15 maneiras pelas quais os líderes podem incentivar os funcionários a tomar a iniciativa

15 maneiras pelas quais os líderes podem incentivar os funcionários a tomar a iniciativa

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Em qualquer empresa, as ambições de cada membro da equipe devem ajudar no crescimento de toda a organização. ->

No entanto, é preciso um líder para alimentar, direcionar e inspirar essa ambição em um plano que ajude os membros da equipe e a organização como um todo.

Uma maneira de os líderes conseguirem que os membros de sua equipe realizem suas ambições é guiá-los para o autodidata e tomar iniciativas, como uma maneira de expandir seus conhecimentos e habilidades e, ao mesmo tempo, aproveitar novas oportunidades dentro da empresa.

Dicas para seus funcionários tomarem a iniciativa

->Para ajudar, pedimos a 15 membros do Conselho de Jovens Empresários (YEC) o seguinte:

“Como os líderes podem incentivar sua equipe a auto-ensinar ou tomar iniciativa?”

Aqui está o que os membros da comunidade YEC têm a dizer:



1. Mostre a eles seu impacto

“A melhor maneira de deixar as pessoas curiosas sobre o setor em que estão e o trabalho que estão realizando é mostrar o impacto que já estão tendo. Muitas pessoas trabalham apenas para receber um salário e não têm um entendimento completo de como seus esforços estão beneficiando os negócios, ou mesmo a sociedade como um todo. Preencha-os. Depois que eles entenderem onde se encaixam, é mais provável que eles comecem a explorar. ” ~ Ismael Wrixen, FE Internacional

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2. Liderar pelo exemplo

“Temos reuniões semanais em nossa empresa chamadas ‘Café da manhã e aprenda’. Durante essas reuniões, os líderes da empresa ensinam aos participantes algo que estão aprendendo e incentivam outros membros da equipe a compartilhar novos aprendizados.” ~ Kevin Urrutia, Voy Media ->

3. Atribuir tarefas difíceis

“Atribuir a cada membro da equipe uma tarefa difícil que requer uma solução criativa pode levar a equipe a trabalhar fora de sua zona de conforto. Esse “empurrão” pode incentivar e fornecer motivação para o auto-aprendizado “. ~ Jordan Edelson, aperitivo Mobile LLC

4. Configure um programa de treinamento

“Criamos um programa de treinamento trimestral como parte das metas de cada funcionário. Ajudamos a pesquisar os cursos, comprá-los e agendar um horário para concluir cada curso. A maior parte é on-line, como no Udemy, Lynda ou Treehouse, mas também pode ser presencial (eventualmente). ” ~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design

5. Crie uma ótima lista de verificação de processos

->“Quando a fabricação era tudo, listas de verificação e procedimentos faziam sentido – você criou um widget e é isso. O mundo está mais complicado agora, e se adaptar à realidade rapidamente é crucial. Incentivar sua equipe a adicionar notas e perguntas ao processo ajuda a documentar o pensamento deles. Isso permite um pensamento independente e os ajuda a entender o “porquê” das coisas que fazemos “. ~ Richard Fong, crescimento automático

6. Tire o medo da equação

“Você verá os membros da equipe prosperarem assim que os capacitar e informar que serão cometidos erros, são esperados e são oportunidades de aprendizado. Crie um ambiente em que os erros possam ser corrigidos antes que afetem o cliente. Afastar o medo do fracasso não vai resolver tudo. Não pensar nas coisas ou cometer o mesmo erro duas vezes não é uma iniciativa – é preguiçoso. ” ~ Gregor Watson, Roofstock

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7. Seja transparente sobre os desafios

“As pessoas podem não estar tomando iniciativa simplesmente porque não sabem onde podem agregar valor adicional à empresa. Se você for transparente sobre os desafios que a empresa está enfrentando, poderá inspirar as pessoas a ver onde elas podem causar impacto, intensificando e tomando iniciativa. ” ~ Kelsey Raymond, influência & companhia

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8. Dê tempo para as pessoas aprenderem

“Uma maneira de incentivar as pessoas a aprender é dar-lhes tempo para fazê-lo. Sim, você precisará de um orçamento de treinamento e talvez até de acesso a uma ferramenta de aprendizado, mas se as pessoas não tiverem tempo para aprender, não faz sentido. Incentive sua equipe a bloquear o tempo em seus calendários para aprender e verifique se eles cumprem. ” ~ Thomas Griffin, OptinMonster

9. Conhecer as necessidades da empresa

“A supercomunicação com sua equipe é importante por muitos motivos. Comunicar a sua visão para o negócio – onde você deseja crescer, quais são seus objetivos etc. – unificará sua equipe e os inspirará a tomar iniciativa. Você pode até descobrir que as habilidades que procura são paixões secretas dos membros da sua equipe. ” ~ Reuben Yonatan, GetVoIP

10. Oferecer oportunidades para avançar

“Distribua convites para que os funcionários tomem iniciativa. Isso pode parecer projetos apaixonados que precisam de um novo líder ou você pode simplesmente perguntar à sua equipe quem pode liderar o próximo evento. Alguns podem ser tímidos demais para avançar, mas quando a opção é mais acessível, é mais fácil avançar. ” ~ Matthew Podolsky, consultores jurídicos da Flórida, P.A.

11. Fornecer os recursos e orientações necessários

“Às vezes, os funcionários não ensinam a si mesmos porque não possuem um plano ou prioridades. A melhor maneira de estimular isso é fornecer recursos úteis e necessários para ajudá-los a crescer. Em vez de infinitos PowerPoints na lei, pergunte quem está interessado em assinaturas do The Economist ou do JSTOR. Elogie os funcionários que são proativos e pergunte sobre seus estudos. Eles apreciam o seu interesse no crescimento deles. ~ Duran Inci, Optimum7

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12. Permita que eles sigam sua curiosidade

“Permita e incentive os funcionários a seguir o caminho de sua curiosidade. Isso permite que eles desenvolvam a mentalidade de que precisam aprender para serem aprendizes ao longo da vida. Além disso, ser um exemplo e compartilhar o que você está aprendendo também pode incentivá-los a seguir o caminho. ” ~ Rishi Sharma, Mallama

13. Realize reuniões mensais individuais

“A realização de reuniões individuais mensais pode ajudá-lo a ensinar sua equipe a tomar alguma iniciativa e se auto-ensinar. É tão vital que você incentive seus funcionários a crescer pessoal e profissionalmente. As reuniões individuais oferecem a oportunidade de orientar e aprender mais sobre seus funcionários. Dê-lhes conselhos sobre o tipo de coisas que eles devem fazer para alcançar seus objetivos, como um aprendizado mais independente. ” ~ Chris Christoff, MonsterInsights

14. Organize um clube do livro

“Os livros são uma ótima maneira de auto-ensinar! Organize um clube do livro e faça com que sua equipe leia todos os livros relevantes sobre o seu tipo de setor ou crie uma lista de livros que você leu que o ajudou durante sua jornada e organize uma reunião quinzenal para conversar sobre conceitos, tópicos e idéias com sua equipe . ” ~ Riccardo Conte, Virtus Flow

15. Aprecie aqueles que mostram a iniciativa

“Uma maneira poderosa de incentivar a iniciativa no trabalho é mostrar às pessoas que você a recompensa. Você pode fazer isso reconhecendo e apreciando publicamente seus funcionários que fazem um ótimo trabalho na solução de problemas e na apresentação de idéias. Considere apresentá-los em e-mails ou em seus canais do Slack e mencione também o excelente trabalho realizado durante as reuniões online. ~ Blair Williams, Membro

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Imagem: Depositphotos.com