Arquivar janeiro 2020

Um substituto confiável e flexível para sp_MSforeachdb – SQLBlog

Um substituto confiável e flexível para sp_MSforeachdb - SQLBlog


Atualizado janeiro de 2020

Um substituto confiável e flexível para sp_MSforeachdb - SQLBlog 1 O procedimento do sistema, sp_MSforeachb, geralmente é usado quando você deseja executar o mesmo comando em todos os bancos de dados. Mas isso é no bueno. Ele não é documentado, não é suportado e possui um bug conhecido, mas não resolvido, no qual pode pular bancos de dados devido ao tipo de cursor que usa. A Microsoft não reconhecerá o bug porque isso seria admitir Fight Club existe.

Então, eu escrevi uma substituição, sp_foreachdb, que tem muito mais flexibilidade e não exibe o bug “ignorar bancos de dados”. Esse procedimento tornou-se parte do First Responder Kit de Brent Ozar em 2016, mas foi preterido recentemente. Ele tem alguns problemas próprios; por exemplo, não pode ser usado como destino de INSERT ... EXECe não pode executar comandos como DB_NAME() no contexto do banco de dados selecionado.

A nova substituição, sp_ineachdb, sobre o qual escrevi aqui e aqui, é preferível às opções acima. Ele realmente executa cada comando em seu banco de dados e possui menos obstáculos para implementação em seu próprio código (* pode * ser o alvo de INSERT ... EXEC)

Você ainda está por conta própria em termos de suporte. Mas alguns colaboradores se esforçaram para melhorar o código. E recentemente, depois de um ping de um colega, adicionei um novo argumento a esse procedimento, @exclude_pattern. Zach queria poder excluir todos os bancos de dados que correspondiam a um padrão (como todos os bancos de dados com nomes que começam com dba_%) Essa solicitação de recebimento simples – direcionada para a versão de fevereiro – permite fazer isso, mas se você quiser excluir mais de um padrão, precisará modificá-lo ainda mais (pense @exclude_pattern1, @exclude_pattern2, e assim por diante).

Feliz looping!

Jeans Business Casual? – Tendências para pequenas empresas

Are Jeans Business Casual?

O casual de negócios parece o código de vestuário comum para os locais de trabalho.

Além de se importar com o corpo, fazendo uma boa dieta como a do Plano Bella.

Mas o que exatamente define negócios casuais? E você inclui jeans na mistura do código de vestimenta da sua pequena empresa?

Você encontrará regras conflitantes sobre negócios casuais atualmente. Então você pode acabar se perguntando: “Os negócios de jeans são casuais?” Veja a resposta abaixo.



Jeans Business Casual?

Acontece que eles poderiam ser. Mas isso depende de vários fatores. O Small Business Trends conversou recentemente com alguns especialistas em estilo e etiqueta para se aprofundar nos detalhes.

Bridgette Raes atua como estilista e consultora pessoal do Bridgette Raes Style Group. Raes diz: “Com a casualização contínua do local de trabalho, o jeans se tornou cada vez mais aceitável. Obviamente, ainda existem ambientes de trabalho em que os jeans nunca são aceitáveis ​​ou apenas aceitáveis ​​às sextas-feiras e esses ambientes tendem a ser mais corporativos ou profissionais, como leis ou finanças ou situações em que os funcionários estão interagindo com mais empresas corporativas. ”

Sherry Maysonave trabalha como autor, palestrante e fundou a Empowerment Enterprises.

Maysonave acrescenta: “No meu livro, Casual Power, desencorajei o jeans no local de trabalho. Naquela época, casual desleixado era a norma. Hoje, o pêndulo está nivelado e o traje profissional inclui ternos, além de muitos níveis de negócios casuais. Eu acredito que os jeans têm seu lugar em alguns ambientes de trabalho, especialmente quando eles são usados ​​com inteligência. É importante, porém, que o funcionário entenda que tipo e quando apropriado. ”

Onde o Business Casual Jeans pode e não pode ser aceito

O primeiro fator que os especialistas recomendam ao determinar se o denim pode ser apropriado é considerar o próprio setor. Uma empresa casual pode incluir coisas como empresa de marketing on-line, empresa de desenvolvimento de aplicativos ou oficina de reparos de bicicletas. No entanto, muitas indústrias tradicionais exigem trajes formais, como ternos, vestidos ou calças bonitas.

Lucy Hume trabalha como Diretora Associada da Debrett’s, fornecedora de treinamento em etiqueta. Hume disse a Small Business Trends: “O nível de formalidade exigida pelo desgaste do escritório depende em grande parte da indústria e da cultura da organização. O jeans pode ser considerado mais apropriado para campos criativos modernos, como RP, marketing e mídia, e menos ainda em indústrias mais formais e tradicionais, como seguros, direito e finanças. ”

Pense sobre o trabalho

Pense nos tipos de trabalho que você precisa concluir diariamente. Você trabalha bastante nos bastidores? Nesse caso, o jeans é uma opção confortável. Você se encontra com grandes clientes? Nesse caso, considere algo mais elegante como uma opção. Além disso, não use jeans para uma entrevista de emprego, a menos que seja especificado de outra forma.

Raes diz: “Um código de vestuário que está se tornando mais comum é“ vestuário para o seu dia ”, o que significa que o código de vestuário é mais situacional e um funcionário pode tomar suas próprias decisões sobre o que é apropriado para o tipo de dia que eles têm ou quem serão. estar interagindo com. Para se vestir nos locais de trabalho diários, um funcionário é encarregado de saber quando é ou não é apropriado usar jeans. Isso pode ser muito empoderador para os funcionários que um empregador confia em seus funcionários para fazer escolhas inteligentes. ”

De fato, as empresas não precisam ter apenas um código de vestimenta básico. Alguns funcionários podem usar roupas mais casuais do que outros.

Maysonave afirma: “Muitas empresas hoje exigem um nível de vestuário para os vendedores e os funcionários que fazem interface com os clientes / público, enquanto permitem um nível mais casual para os trabalhadores em cubículos ou escritórios externos.”

No entanto, observe que muitas pequenas empresas têm funções bastante fluidas. Portanto, não assuma que seus funcionários farão o mesmo trabalho todos os dias.

Maysonave acrescenta: “E nunca se sabe exatamente quando a oportunidade pode bater. Você pode parecer estar preso em um back office e de repente ser empurrado na frente do cliente inesperadamente. Nas pequenas empresas, os funcionários geralmente precisam dobrar de cargo quando têm falta de pessoal. ”

Como Usar Jeans Casuais para Negócios

Veja o traje dos seus superiores

Hume sugere: “Observe como as outras pessoas se vestem, principalmente as que são mais velhas para você, e tente refletir isso em seu próprio escritório. Considere o estilo de comunicação dentro da organização – ele tende a ser formal e oficial, ou bastante casual? Você precisa participar de reuniões com clientes, onde é necessário apresentar uma personalidade profissional? Todos esses fatores lhe darão uma idéia sobre a adequação ou não do jeans. ”

Mantenha o jeans profissional

Raes explica: “Os funcionários que têm permissão para usar jeans para trabalhar devem evitar usar um jeans casual que usariam nos fins de semana. Jeans mais escuros e desbotados são geralmente vistos como menos casuais e mais profissionais. O ajuste também é importante. Os funcionários devem testar a flexão para baixo para garantir que nada de impróprio seja exposto ao dobrar. Jeans não devem ser muito justos ou abraçados demais. O jeans deve ser cercado adequadamente, fresco e limpo. ”

Combine-os com outros trajes casuais de negócios

Maysonave diz: “Lembre-se de que sua imagem físico / visual representa 55% da sua comunicação geral. A multidão de mensagens não-verbais inerentes à roupa e à higiene geralmente substitui as intenções e até o bom desempenho, afetando a maneira como as habilidades e aptidões são percebidas pelos poderes que são. Sua imagem pessoal é importante. Você envia mensagens críticas sobre você, seus hábitos e objetivos simplesmente pela maneira como se apresenta. Pense da seguinte maneira: suas escolhas de roupas (e como elas são montadas, assim como sua cor, condição e qualidade), seus sapatos e outros acessórios e sua aparência, todos gritam informações sobre você. ”

Dicas para definir um código de vestimenta para pequenas empresas

Considere a percepção do seu desgaste no trabalho

Proprietários de pequenas empresas devem considerar isso. Não pense apenas em se vestir adequadamente. Verifique também se seus funcionários representam sua marca de maneira positiva. Pense com cuidado sobre quando e como o jeans pode ou não ser aceitável no seu local de trabalho.

Maysonave diz: “Além disso, é importante abordar como você deseja que o jeans seja usado. O que é aceitável e promove a marca da sua empresa? Jeans com camisetas e tênis? Ou jeans com camisas, blusas / blusas e sapatos semelhantes a negócios. Os empregadores devem considerar como querem ser percebidos, e seus funcionários são sua face de ouro para o público. ”

Seja específico quando se trata de estilo

Idealmente, seu código de vestimenta deve deixar bem claro o que você espera de seus funcionários em situações específicas.

Hume diz: “Se os empresários desejam impor um código de vestimenta para escritório, é melhor definir isso em um manual do funcionário ou em um documento introdutório para novos recrutas. Seja o mais específico possível, por exemplo. “Nenhum jeans ou tênis” ou “Jeans podem ser usados, mas devem ser arrumados e limpos, sem rasgos”. ”

Isso melhora o profissionalismo da sua empresa ao trabalhar com clientes ou clientes. Mas também oferece aos funcionários mais confiança e clareza. Eles sabem o que é esperado quando se preparam para o trabalho.

Raes diz: “Muitos funcionários com quem falo sentir falta de usar roupas não porque necessariamente querem voltar a usar roupas novamente, mas porque era fácil e claro para eles descobrir o que vestir. Em uma época em que os escritórios se tornaram mais casuais e voltados para roupas esportivas, espera-se que os funcionários descubram como criar looks dinâmicos e profissionais com separações de combinação e combinação. E como os empregadores podem ser genéricos demais com o que fazem e o que não fazem no código de vestimenta, isso deixa muito a cargo do funcionário descobrir isso. ”

Questões sobre o Código de Vestuário

Em alguns casos, basta explicar o que você espera dos funcionários. Mas isso pode não garantir que eles cumpram seus padrões de código de vestimenta. Ainda não desaprova completamente o jeans. Considere simplesmente fornecer exemplos do que é apropriado e do que não é.

Raes acrescenta: “Os recursos visuais em parceria com a direção verbal podem ser úteis para tornar as diretrizes claras. Além disso, vá além de apenas fornecer parâmetros sobre o tipo de jeans permitido. Mostre exemplos de looks jeans completos, para que os funcionários entendam, de maneira geral, o tipo de roupa de jeans permitida no local de trabalho. ”

Trazer um especialista em estilo

Por fim, você pode não querer criar um código de vestuário ou abordar jeans casuais comerciais no escritório. Caso contrário, deixe um consultor de estilo ajudar. Raes e profissionais similares oferecem serviços de consultoria. Eles podem determinar os tipos de roupas que atendem às suas metas e objetivos de negócios.

Imagem: Depositphotos.com

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Resultados verticais orientados por software – Cisco Blogs


Os locais de fabricação são locais perigosos para se trabalhar. Além do custo humano, as lesões no local de trabalho na fabricação têm implicações comerciais graves, como tempo de inatividade, seguro, custos legais e regulatórios. Não é de surpreender que melhorar a segurança do trabalhador por meio da digitalização seja uma das principais prioridades dos diretores de segurança da indústria de transformação.

Hoje, a tecnologia sem fio da Cisco pode ajudar as empresas de manufatura a melhorar a segurança via infraestrutura sem fio, soluções de software e ecossistema de parceiros da Cisco. Por exemplo, o Cisco DNA Spaces pode fornecer dados de localização de pessoal e equipamentos nas fábricas – incluindo como eles se movem em relação uns aos outros, quanto tempo eles moram em diferentes áreas da planta e com que frequência entram em zonas específicas. Além disso, os recursos de mapas no Cisco DNA Center visualizam as dependências de relacionamento entre os componentes da infraestrutura de rede e os ativos relevantes aos negócios, para permitir o monitoramento automatizado de anomalias.

Hoje, vários pontos de acesso da Cisco (APs) que implantam as soluções de software da Cisco podem localizar indivíduos e ativos. À medida que avançamos, os AP de última geração com WiFi 6 que possuam antenas Bluetooth Low Energy e Zigbee poderão prever a localização com confiabilidade, aproveitando o melhor do que o Wi-Fi 6 tem a oferecer como pontos finais do cliente otimizando as comunicações com os APs .

Ao correlacionar dados de localização de trabalhadores e equipamentos com incidentes de segurança anteriores, os agentes de segurança podem identificar padrões nos dados de localização para obter insights para abordá-los no futuro. Com dados suficientes, as equipes de segurança podem aplicar o aprendizado de máquina básico nos dados de localização para prever e prevenir incidentes de segurança antes que eles ocorram. Por exemplo, uma planta de processamento agrícola típica possui máquinas móveis de pequeno e médio porte, grandes equipamentos estáticos e centenas de trabalhadores. Ao correlacionar os dados de localização de trabalhadores e máquinas com dados internos sobre acidentes causados ​​por fadiga, um oficial de segurança pode definir regras em que trabalhadores e supervisores são notificados automaticamente se eles passaram um tempo excessivo nas proximidades de máquinas perigosas. Isso reduzirá a taxa de incidentes de segurança e reduzirá o risco de ferimentos nos trabalhadores.

Em resumo, a tecnologia sem fio da Cisco permite que as empresas manufatureiras integrem verdadeiramente a TI aos seus processos de gerenciamento industrial e com sobrecarga mínima na infraestrutura de TI. Isso permite que as empresas manufatureiras obtenham resultados comerciais, como melhoria da segurança do trabalhador, enquanto reduzem seus custos decorrentes de lesões no local de trabalho.

Para saber mais sobre as inovações de software da Cisco que utilizam análise e automação de localização, visite: Cisco DNA Spaces e Cisco DNA Center.


Co-autor: Ashwath Krishnan K

Resultados verticais orientados por software - Cisco Blogs 2

Ashwath é um candidato em ascensão na Kellogg School of Management e trabalhou com a equipe da Cisco Wireless em estratégias verticais para o EF20. Seu interesse e experiência no desenvolvimento e lançamento de produtos de tecnologia para aplicativos automotivos e de IoT foram valiosos na exploração desse caso de uso.

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O processo de Andrew para superar a estagnação empresarial – com Samantha Alford

O processo de Andrew para superar a estagnação empresarial - com Samantha Alford

Andrew: Olá, Freedom Fighters, meu nome é Andrew Warner, sou o fundador do Mixergy.com, lar do Ambitious Upstart.

E aqui na casa do Ambitious Upstart, acredito que existem dois tipos de empreendedores: aqueles que lidam com a dúvida interior e aqueles que mentem para si mesmos e fingem que nunca têm nenhuma dúvida interior, como o DJ de festas.

Esta entrevista é para quem conta a verdade; as pessoas que estão cientes de seus problemas internos e querem trabalhar para superá-los. É disso que trata esta entrevista. Foi sobre isso que Samantha Alford me entrevistou para o site dela, chamado WomenInBusinessPodCast.com.

Gostei tanto da entrevista que ela fez comigo que pedi permissão para publicá-la aqui no Mixergy.

Entendi, aqui está, e como sempre, é patrocinado pela Walker Corporate Law. Deixe-me pegar o logotipo dele aqui, aqui está. Scott Edward Walker é o advogado dos empreendedores.

Isso significa que, se você estiver administrando uma empresa toda sua, se estiver administrando uma startup nova ou jovem e precisar de alguém para ajudá-lo com aconselhamento jurídico, com aconselhamento comercial, com uma estrutura que permita você, eventualmente, vender ou arrecadar dinheiro … ele é o cara para quem ir. Vá para WalkerCorporateLaw.com. Tudo bem, leve embora, Samantha.

Samantha: Obrigado, Andrew. Muito obrigado por se juntar a nós hoje no Podcast Women in Business. Eu realmente aprecio o seu tempo.

Andrew: Que bom estar aqui!

Samantha: Andrew, eu estava realmente interessado em compartilhar com nosso público parte do programa e o aprendizado que você está compartilhando com seu público e com seus seguidores em relação ao programa True Mind.

E a razão para isso é que acredito que as mulheres em particular, e certamente existem pesquisas que apóiam, que as mulheres em particular têm uma mentalidade que nos impede de várias maneiras em termos de nossas carreiras corporativas.

E o que isso significa é que, por exemplo, onde as mulheres realmente se candidatam a um cargo ou buscam oportunidades futuras, elas tendem a olhar para a lista de requisitos e falar sobre o que não cumprem e que as impede. em oposição aos homens que costumam dizer: “Bem, há algumas coisas que não tenho experiência lá, e eu continuarei”.

Então, o que eu queria fazer hoje era explorar esse contexto de mulheres no mundo corporativo. Seu programa True Mind, entraremos em um momento, mas o que eu queria fazer era, talvez, dar às mulheres da nossa rede uma idéia da sua jornada. Você iniciou uma série de atividades empreendedoras em sua carreira, se quiser, ou em sua carreira empreendedora que foram extraordinariamente bem-sucedidas. E você começou às vezes sem nada.

Andrew: Sim.

Samantha: E o que eu quero fazer é, eu acho, ajudar as mulheres de nosso público e nossos ouvintes a entender, se você quiser, a jornada que você tomou, que é um caminho diferente em alguns aspectos e, no entanto, até onde A liderança continua, você realmente abriu o caminho para a liderança no espaço empresarial, e também deve ter se deparado com sua própria mente contrária e problemas mentais verdadeiros ao longo do caminho. Então, apenas seus pensamentos …

Andrew: É interessante que você fale sobre essas limitações. Eu nunca pensei em mim como alguém com limitações. Eu era alguém, especialmente não auto-imposto, era alguém que lia biografias de pessoas bem-sucedidas e dizia: “Eu vou ser uma delas!” Eu li artigos de revistas sobre o que estava acontecendo no mundo e eu disse : “Quando me formar, serei um deles!” E eu comecei minha empresa e lembro…

A Sony me ligou e disse: “Queremos comprar anúncios em seus boletins por e-mail”. Foi aí que começamos. E eu pensei na época que sessenta dólares era o que eu deveria cobrar por dia. E pensei: “Ótimo! Um dia serei grande! ”E esse cara ao telefone disse:“ Andrew, você precisa pensar um pouco maior. Eu vou pensar maior em seu nome. Vou comprar todos os anúncios que você tem para venda. ”E ele comprou anúncios de mim por US $ 7500.

Eu nunca tinha visto um cheque de US $ 7500 antes! Ele coloca em mim! Ainda acho que em algum lugar ainda tenho uma cópia, porque fiquei impressionado com isso. Porque dizia que a Sony no topo, $ 7500, eles compraram anúncios, e eu pensei …

Samantha: Desculpe, senhor, você pensou que era alguém que realmente estava indo para conseguir tudo o que queria … e, no entanto, você colocou um preço lá de US $ 60 e eles lhe ofereceram sete mil e quinhentos. este direito?

Andrew: Sim. E então o cara disse: “Vou levar …” Acho que ele comprou um mês de anúncios mais alguns ou três meses, esqueci o valor. O que eu lembro foi como fiquei impressionado com esse cheque. Lembro-me de mostrá-lo a um amigo dizendo: “Olha! Estou realmente no negócio agora! ”

E então, naquele momento, pensei: “Ainda … ótimo! Eu sou a pessoa sem limites. Se eu puder receber setecentos e quinhentos dólares da Sony por apenas alguns anúncios, posso expandir ainda mais esse negócio. Não tenho limitações auto-impostas! Eu pensei que era para idiotas! Eu não sou idiota! ”

E então eu lembro de entrar em um carro com alguém, ele era outro empresário, e ele começou a me dizer: “Ei, você conhece Andrew, você sabe sobre essa coisa chamada“ Co-reg ”?”. E eu disse: “O que faz você quer dizer um “co-reg ‘?” E ele começou a me dizer como quando alguém se inscreveu em seu boletim por e-mail, deu a essa pessoa a oportunidade de participar de outros boletins por e-mail.

Tudo isso é enquanto eles estão se registrando no boletim informativo. Andrew, ele disse, eles poderiam se registrar nos boletins de outras pessoas e essas pessoas pagariam uma quantia por você. E esse preço, esse valor, essa receita pode ser de US $ 100.000 por mês. E, na época, eu não sabia onde estávamos, mas de repente esses US $ 100.000 pareciam, ei, esse cara poderia fazer isso em um mês e estou pensando em US $ 100.000 por ano algum dia e é isso que me torna um empreendedor? Ele está fazendo – ele está falando em um mês.

Então comecei a telefonar e lembro que telefonava após telefonar e era rejeitado e rejeitado e finalmente encontrei alguém que estava disposto a comprar de mim co-reg. O primeiro cheque – esta é uma mulher chamada Susan – o cheque para mim foi de trezentos mais mil dólares. Eu nunca imaginei isso. E depois disso foi por milhões de dólares e ainda tenho cópias deles.

Na verdade, eu perdi esses cheques, mas um dos meus funcionários soube que eu estava procurando. Eu estava mostrando a ela, veja, na época – Crystal, estamos indo a algum lugar. Aqui está o cheque. Eu copiei. Ela salvou uma cópia e pôde enviar por e-mail para mim. Mas eu não teria tido isso, porque tudo o que eu estava pensando era sobre essa limitação, limitação, limitação da qual eu nem sabia. E não foi até alguém dizer ei, aqui está uma questão, aqui está outro horizonte que eu comecei a perceber que poderia ir em frente.

Samantha: Então você quase conseguiu a prova antes de acreditar?

Andrew: Uma vez eu vi que alguém poderia fazê-lo. Quando percebi que estava pensando muito pequeno, percebi que havia um mundo totalmente diferente. Mas, se ele não tivesse me mostrado, se um desses caras não tivesse me mostrado, eu nem saberia que estava disponível para mim e, portanto, estou bem que muita coisa na minha vida acontece, acho que existem muitas limitações autoimpostas das quais nem estou ciente.

Samantha: E como você se tornou consciente disso. Então, com o tempo, você deve ter enfrentado isso de novo e de novo e de novo, à medida que sua empresa cresce, porque seu sucesso é realmente extraordinário e para alguém que começa no seu espaço deve se sentir muito inacessível. Mas como essas crenças ou restrições limitantes ou contra-mente como isso realmente se registrou quando você se deu conta de que isso estava te impedindo?

Andrew: Não foi registrado porque você não merece um cheque de um milhão de dólares. Não foi registrado dessa maneira. Eu diria que é claro que todos podem fazer isso. Você conhece toda a retórica. Ele se registrou de uma maneira que dizia que um dia você pode ganhar um milhão de dólares. Um dia, quando você tiver quarenta anos, poderá torná-lo grande e conquistá-lo. E um entendimento por trás disso que nunca foi totalmente articulado na minha cabeça. Gostar

Eu pensava que sou tímido e não falava com as pessoas. Não era o sentido de, não espere, você simplesmente não sabe o que dizer ou acha que eles não o acharão interessante o suficiente ou importante o suficiente e é por isso que você não está falando com eles. Esse é o problema. A mente mexe conosco.

E eu chamo isso de contra-mente, porque queremos fazer coisas importantes na vida e, em seguida, essa parte da nossa mente vem e trabalha contra nós. Isso contraria. Quero conhecer novas pessoas em um evento de networking porque sinto que tenho um novo negócio e as coisas estão boas. Minha contra-mente diz que não é grande o suficiente. Você não está pronto. Todas essas pessoas se conhecem. Eles não querem falar com você. Eles estão ocupados. O que-ev-bah-bah-bah. É uma contra-mente. É isso que é. Isso te rebate.

E a maioria das pessoas, se eu mencionar isso, não reconhecerá que elas têm e eu entendo porque, quando eu estava começando minha primeira empresa, não reconhecia que minha mente estava me dizendo que eu não poderia cheque de um milhão de dólares ou eu não conseguia nem receber um cheque de US $ 7500. Mas essas limitações estão lá.

E o que eu sugiro é que, se há algo que você não pode fazer, em vez de fazer o que a maioria das pessoas faz, eu amo meu telefone. Elas pegam o telefone e vão lá, deve haver um aplicativo por aí isto. Ou deve haver um blog por aí, certo? Deve haver alguém lá fora, que eu poderia contratar. Se ao menos eu tivesse dinheiro, poderia contratá-los.

O que eu sugiro é que, em vez de procurar o aplicativo, pare e diga: o que eu acredito sobre isso? Seja honesto consigo mesmo e, muitas vezes, significa que alguém o ajude a fazê-lo. Porque lembre-se, para mim, eu não podia sentar sozinho em uma sala e dizer por que não estou ganhando setecentos e quinhentos dólares? Eu diria imediatamente porque você é muito jovem, é muito pequena, é muito nova nesta empresa. Um dia você pode chegar lá.

Às vezes, você precisa de outra pessoa para ajudá-lo a tirar esses pensamentos. Mas quando você puxa esses pensamentos para fora, percebe que tem pensamentos como se eu fosse novo demais. Eu não deveria ganhar setecentos e quinhentos dólares. Eu não paguei minhas dívidas. Eu não deveria poder falar com a Sony. Eu não fiz isso ou não posso. É quando você começa a perceber que existem outros pensamentos em sua cabeça. Você sabe? É isso que é.

E se fosse um computador, como eu costumava usar um PC com Windows, ficava com bugs e precisava ser desfragmentado e com a remoção de vírus. Eu apenas colocava um software lá e o removia para mim. Ajude-me a encontrar todas essas pequenas coisas que estão causando problemas. Em nossa mente, às vezes, é preciso outra pessoa para dizer: “Deixe-me ajudá-lo a fazer isso”.

Samantha: E acho que para as mulheres da nossa audiência também foi exatamente o que você disse que elas já alcançaram um certo nível de sucesso. Eles já acreditam conscientemente, talvez, que são capazes de fazer o que querem e já estão em níveis.

Quero dizer, nós, os números nos níveis, por exemplo, no diretor administrativo do grupo ou na 2IC e na suíte executiva, mas não nos níveis de CEO e diretoria, são realmente enormes e, no entanto, ainda estamos nos atrasando. Então, eles acreditam que não têm essas crenças porque já chegaram tão longe e já superaram muito disso.

Andrew: Esse é o problema: quanto mais você avança, mais você fica mais cego. E o fato de antes mesmo de você chegar à linha de partida se você é alguém que sente vontade de fazer algo na vida, se você é alguém que está ciente de todo o potencial que você tem quase inerentemente, é um ponto cego às suas limitações, porque você acredita que está ciente e indo a algum lugar.

Ciente das possibilidades e acredite que você está indo a algum lugar e essas limitações existem. Meus amigos que não estudaram no ensino médio e leram sobre Warren Buffett e Bill Gates, sabiam que tinham esses problemas em que sentiam que não eram bons em fazer ligações de vendas. Eles sabiam que precisavam trabalhar em sua capacidade de aceitar que havia mais potencial em suas vidas. Eu não saberia disso porque pensei … acho grande. Temos, os realizadores têm um ponto cego maior.

Samantha: E é isso, quero dizer, conheço muitas mulheres que chegam a esses níveis e elas, e quando eu peço para elas conversarem com outras pessoas, para falar no podcast e assim por diante, a primeira coisa que dizem é: “O que eu diria que é inspirador?” “Bem, eu preciso ir embora e pensar em algo que vale a pena dizer, preciso ir embora e pensar-“?

E eles já estão duvidando de sua capacidade de liderar quando realmente lideram todos os dias. E eles falam sobre pensamentos contrários à mente como: “Eu não estou pronto.” “Eu sou uma fraude.” E quando eles, você sabe,

Andrew: Sim.

Samantha: mulheres com cargos executivos mais seniores, pensando quando vão realmente aprender que sou uma fraude, não sei o que estou fazendo. Todo esse tipo de coisa negativa. Então, como você mencionou uma maneira, que é outra pessoa que quase tira isso de você; essa é uma das razões pelas quais eu entrei no seu programa.

Andrew: Obrigado.

Porque sinto que outra pessoa precisa me ajudar, ajudar a tirar isso de mim e talvez identificar pensamentos contrários à mente que eu nem sei que existem. E eu sei, devo admitir que, desde que tomei conhecimento do programa e desde que ingressei em seu webinar na semana passada e ingressei no programa, sou meu Deus, tenho percebido tantos pensamentos contrários que não é engraçado. Como alguém aborda essencialmente a contra-mente? Isso vai embora? Você cala a boca? Você aumenta o dial? Como faz isso, como você conserta isso?

Andrew: Você sabe, eu não sei se poderíamos fazer isso desaparecer completamente. Para ser sincero, ainda estou curioso. Não tenho todas as respostas para isso. O que eu notei é que, se trabalhamos com pessoas e começamos a extrair esses pensamentos, essa consciência dos pensamentos individuais quase o faz desaparecer.

Se eu soube que não sou apenas tímido, sinto que ninguém no evento de networking quer falar comigo. Apenas essa consciência me induziu ao fato de que espera – é um evento de networking. Eles estão indo lá para conhecer novas pessoas.

É a consciência desses pensamentos que ajuda a desaparecer. É a conscientização também da estrutura de, às vezes, dar um nome a ela, chamando-a de contra-mente, ajuda a identificá-la. Que quando eu começo a falar sobre essa questão da contra-mente com outras pessoas e preciso escrever algo que é difícil para eu escrever ou preciso fazer uma ligação difícil, ou pedir a alguém para fazer algo que eu sinta , “Bem, por que estou pedindo que eles façam isso?” “Quem sou eu para dizer a eles o que fazer?”

Percebo imediatamente, ei espere, essa é a contra-mente falando e ela desaparece. E assim, há um monte de coisas diferentes para fazer. Espero que alguns desses sobre os quais falamos ajudem. Ter alguém para ajudar a desenhá-lo, estar ciente disso em geral, sabendo que não é verdade, estar ciente da estrutura que temos em nossas mentes que temos esses pensamentos contrários, os ajudará a ir embora.

Samantha: E você mencionou a identificação dos verdadeiros pensamentos ou crenças. Então você falou sobre isso antes, quando pensou sobre isso: “Então, eu sou uma fraude”, você sabe: “Quando eles vão descobrir que eu sou uma fraude?” E você falou sobre a identificação de crenças ou verdade nisso. O que você quer dizer com isso?

Andrew: Então, o que eu quero dizer é que a contra-mente é frequentemente uma mentirosa. A contra-mente me diz: “Você não quer participar desse evento de networking porque ninguém quer falar com você”. Certo? Isso é uma mentira. As pessoas vêm ao evento de networking, podem não querer me amar, fazer negócios comigo, mas querem, pelo menos, me conhecer ou apenas fazer check-in para ver se eu sou alguém que seja interessante, pelo menos.

Então a mente contrária mente, e nós damos toda essa atenção. O problema é que há outra voz em nossa cabeça – outro aspecto de nossos seres, nosso pensamento, que eu chamo de “a verdadeira mente”, que está dizendo a verdade. Ei, se você atravessar a rua nesse evento de networking, as pessoas querem pelo menos conhecê-lo.

Se você, pelo menos, tentar vender e fracassar, aprenderá algo que poderá usar na próxima venda ou sentirá que, quanto mais vendas tentar, maior será realmente perto. Essa é a verdade, mas não damos atenção suficiente.

Portanto, prestamos mais atenção ao mentiroso, não atenção suficiente ao revelador da verdade. Quero-nos, quero a mim mesmo, quero você, quero que a pessoa que está nos ouvindo, gaste mais tempo pensando nesses pensamentos mentais verdadeiros e dando expressão a esses pensamentos mentais verdadeiros em nossas vidas. Para isso, também, temos que estar cientes do que são.

Samantha: E você acha que, ao identificar isso – vamos ver o evento de networking, por exemplo – e perceber que a verdade é que as pessoas estão lá para conhecer pessoas. Então, na verdade, você abre a sua mente para fazer as perguntas certas sobre: ​​”Ok, como faço isso bem?”, “Como facilito o encontro de pessoas?”, O que tira o foco de você e da percepção de você como um indivíduo. Na verdade, você está pensando em “Como posso fazer isso com êxito, mas também na melhoria da outra pessoa?” Você começa a fazer as perguntas certas.

Andrew: As perguntas são um grande aspecto, uma grande parte disso. Na verdade, você está me perguntando: como podemos estar cientes desses verdadeiros pensamentos mentais quando se trata desses tópicos sobre os quais você está falando?

Samantha: Sim, então se pensarmos, por exemplo, na mulher que está participando desta promoção. Ela está pensando: “você precisa experimentar grupos de líderes com mais de 300 pessoas”, “você precisa ter experiência com isso, aquilo e com o outro”. Há algumas coisas que eles podem ter com orçamentos, etc.

Eles estão pensando: “Bem, eu não tenho isso, então não sou bom o suficiente para ir para esse trabalho. Eu nem deveria me candidatar. ”Ao invés de pensar nas coisas que eles realmente têm e saber que existem outros candidatos que não têm tudo também. Portanto, vale a pena levantar a mão e criar um contato, uma rede e esse tipo de coisa.

Andrew: Estou olhando para ver. . . Eu acho que tenho. . . Quero encontrar um exemplo específico para mostrar como outras pessoas fizeram isso. Porque o que descobri é que quando alguém diz: “Preciso ter experiência em falar com 250 – foi isso que você disse, 250 pessoas, por exemplo? . . .

Samantha: Certo, sim.

Andrew: Quando questionamos esse pensamento, percebemos que não, isso nem é verdade. A pessoa com quem eles estão tentando trabalhar não está procurando alguém que tenha falado na frente de 250 pessoas. É aí que começamos a questionar esse pensamento contrário e ele desaparece.

Outra coisa interessante é quando pressiono a pessoa com quem estou trabalhando e testo essa ideia. . . Conheci, não sei quantas chamadas de coaching individuais apenas para testá-lo e ver se funciona e obter feedback real.

E o que eu frequentemente descobria é um ponto cego para um momento em que eles conversaram talvez não com 250 pessoas, mas com 200 pessoas. Eles acham que não são bons em falar em público, mas se eu pressioná-los, eles lembram: “Ah, sim, apenas três meses atrás eu. . ”

Ontem conversei com uma pessoa que estava ansiosa por eu fazer uma chamada de treinamento com elas, porque em poucas horas ele iria fazer uma apresentação. Quando perguntei a ele quais eram seus pensamentos contrários, “Não sei como fazer uma boa apresentação, não sou bom em fazer apresentações”. Então, difundimos esses pensamentos, os desafiamos e eles se afastou.

Mais tarde, chegamos à parte da mente verdadeira. Eu disse: “Você já fez uma apresentação?” Ele disse: “Ah, sim! Fiz uma apresentação que me custou fundos. Me trouxe para os EUA, para esse grupo que agora vou fazer outra apresentação. Então, é claro que eu sei como fazer apresentações! ”

Mas fechamos os olhos para isso e menosprezamos essa verdade. A verdade dele fazendo uma apresentação – se não fosse a nossa conversa, ele a menosprezaria. Ele diria: “Ah, isso foi apenas uma vez. Ah, eu não lembrei. ”Ele nem se lembraria disso e, se o lembrasse, menosprezaria. Nós menosprezamos a verdadeira mente. Glorificamos a contra-mente. Precisa ser o oposto. Precisamos começar a difundir essa contra-mente.

Precisamos dar à verdade mais exposição em nossas cabeças, e não podemos sentir. Digo isso para a maioria das pessoas, e elas começam a se sentir um pouco arrogantes. “É arrogante se eu gastar um pouco de tempo pensando em todas as coisas que fiz bem?”, “É arrogante se eu gastar um pouco de tempo. . . “- não é arrogância. É a verdade!

Samantha: Os australianos têm uma expressão chamada “papoila alta” e temos essa mentalidade de que não é legal se promover ou falar positivamente sobre si mesmo. Temos essa coisa onde nós, se alguém. . . eles são uma papoila alta, e nós os cortamos. Ele está incorporado em nossa cultura por esse motivo exato.

É exatamente disso que você está falando, é reconhecer essa humildade que esperamos ter. Mas, como resultado, estamos nos segurando. Nós, como cultura, nos detemos porque não queremos que os outros pensem que somos melhores do que somos, e tudo isso. Então isso faz parte da nossa cultura de contra-mente.

Andrew: Pensar melhor do que somos está muito além do que estamos falando. Só estou dizendo, reconheça o que você tem. Quero dizer, se você realmente vai fazer uma apresentação para um grupo de pessoas, deve reconhecer que tem a capacidade de fazer uma apresentação. Isso não é arrogância. É reconhecer o ativo que você tem que é necessário. Você sabe.

Samantha: Sim. Sim. Sim.

Andrew: É sobre isso que estamos falando aqui e ainda não consegui encontrar as coisas dele, mas vou procurar. E estou tentando não falar muito sobre o caso específico dele, ou de qualquer outra pessoa, porque eu quero.

Samantha: Sim. Sim. Compreendo.

Andrew: Você os encontrará no programa e não quero que você tenha muitos detalhes sobre eles. Eu quero que você esteja ciente de que há outras pessoas que passam por isso. Ainda nos negócios, agora começaremos a falar sobre nossas falhas. Não muito, mas começamos a falar sobre eles.

E como falamos sobre nossas falhas, outras pessoas começam a perceber que não há problema em falhar. Outras pessoas começam a perceber que isso faz parte do processo. Não, o Instagram não foi um sucesso imediato, eles tiveram uma primeira versão com falha, eles mudaram e depois se tornaram o Instagram. Começamos a reconhecê-lo como parte do processo e, quando temos uma falha, a vemos como uma oportunidade de corrigir o curso. E esse é o valor de falar abertamente sobre o fracasso. Algo que está acontecendo cada vez mais hoje.

Samantha: Sim.

Andrew: Ainda não falamos sobre esse crítico interno. Ainda não falamos sobre as coisas que você disse e estou disposto a me levantar e ser a primeira pessoa a fazer isso publicamente, ou talvez uma das primeiras, e quanto mais o fizermos, mais confortáveis ​​ficaremos ‘ Ficamos com nossas próprias inseguranças e, quando estivermos confortáveis ​​em reconhecê-las, podemos lidar com isso. Se não estou reconhecendo que a falha é uma opção, não estou lidando com ela adequadamente.

Samantha: E não estamos ajudando outras pessoas a terem sucesso. Tudo o que estamos fazendo é tornar o sucesso mais remoto. Ao falar sobre isso, é como esse segredinho sujo, que até as pessoas de sucesso têm medos e pensamentos contrários à mente e coisas que as impedem. Ao não falar sobre isso, estamos tornando-o mais remoto. E estou muito empolgado com o seu programa.

Você pode nos contar um pouco, parece que há uma estrutura bastante para o seu programa. Você pode nos contar um pouco sobre isso? Eu realmente adoraria que alguns de nossos ouvintes se familiarizassem com o programa e, para ser sincero, eu realmente adoraria que todos participassem do programa porque acho que é algo que está nos impedindo, não apenas individualmente, mas como um coletivo, você sabe, mulheres de todo o mundo estão sendo impedidas por esse problema.

Andrew: Bem, vou ser sincero e dizer que não há como alguém que não esteja, pelo menos um pouco envolvido, se envolver mais, mas darei meu endereço de email como [email protected] Só porque você que está ouvindo não pode se inscrever, não significa que não me importo com você, não significa que não quero receber notícias suas.

Portanto, se você estiver tendo um problema com isso, envie um e-mail para mim e conversaremos. Mas, tendo dito isso, acho que significa que é mais importante falar sobre como foi o processo.

Samantha: Sim.

Andrew: A primeira coisa que fazemos é encontrar uma área para focar, certo? Uma área, como eu estou fazendo uma apresentação, e minha contra-mente começa a enlouquecer. Estou prestes a pedir uma promoção e minha insegurança está me dizendo quem é você. Estou prestes a fazer, fazer telefonemas e, por algum motivo, estou procrastinando. Talvez a procrastinação seja causada por contador, por esse problema de contra-mente. Escolha uma área. E, na verdade, francamente, anote.

Quando trabalho com pessoas, usamos um documento do Google para que eu possa anotá-las, e elas possam anotá-las e vê-las. O próximo passo é listar todos esses pensamentos contrários à mente. O que está acontecendo em sua cabeça em torno disso? Seja realmente aberto consigo mesmo.

E você ficará um pouco assustado com alguns desses pensamentos que você não pode acreditar que esteja lá. Mas assim que você tirá-las, você vai embora, é tudo o que havia? E é como quando éramos crianças e tínhamos medo de que houvesse um monstro em nosso armário e talvez nossos pais nos acompanhassem até o armário e dissessem: olha, não há monstro. E vai embora.

Samantha: Sim.

Andrew: E esse é um dos primeiros passos.

Samantha: Portanto, apenas identificá-los faz com que você perceba, de várias maneiras, como eles são ridículos.

Andrew: Sim.

Samantha: E aqueles que você ainda não percebeu, são tão ridículos. Quero dizer, como eu disse, na minha última semana, minha mente registrou todas as contra-ideias que já tive. E mesmo que você não considere isso ridículo, você pode realmente fazer questão de ignorá-lo ou passar por ele.

Andrew: Bem, antes de tudo, apenas reconhecer, ei, é um pensamento contrário, é algo que está mexendo comigo, também ajuda.

Samantha: Sim.

Andrew: Mas a próxima coisa que descobrimos é que questioná-lo fará com que ele vá, vá, leve os que não desaparecem facilmente e os faça desaparecer. Apenas perguntando algo como, é verdade. Portanto, lembre-se, antes você disse que se alguém tem uma promoção em potencial e ela disse, ela diz que é preciso ter falado na frente de um grupo de 350 pessoas.

Se eu tiver uma conversa com essa pessoa, a primeira pergunta que faço é: é verdade que você deve ter falado na frente de 250, 350, 150 pessoas? Muitas vezes, ela diz, você sabe, eu meio que acho que você precisa falar na frente de algumas pessoas, mas eu nem sei se isso é verdade. E definitivamente não necessariamente na frente desse número que eu inventei. Então, questionando isso. E essa é uma pergunta.

Na verdade, temos uma lista de perguntas que descobrimos que funcionam e como um grupo, e experimentamos esse verdadeiro processo mental com um pequeno grupo de pessoas. Como grupo, dissemos: “todos nós listaremos as perguntas que funcionaram para nós e seremos abertos sobre a maneira como nós. . . a contra-mente pensava que tínhamos e como a questionamos para fazê-la desaparecer. ”

Então, e você receberá essa parte deste programa, em um documento do Google Doc, aqui está todo mundo dizendo: “Aqui está uma pergunta que funcionou para mim e aqui está um exemplo de como funcionou para mim na minha vida real”. Você começará ver que existem algumas perguntas que são usadas por mais pessoas, como “é verdade?”, e há outras que são mais específicas para algumas pessoas.

Samantha: É realmente desbloqueador, apenas um enorme potencial. Imagino com as pessoas que você já treinou esse processo para ajudar a desenvolver o programa, que você viu um enorme potencial crescer – que você viu os resultados disso. Você pode nos contar algo sobre essas pessoas e o que elas viram como resultado disso?

Andrew: Sim. Temos uma lista inteira deles em algum lugar. Não sou louco pelo design da página. Eu ainda quero trabalhar nisso. Não consigo encontrar a página no momento.

Samantha: Outro dos quais vi um ótimo vídeo e só estou tentando pensar. . . é Sean, ou. . . ?

Andrew: Sim, Sean. Então, ele é um ótimo exemplo. Ele é alguém que me mandou um e-mail e disse: “Comecei a questionar minha mente contrária e, como resultado, percebi que havia todos esses pensamentos que não eram realmente úteis”. Quando ele se inscreveu, estava em um lugar onde ele disse: “Minha empresa está indo tão bem. Vou tentar qualquer coisa! Vamos tentar o que Andrew está divulgando. ”Ele tentou e, por causa disso, conseguiu aumentar seus negócios. Ele foi capaz de expandir seus negócios.

Ele diz que agora conversando com ele, porque ele não está cheio dessa insegurança, ele está comunicando confiança. Então, as pessoas são mais propensas a comprar dele. Então, ele é uma pessoa.

Tínhamos outras pessoas naquele webcast sobre o qual você falou sobre onde, Howard e Nadia, estavam fazendo chamadas de vendas. Eles são empresários mais novos que precisam conhecer seus produtos. E sua mente começa a correr com: “Talvez eu deva contratar profissionais”. Ou “Talvez não esteja pronta.” – todas essas coisas! Ao lidar com o problema, eles puderam fazer suas ligações e se sentirem mais livres.

Não se trata apenas de negócios. Sean realmente disse que ele correu sua primeira maratona no ano passado como resultado disso. É essa coisinha que está dentro de nós que está nos segurando. Uma vez que estamos cientes disso. . . talvez você nem precise de mim quando estiver ciente disso, mas descobrirá que ajuda a ter um processo para se livrar dele.

E, novamente, não quero fazer apenas negócios. Estamos na fase em que. . . tipo, eu não sou um grande super-herói ou fã de cinema, mas se essa fosse uma história de super-herói, Lex Luthor seria a contra-mente. Estamos gastando muito tempo com Lex Luthor. O que você quer fazer é trazer o Super-Homem, seu Super-Homem.

A pessoa em sua mente que vai ajudar sua Mulher Maravilha, é a verdadeira mente. Quanto mais você enfatiza isso, mais confiante se sente. Quanto mais confiante você se sentir, mais oportunidades começará a ver ao seu redor e começará a atraí-las para você. Esse é o herói, a verdadeira mente.

Samantha: Mais oportunidades criadas apenas como resultado da exploração dessa mente verdadeira também! Sei que há pouco você disse: “Não vamos nos concentrar apenas neste programa.” Uma das outras coisas que eu acho que realmente acontece através do podcast Mixergy e do site Mixergy é: é um reforço constante sobre as pessoas – aquelas que têm na verdade, conseguiu coisas que começaram do nada ou que começaram do pouco, que também alcançaram coisas extraordinárias.

I think that that’s something that, I guess, opens your mind to what’s possible. Having some of that regular inspiration can help people actually also take action in their own lives. So, I just want to say thank you as well for that website and that program.

There is so much material on there. Not just also for inspiration, but I have found for real, tangible tools to actually help people build businesses. Some of the Jermaine Griggs, I think, is my favorite of all of the master classes on the Mixergy Premium website. It’s just about how to completely automate your business, and how to automate sales, and so on, that so many organizations will benefit from. I think it’s a wonderful, wonderful program.

Andrew: Well, thank you. Yeah, I work hard on it, and it’s not just me. It’s a team. A moment before you and I start a recording – there was Anne Marie in the room saying, “You know what? I think I need to quietly work here,” and she went outside while we talked to quietly work.

I bring that up because she’s one of the people who brings those interviews out. We have so many others who do it, and we’re proud of the results. We’re happy that it’s working out for you.

Samantha: It is, thank you so much, Andrew. I really want to congratulate on the program. Again, our listeners can actually find you at “[email protected]”.

Andrew: Yeah, let’s do that. Actually, would it help if I even just created a. . . no, let’s use that email address. In the future, what I should do is create a place, at least, for someone who’s interested to come and get it. But I’m intentionally thinking: I’m not looking to promote this, to be honest.

If you look at the True Mind homepage, there’s no way for strangers to register. I want to keep it as our own little community of people who we care about, who we know, who we help, and then we can start reaching out beyond it.

Samantha: Look, to be honest, it wasn’t my intent to promote the program, so much as. . . I just know how much it’s going to help people get to that next step in their career. I just know how so many people are being held back by this, and I want them at least to start being aware of it. At least, to make themselves familiar so that they can take just one step that’s going to get them to the next level. And I’m so grateful for the work that you do.

Andrew: Thank you.

Samantha: Really, it’s fantastic – you and your team. So thank you so much for taking the time to talk to us about that today, Andrew. I really appreciate it.

Andrew: Thank you.

Samantha: Thanks. Até mais.

Andrew: Bye.

A Veriato Vision ajuda as pequenas empresas a monitorar a produtividade dos funcionários

Veriato Vision


Pesquisas sugerem que o funcionário médio é produtivo em apenas 2 horas e 54 minutos em um dia de 8 horas. E isso não é tudo!

Alguns funcionários podem até estar envolvidos em atividades que prejudicam seriamente os seus negócios – como fraudes e peculato.

Como proprietário de uma pequena empresa, você sabe que a produtividade dos funcionários determina o sucesso da sua empresa. E, é claro, os funcionários que estão se saindo ainda pior podem colocá-lo fora dos negócios para sempre.

Entre no Veriato Vision, um pacote de software que realmente – como a empresa diz – simplifica o monitoramento dos funcionários.

A Veriato Vision mantém um controle sobre o que seus funcionários estão fazendo on-line

Você pode implantar o Veriato Vision em todos os PCs, Macs ou dispositivos Android de seus funcionários diretamente da área de trabalho – mesmo que eles trabalhem em casa.

O software pode funcionar no modo furtivo, para que ninguém, a menos que você esteja ciente disso.

A partir do momento em que está operacional, a Veriato Vision começa a registrar atividades on-line, incluindo e-mails, bate-papos, mensagens instantâneas, buscas no Google e mídias sociais e outros sites que seus funcionários podem visitar, além de movimentação de arquivos, uso da rede, documentos impressos, documentos copiados para USB e aplicações utilizadas.

Por que tudo isso é importante? Bem, no que diz respeito à atividade on-line, você pode descobrir que alguns de seus funcionários estão gastando seu tempo no Facebook, Ebay ou E-trader – em vez de fazer o trabalho que você paga.

Mas pode haver coisas ainda piores acontecendo na sua empresa.

Proteção contra roubo ou fraude

Infelizmente, 69% dos funcionários admitem levar dados valiosos quando deixam o emprego. Isso pode incluir contratos, listas de clientes, propriedade intelectual e muito mais!

O Veriato Vision ajuda a assistir a atividade no seu servidor. Portanto, se alguém fizer o download das informações do cliente às duas da manhã, quando sua empresa deveria estar fechada, você saberá.

O software também fornece reprodução de vídeo das capturas de tela reais do funcionário. E isso pode ser uma evidência importante para o RH, possível ação legal ou defesa em um processo de rescisão indevido.

Detalhar e personalizar o que você monitora

Além disso, o Veriato Vision permite que você faça uma pesquisa detalhada dos dados, criando uma variedade de relatórios.

Eles podem mostrar quais de seus funcionários são mais produtivos e quem pode ser um problema.

Mas eles também podem revelar quais sites ou aplicativos podem ser as maiores distrações para seus funcionários – e permitir que você os bloqueie durante o horário de trabalho.

O software também permite personalizar itens como quais sites são apropriados e inadequados – e para quais funcionários.

Por exemplo, você não quer que seu guru de marketing de mídia social fique fora do Twitter ou que seu chefe de vendas de comércio eletrônico seja usado para usar a Amazon!

O sistema também permite que você configure alertas on-line para que você seja notificado se os funcionários estiverem gastando muito tempo vendo vídeos de gatos no YouTube – ou tentando acessar uma parte do servidor em que não têm negócios.

Separe as estrelas dos preguiçosos

Proprietários de pequenas empresas sabem que têm todos os tipos de funcionários. Eles têm suas estrelas e preguiçosos, seus cavalos de trabalho e aqueles que podem ser melhor descritos como negócios arriscados.

Mas muitos proprietários e gerentes de pequenas empresas podem não saber quais são seus funcionários – especialmente quando não podem assisti-los a cada minuto do dia.

O Veriato Vision pode ajudá-lo a separar suas superestrelas e folgadas. Mas, igualmente importante, pode ajudá-lo a capturar funcionários que podem pôr em risco a marca, a reputação da sua empresa ou até mesmo sua própria existência antes de irem longe demais.

Desenvolvido pela nuvem

Por fim, o Veriato Vision é fácil de usar. O software é baseado em nuvem, facilitando a implantação, sem a necessidade de comprar hardware adicional.

O Veriato Vision coleta logs, capturas de tela e revisões de vídeo e, em seguida, analisa todos esses dados em relatórios de fácil leitura, que você pode ler rapidamente em sua xícara de café da manhã.

E você pode personalizar facilmente como recebe os relatórios por e-mail, do seu computador ou até de um telefone celular.

Conclusão

Os empresários trabalham longas horas e fazem sacrifícios consideráveis ​​para construir um negócio que beneficiará a si mesmos, suas famílias e funcionários. Esses empresários precisam proteger seus investimentos, impedindo que problemas de produtividade – ou pior – danifiquem ou destruam o que foram criados.

O Veriato Vision permite que proprietários de pequenas empresas monitorem o que acontece no local de trabalho, empregando 10 pessoas ou 100. E o software é baseado em nuvem. Portanto, a implantação é fácil, sem a necessidade de hardware extra.

Além disso, você pode monitorar as atividades dos funcionários de qualquer lugar. Portanto, isso recupera tempo para você e sua família e reduz o estresse que você provavelmente está se perguntando o que está acontecendo nos seus negócios enquanto você não está lá.

Você pode aprender mais sobre a Veriato Vision ou obter uma demonstração de como o sistema funciona, entrando em contato com o departamento de vendas da Veriato em [email protected] ou visitando o site deles aqui.

Imagem: Veriato

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Austin, TX Onde o churrasco encontra a inovação

Austin, TX Onde o churrasco encontra a inovação


Hub de inovação da Cisco na SXSW

Você terá um prazer se estiver indo para o SXSW este ano, pois a Cisco Webex e nossos parceiros participam de uma das conferências de liderança em pensamento mais inovadoras do ano.

South by Southwest (14 a 15 de março) é considerado o maior encontro mundial de profissionais de tecnologia criativa com mais de 4.000 oradores e mais de 2.000 sessões de conferência. Este ano, a Cisco Webex, Meraki, AppDynamics, DNA Spaces, CDA, Cisco Investments e DevNet uniram forças com a Capital Factory para apresentar o Cisco Innovation Hub na SXSW!

O Centro de Inovação incluirá o Whisper Suites, um Customer Briefing Center, e palestras dos vice-presidentes da Cisco, fundadores de aquisições, gerentes de produto, nossos parceiros e patrocinadores da Deloitte, Google, UT Austin, Red River, EOSIT, Room Ready, AFWERX, DIU, e CACI. Estamos estendendo esse convite a nossos clientes para compartilhar nossas novas inovações em videoconferência em nuvem, bem como novos produtos e serviços.

Passo de inicialização de pimenta

Estamos estendendo esse convite a nossos clientes para compartilhar nossas novas inovações em videoconferência em nuvem, bem como novos produtos e serviços.

Uma das sessões mais emocionantes que estamos realizando é o Hot Pepper Startup Pitch, em que novas startups e ISVs terão a oportunidade de apresentar suas soluções para selecionar investidores. Parece bom! Então, qual é o problema que você pode perguntar? Bem, os participantes devem primeiro comer uma pimenta quente mergulhada no molho The Last Dab Reduxx Hot Ones Sauce, feito com a famosa pimenta Pepper X, antes de fazer sua apresentação! Este é um teste de habilidades de apresentação, conteúdo da solução e, claro, resistência às especiarias. Esta não é apenas uma grande oportunidade de se tornar conhecida, mas também estamos distribuindo mais de US $ 75.000 em prêmios! Sabe de uma startup que tem o que é preciso para vencer o calor ?! Se sim, faça com que se inscrevam aqui.

Outros principais destaques do evento incluem:

  • Talk Faixas: Sessões de uma hora sobre as novas tendências tecnológicas da Cisco.
  • CBC Suites: Sessões de 1 hora em grupo para clientes, fornecendo visões gerais de produtos de vários representantes da BU.
  • Whisper Suites: Sessões de 30 minutos da NDA focadas em roteiros de produtos de vários representantes da UN.
  • Cabines de demonstração do produto: Webex Desk Pro, Kit Webex Mini USB, Placa Webex com aplicativos Web e NDA Whisper Suites sobre os novos produtos Collaboration (UCTG) e Webex
  • Soluções de transformação no local de trabalho: Estréia do caso de uso de Tecnologia Operacional (OT) de escalabilidade MAIS RÁPIDA da Cisco na Cisco. Uma solução de arquitetura cruzada de Meraki + espaços de DNA + dispositivos Webex (sensores) + ISVs (reservas de quartos Joan + Phunware Wayfinding)
  • Demonstrações ISV: Explore também nossas demos de nossos fornecedores independentes de software (ISV), como Mio, Vyopta, Imagicle, GetJoan, Phunware, Phyware, Phybridge, LG e 3Data.

O espaço é limitado no Cisco Innovation Hub, então confirme em breve com este código VIP! Vejo você lá!

O espaço é limitado no Cisco Innovation Hub

Encontre-nos em:
Fábrica de Capital – 5º andar @ The Hub
14 e 15 de março de 2020
O que fazer em Austin, TX, Estados Unidos


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Smart Spaces Cognitive Summit & Hackathon – expandindo os limites para a transformação no local de trabalho

Collab Hacks 2019: a inovação começa por dentro

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Introdução ao tipo de dados XML no SQL Server


O tipo de dados XML é um tipo de dados muito comum usado para armazenar dados não estruturados ou heterogêneos no SQL Server.
Neste artigo, discutiremos o uso do tipo de dados XML, juntamente com seus benefícios, desvantagens e limitações em vários casos de uso.

Antes do uso do tipo de dados JSON no SQL Server, os desenvolvedores trabalhavam com o tipo de dados XML. Atualmente, armazenamos todos os dados no modelo relacional com uma estrutura de coluna dinâmica. No entanto, os primeiros modelos de dados podem não se encaixar no modelo relacional. A abordagem convencional era armazenar informações como XML e depois armazenar o documento XML no sistema de arquivos. Às vezes, em situações piores, um disco físico pode gerar problemas com a operação de leitura / gravação no documento XML. Portanto, ele oferece mais disponibilidade de dados para armazenar arquivos XML no banco de dados na coluna de dados digitados em XML.

O tipo de dados XML foi introduzido no SQL Server 2005 e era dominante nos produtos corporativos. Antes do SQL
Server 2005, o documento XML foi armazenado dentro do tipo de informação VARCHAR ou TEXT. No entanto, levantou XML
problemas de validação. De fato, mesmo com um tipo de dados XML, enfrentamos vários problemas de desempenho. Por exemplo,
consultar com uma tag XML, executar manipulações de dados em um documento ou outros documentos na mesma tabela ou tabela cruzada ou fazer atualizações resultou em XML pesado. O principal problema foi o custo de analisar o fragmento cada vez que foi acessado.

O XML tem muitos casos de uso diferentes no SQL Server. Sem XML, um desenvolvedor usaria os tipos de dados VARCHAR ou TEXT em uma coluna da tabela para armazenar o documento XML. Como padrão do setor, precisamos armazenar dados não estruturados em um banco de dados, onde o usuário final escolhe a estrutura das informações. Infelizmente, essa é uma maneira tediosa de gerenciar e aplicar lógica ou métricas a informações não estruturadas.

Uso de tipo de dados XML

Esses casos aumentam o tempo de processamento de dados na plataforma de back-end. Como podemos ver no cenário 1 acima, as informações estáticas estão sendo armazenadas em um banco de dados com o
forma tabular normal. Para exibir esse formulário de dados para o usuário, o aplicativo back-end precisa recuperá-lo do banco de dados e processá-lo para retornar ao aplicativo front-end. Com
Nesse método, levará um tempo considerável de processamento de dados e consumirá recursos do aplicativo para preparar grandes conjuntos de informações.

No cenário 2, mostramos o armazenamento do mesmo tipo de detalhes no formato XML no banco de dados. Nesse cenário, não processamos as informações para retornar ao aplicativo front-end.

As plataformas de hoje, como as de comércio eletrônico, criadores de sites dinâmicos, auditoria e outras, estão enviando formas de dados definidas pelo usuário para o banco de dados. Atualmente, também temos o banco de dados NoSQL
mecanismos que podem armazenar documentos baseados em JSON; aqueles não estavam disponíveis anteriormente. No SQL Server, os documentos XML e JSON podem ter pouca sobrecarga, ocupando mais espaço em comparação com outros dados digitados, considerando os nomes repetitivos de Elemento e Atributo nos dados XML / JSON.
Mesmo assim, os dados XML podem não ser processados ​​rapidamente, comparados às instruções SQL regulares. Porque ele não segue um padrão do SQL Server para armazenar os dados na tabela. No entanto, podemos buscar e manipular os dados do XML com a lógica de negócios usando o método XPATH com o XQuery.

Qual é a melhor maneira de armazenar dados não estruturados no banco de dados do SQL Server?

A maioria das plataformas relacionadas a formulários definidos pelo usuário armazena o modelo XML no banco de dados com o tipo de dados XML e a referência às informações do usuário desse modelo será preenchida no documento XML.
Um modelo será a estrutura em branco do usuário para preencher os detalhes e o XML preenchido será armazenado no banco de dados como uma resposta do usuário.

Modelo XML:

Essa é considerada uma das melhores abordagens para o uso do tipo de dados XML no SQL Server; no entanto, cada abordagem tem
suas próprias limitações, vantagens e desvantagens:

Vantagens do tipo de dados XML no SQL Server:

  • XML armazena dados não estruturados em um modelo de banco de dados relacional

  • O próprio XML valida as informações dentro do arquivo com tags e seus valores usando DTD (Tipo de Documento
    Definição) e esquema

  • O tipo de dados XML armazena estrutura de dados independente, portanto, pode ser integrado ou usado em outras fontes de banco de dados
    facilmente

  • De certa forma, o tipo de dados XML reduz a carga de aplicativos de back-end, pois o XML pode ser facilmente usado com uma interface do usuário

  • O tipo de dados XML pode ser usado com o parâmetro de entrada em uma função ou procedimento armazenado

Desvantagens do tipo de dados XML no SQL Server

  • O tipo de dados XML consome mais espaço quando comparado com o formato relacional (linha / coluna) nas páginas de dados do SQL Server porque o formato XML é redundante com o conjunto de valores de marca XML

  • O tempo de execução da consulta e o processo de manipulação de dados podem levar mais tempo em comparação com uma estrutura normalizada

  • Um documento XML grande utilizará mais recursos do servidor, como CPU, memória, IO e alguns outros no SQL Server

  • Estrutura de consulta XML é complexa

Limitação do tipo de dados XML

  • Restrições primárias, exclusivas ou estrangeiras não podem ser aplicadas em uma coluna baseada em XML

  • O tipo de dados XML não pode ser usado na execução remota de consultas; ele precisa ser convertido ou convertido com VARCHAR em um
    inquerir

  • O desempenho do índice não pode ser alcançado na chave do XML com um caminho XML predefinido

  • Para executar qualquer ação (SELECT, INSERT, UPDATE ou DELETE) na coluna XML da tabela, um usuário precisa seguir o padrão de consulta XML

Declaração XML no SQL Server

XML é um tipo de dados do sistema SQL Server. A variável e a coluna da tabela podem ser definidas com a coluna XML no SQL Server. Os bancos de dados atuais do SQL Server são XML nativos integrados e permitem ao usuário armazenar grandes dados não estruturados no formato XML e indexar sobre o tipo de dados XML, a fim de aprimorar o desempenho da consulta:

Resultado XML

O próprio tipo de dados XML valida os valores de entrada enquanto atribui valor à coluna ou variável XML. Se algo estiver errado com a entrada, a consulta retornará um erro. Por exemplo, removi uma tag de fechamento () no XML acima, enquanto atribui o valor à variável Ele retornará um erro “a tag final não corresponde à tag inicial” ao atribuir o valor à variável: