolvimento. Por sua vez, isso reduzirá a rotatividade da organização. Isso significa menos absentismo e menos dias de doença.

A equipe envolvida também trabalhará para atender à satisfação do cliente, sendo mais assertiva em suas tarefas e trabalhando para cumprir os objetivos estratégicos do negócio.

Por fim, isso se traduzirá em níveis mais altos de produtividade e lucratividade. O baixo envolvimento dos funcionários, por outro lado, pode significar um desastre para os seus negócios. Os funcionários podem estar menos motivados para realizar seu trabalho, o que, por sua vez, afeta a produtividade e afasta os clientes.

Criando uma cultura comercial honesta

Independentemente do tamanho do seu negócio ou da linha de negócios em que você está honestamente, sua cultura de trabalho deve ser um pilar fundamental. A cultura do seu negócio tem tudo a ver com os valores e crenças que orientam tudo o que você faz. A partir de quais produtos ou serviços você oferece e como trata seus clientes.

Como proprietário de uma empresa e como líder, é importante que você coloque a honestidade como parte de sua cultura. A honestidade pode criar o tipo de cultura de trabalho na qual seus funcionários se sentem fortalecidos e validados.

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Uma cultura baseada na honestidade ajuda a promover o comportamento e a atividade no local de trabalho que são consistentes, independentemente de influências externas. Em outras palavras, seus funcionários se comportarão com um código de ética consistente, independentemente das circunstâncias que evoluam fora de seu alcance. Seu capital humano, que é sua equipe, permanecerá respeitoso e atento, mesmo quando confrontado com um cliente rude que está errado. Isso ajudará a gerar lealdade entre seus clientes e a permanecer lucrativo.

Imagem: Depositphotos.com




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