A mentalidade para pequenas empresas que você precisa agora

A mentalidade para pequenas empresas que você precisa agora

Small Business Crisis Mindset
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Se você é proprietário de uma pequena empresa, há realmente apenas uma pergunta em sua mente; como permaneço nos negócios nessa crise do COVID-19? ->

Nunca vimos algo assim antes. Mas, novamente, nós ter teve interrupções que fecharam negócios antes. Talvez você tenha vivido algumas delas;

  • A crise energética na década de 1970, com carros esperando na fila pelas taxas de gás e inflação no teto.
  • O mercado de ações trava de 1987, 2000, 2008 e agora.
  • 11 de setembro

Milhões de empresas não conseguiram e atribuíram seu fracasso à crise. Isso é normal.

->E, no entanto, houve negócios nos mesmos setores que tiveram sucesso. Eles não apenas sobreviveram, mas prosperaram diante de uma crise.



Mentalidade de crise para pequenas empresas

O que era diferente?

Escolha: Vítima ou Victor

Vamos fingir que o que é diferente é quem você é diante de uma crise. Quem você diz que é? Vítima? Ou Victor?

A pergunta que você deve se perguntar é onde você quer estar quando estamos do outro lado disso.

Pode parecer que você não tem opções, mas as opções que você tem são numerosas. ->

Você pode dizer se é uma vítima ou um vencedor. Ninguém mais. E como você diz é como é.

É uma escolha. Da mesma maneira que você escolhe vestir uma camisa vermelha ou uma camisa azul. Você escolhe qual mentalidade deseja colocar em uma crise.

->A seguir, é apresentada uma lista de modos de pensar e mudar de mentalidade e transformação que você pode escolher agora para mudar imediatamente sua mentalidade de vítima para vitoriosa.

Fale com Poder

O que você diz a si mesmo (e aos outros) sobre como as coisas são é como as coisas são. Sua família e sua equipe estão procurando informações sobre como reagir.

Como líder de sua família ou equipe, você deve ser responsável pela sua fala.

Relembre as últimas conversas e reflita sobre o que você disse sobre a situação atual.

A conversa foi esperançosa ou sem esperança?

Deixe isso afundar.

É tudo sobre o filtro pelo qual você vê e vive sua vida.

Se você vê esta crise (qualquer crise) como uma ameaça para seus negócios, é uma ameaça para seus negócios.

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Se você vê uma crise como uma oportunidade e a inevitável confusão e confusão como parte do processo, então é isso que será.

Deste dia em diante, fale poderosamente. Se você não vir a oportunidade, procure-a. Sua perspectiva e atitude em uma crise influenciarão o resultado.

Se o seu maior cliente cancelou os pedidos por 60 dias, o que você fará com o tempo que tiver? Se você possui excesso de estoque, quais outros canais de distribuição você pode tentar colocar seus produtos e serviços nas mãos de outra pessoa?

Siga o dinheiro. Em toda crise, alguém está ganhando dinheiro. Quem são essas pessoas no seu mundo? No momento, todo mundo está focado na perda. Você se concentra no ganho. Onde está o ganho? Procure e você encontrará.

Renomeie a realidade: as coisas acontecem para você, não para você

Apesar do que os outros querem que você veja e acredite, diga a si mesmo que isso está acontecendo para você e não para você.

Essa mentalidade lhe dará uma sensação de controle. E, embora você não possa controlar eventos e pessoas, você pode controlar absolutamente como os vê.

E se a última crise for algo que aconteceu para você?

Imagine isso?

E se fosse algum tipo de presente? Parece estranho e contra-intuitivo olhar para uma crise como um presente. Mas tente.

E se essa mudança maciça na forma como você trabalha e como sua empresa funciona foi uma oportunidade de transformação.

Você tem tempo, apenas sente-se com ele.

Quais são algumas das coisas que você nunca pensou que faria no seu negócio, mas agora essas idéias selvagens podem realmente ser algo que vale a pena considerar?

Concentre-se na coragem, não no medo

O medo é uma emoção humana apropriada. Mas, desmarcado, seu medo o levará a falir. Não deixe que uma crise externa defina você ou sua empresa.

Dê a si mesmo tempo e espaço para reconhecer seu medo. E então deixe sua coragem assumir.

Coragem significa ter medo e fazê-lo de qualquer maneira. Pense no que você pode fazer agora – e no que você pode fazer quando as coisas voltarem a acontecer. Faça um brainstorm de idéias de expansão. Faça uma lista das coisas que uma pessoa corajosa pode fazer em sua situação.

Esta lista é apenas para você, então não se edite. As melhores idéias são idéias deselegantes. Você tem muito pouco a perder em explorar.

Aqui estão cinco perguntas que você pode usar para solicitar a geração de ideias:

  • O que está faltando, que se estivesse presente, explodiria o teto de suas vendas? Você precisa contratar outro vendedor? Executar mais anúncios? Ou talvez uma campanha de marketing por e-mail direcionada a clientes existentes em um nível que você nunca fez antes?
  • Quais são algumas das coisas que você NUNCA faria no seu negócio? Agora, e se essas eram coisas que você sempre fazia nos seus negócios?
  • Em vez de focar em seu produto ou serviço, pense em seus recursos. Que outras coisas a sua empresa pode produzir ou fornecer com as ferramentas, recursos ou pessoas que você possui?
  • De que maneira você pode pré-vender seus clientes? Existem soluções de crédito criativas?
  • O que os clientes pedem que sua empresa não forneceu até agora? Analise o feedback do serviço ao cliente. Você pode descobrir uma maneira de entregar?
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Se precisar de mais idéias, leia: Sua estratégia de marketing para coronavírus.

Veja-se como um herói. O que um herói faria?

Substitua preocupação por ação

Ao agir, você substitui o medo. Em vez de se preocupar, escolha uma tarefa e dedique toda a sua atenção a ela.

Medo, incerteza e dúvida são deixados de lado quando sua mente precisa se concentrar em uma atividade.

Pense em cinco projetos que você nunca parece ter tempo para fazer. Agora é a hora de enfrentar um deles – talvez mais. O mesmo vale para manter os funcionários produtivos – dê-lhes projetos para realizar.

Aqui estão apenas alguns projetos que você pode enfrentar para se concentrar em algo produtivo e manter os funcionários contribuindo:

  • Faça um dia de limpeza e organização da caixa de entrada de e-mail. Se sua caixa de entrada o deixa louco porque você tem muitos emails não lidos, agora é a hora de analisá-los. Cancele a inscrição em boletins que você não lê mais. Altere as configurações de mídia social para não receber mais notificações de todas as pequenas coisas (notificações que você não lê!). Faça disso um desafio para a equipe.
  • Melhore o seu site. Os sites geralmente são negligenciados durante os horários de pico. Tempos lentos são ótimos para atualizar o design do site, como atualizar páginas de produtos, páginas de destino e imagens.
  • Componha postagens de blog e atualizações de marketing de mídia social. Mesmo que você não possa usá-los agora, crie-os como rascunhos. Armazene-os para quando a atividade começar. Você vai cair no chão correndo.
  • Faça um brainstorm de novas idéias de marketing e vendas. Faça uma lista de 13 maneiras diferentes de colocar seu produto ou serviço na frente de seu cliente. Mesmo que todo mundo esteja trabalhando remotamente, você pode fazer um brainstorming em uma teleconferência online sobre um documento de brainstorming compartilhado com sua equipe.
  • Desenvolva um estoque de imagens personalizadas de mídia social. Uma ferramenta simples como o Canva pode criar ótimas imagens para compartilhar em mídias sociais como Facebook, Twitter ou Instagram – agora ou quando a atividade começar.
  • Instale um novo software. Você já pensou em implementar um sistema de CRM? E o agendamento de compromissos on-line ou uma maneira de aceitar pagamentos on-line? Um novo sistema contábil? Agora é o momento perfeito para abordar quaisquer sistemas e melhorias que você queira fazer.
  • Trabalhe em seu plano de continuidade de negócios. Toda empresa precisa de um plano. A situação atual ajudará você a pensar em buracos e itens ausentes no seu plano de preparação para desastres.
  • Organize sua documentação tributária. O dia do imposto foi adiado para 15 de julho de 2020. Mas não espere – use esse tempo para reunir e organizar sua documentação, se você ainda não o fez.
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Estas podem parecer atividades menores no meio de uma grande crise. Mas eles farão com que você se sinta no comando. Depois de realizar algumas atividades proativas, você se sentirá mais confiante diante de problemas maiores.

Encontre os bons sentimentos

É fácil sentir-se deprimido e deprimido. Mas é muito melhor se sentir bem e feliz.

O que te faz feliz? Pode ser tão simples quanto aproveitar o sol, acariciar seu cão ou gato ou dar um passeio. Faça isso. Converse com sua família e vizinhos.

Encontre algo para fazer que proporcione resultados imediatos. Limpe alguma coisa, lave roupa, leia um livro.

Você sabia que qualquer emoção que esteja sentindo agora se multiplicará? Deixada desmarcada, sua mente irá girar e agitar pensamentos negativos, se é só isso que você alimenta.

Embora possa parecer impossível mudar de desanimado para alegre, é muito mais fácil mudar de desanimado para agradecido. Então você pode passar de grato a esperançoso. E, finalmente, de esperançoso para alegre.

Marcha para o seu próprio tambor

Claro, as pessoas vão chamá-lo de louca por não enlouquecer com o resto do mundo. Mas depois de ler isso, você sabe melhor.

Não estou dizendo para ignorar as notícias ou fingir que está tudo bem. Não seja irresponsável quando se trata de assuntos de saúde. Estou encorajando você a não enterrar a cabeça na areia. Sinta-se à vontade com o que é isso e procure oportunidades escondidas abaixo da superfície.

Mais em: Coronavirus Biz Advisory, Motivational




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