1 em cada 3 pessoas dizem que um cartão de visita simples é melhor

1 em cada 3 pessoas dizem que um cartão de visita simples é melhor

business cards


Uma em cada três pessoas acredita que um cartão de visita sem frescuras funciona melhor. Isso significa um cartão de visita com um design direto que transmite apenas informações essenciais, destes que compramos com cupom de desconto em lojas baratas.

Quatro em cada dez pessoas afirmam que a percepção de uma empresa foi impactada negativamente pela qualidade ou design de seus cartões. Os especialistas em impressão online Instant Print revelaram essas estatísticas como parte de uma pesquisa recente compilada pela empresa. O estudo envolveu 2.000 adultos trabalhando em diferentes indústrias. A empresa pesquisou essas pessoas sobre seus pensamentos em cartões de visita.

Marketing econômico

Os cartões de visita funcionam como um método estabelecido há muito tempo de marketing econômico. Isso vale para pequenas empresas de quase todos os setores. As idéias coletadas na pesquisa podem ajudar as pequenas empresas. Isso poderia garantir que seus cartões foram projetados para obter o máximo impacto.

Por exemplo, considere o insight sobre o design simples de cartões. As pequenas empresas se beneficiam muito mais desse tipo de publicidade se aderem a cartões de design simples. Isso significa cartões que transmitem pouco mais que detalhes essenciais. Esses detalhes podem incluir apenas informações básicas de contato.

Como comentou Jon Constantine-Smith, chefe da Instant Print:

“Dirigir novos clientes pode ser um desafio para qualquer empresa, portanto, desligar alguém quando você entrega um cartão é obviamente algo a evitar!

Design para papelaria comercial

“No que diz respeito ao design dos artigos de papelaria da sua empresa, pode ser complicado acertar, mas considerar o seu público e seguir os conselhos apresentados por esta pesquisa – mantendo-o simples e representativo dos seus serviços – é um ótimo ponto de partida .

“Embora possa ser um desafio encontrar a inspiração para criar o cartão de visita perfeito para sua linha de trabalho, existem ferramentas, modelos e até guias em vídeo que podem ajudar, especialmente se você deseja causar a melhor primeira impressão” Constantine-Smith continuou.

O estudo envolveu uma análise biométrica profunda, com os participantes sendo solicitados a analisar sete variações em dez setores diferentes. Os usuários tiveram seus batimentos cardíacos monitorados e seus olhos rastreados enquanto examinavam cada cartão para revelar que tipo de design mais chamou sua atenção.

A pesquisa incluiu a conexão de uma câmera de rastreamento ocular, discagem biométrica e monitor de freqüência cardíaca a um PC. Os dados revelaram que amarelo e branco em geral parecem a cor mais atraente para o fundo. Enquanto isso, a pesquisa biométrica descobriu que azuis e verdes continuam sendo a cor de destaque mais popular.

Como lidar com a cópia

A pesquisa também encontrou uma preferência por logotipos simples representativos de uma marca. Eles devem ocupar menos de 25% do espaço total do cartão. Esses pontos descrevem o tipo de design mais preferível.

Outras conclusões importantes da pesquisa revelam dados demográficos de gênero. Por exemplo, o estudo encontrou 42% dos homens com maior probabilidade de perceber uma empresa negativamente com base no design e na qualidade de um cartão de visita. Isso se compara a 38% das mulheres.

O estudo também analisou as respostas dos participantes. Estes incluem aqueles que trabalharam em setores específicos. Padeiros e chefs responderam melhor a esquemas de cores coloridas e brilhantes. Surpreendentemente, os designers preferiram tons neutros ou primários. Eles também preferem que o logotipo de uma empresa seja colocado à direita ou à esquerda do cartão. E eles achavam o cartão menos atraente se o logotipo fosse centralizado. Os vendedores também gostam que os cartões de visitas sejam simples, com o logotipo à esquerda ou à direita.

A pesquisa da Instant Print reitera a importância dos cartões de visita para empresas de todos os setores. E mostra a importância de acertar o design do cartão. Concentre-se no mercado-alvo certo. Essa ferramenta de marketing bem estabelecida oferece uma maneira econômica de alcançar as empresas. Isso os ajuda a atingir novos clientes e expandir seus negócios.

 

Novo criador de logotipo FIverr Desenvolvido por AI

new Fiverr Logo Maker

A Fiverr, mercado online de serviços freelancers, anunciou o lançamento de um novo serviço conhecido como Logo Maker.

O Logo Maker aproveita o poder da IA ​​e combina instantaneamente os logotipos artesanais das empresas, criados pelos designers da Fiverr.

Novo criador de logotipo Fiverr

O novo Fiverr Logo Maker combina o poder da inteligência artificial com as melhores habilidades de design humano, algo como se fosse uma maquiagem simples num produto refinado.

Por isso, agiliza o processo envolvido na criação do logotipo. Freelancers e outras pequenas empresas podem encontrar logotipos personalizados, personalizados e originais criados à mão pelos vendedores da Fiverr.

Os vendedores na plataforma Fiverr, portanto, terão a chance de monetizar seu portfólio de projetos existente. Ele permite que eles produzam centenas de permutações de logotipo e os disponibilizem aos clientes com ferramentas baseadas em IA desenvolvidas pela Fiverr.

O serviço baseado em IA contesta uma narrativa frequentemente negativa. Critica a tecnologia da IA ​​por substituir a necessidade de seres humanos. E, portanto, limitando empregos.

Para substituir trabalhos, o serviço Logo Maker da Fiverr inverte essa narrativa. Mostra como, quando usada corretamente, a tecnologia de IA pode liberar a criatividade humana. Como resultado, ajuda freelancers e pequenas empresas a monetizar seu talento criativo.

Como ele ajuda seus negócios

Em uma declaração à imprensa sobre o lançamento, Micha Kaufman, fundadora e CEO da Fiverr, comentou sobre como a IA pode apoiar e aprimorar as capacidades humanas.

“A idéia de que a inteligência artificial eliminará muitos empregos no futuro está desatualizada. A automação não substituirá a imaginação e a criatividade humanas, mas o impacto da tecnologia será no suporte e aprimoramento das capacidades humanas fundamentais. O futuro do trabalho é aquele em que a IA apóia mais pessoas, para criar mais com menos esforço.

“Como uma empresa que coloca nossa comunidade em primeiro lugar, acreditamos que nossa abordagem para a construção de ferramentas inteligentes de IA não apenas apóia seus esforços em oferecer um trabalho excepcional, mas também aumenta suas oportunidades de trabalho e potencial ganho”, diz Kaufman.<

Com o sistema Logo Maker da AI, logotipos relevantes e eficazes para empresas podem ser criados para empresas em apenas alguns cliques.

O Logo Maker também pode fornecer às empresas pacotes completos de marca em apenas alguns segundos. Os clientes poderão fazer o download dos arquivos de marca a serem usados ​​em seus sites, mídias sociais e outras plataformas de marketing.

O serviço Logo Maker também permite que os compradores trabalhem com o designer que criou seu modelo de logotipo original. Eles trabalham em melhorias no logotipo que não podem ser alcançadas através da IA.

O Criador de logotipo da Fiverrs oferece um exemplo de como a IA pode beneficiar designers humanos freelancers. Aproveita o pensamento criativo e a interação social para fornecer aos freelancers a oportunidade de monetizar suas habilidades e, finalmente, ganhar mais.

Imagem: fiverr.com

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Jeans Business Casual? – Tendências para pequenas empresas

Are Jeans Business Casual?

O casual de negócios parece o código de vestuário comum para os locais de trabalho.

Além de se importar com o corpo, fazendo uma boa dieta como a do Plano Bella.

Mas o que exatamente define negócios casuais? E você inclui jeans na mistura do código de vestimenta da sua pequena empresa?

Você encontrará regras conflitantes sobre negócios casuais atualmente. Então você pode acabar se perguntando: “Os negócios de jeans são casuais?” Veja a resposta abaixo.



Jeans Business Casual?

Acontece que eles poderiam ser. Mas isso depende de vários fatores. O Small Business Trends conversou recentemente com alguns especialistas em estilo e etiqueta para se aprofundar nos detalhes.

Bridgette Raes atua como estilista e consultora pessoal do Bridgette Raes Style Group. Raes diz: “Com a casualização contínua do local de trabalho, o jeans se tornou cada vez mais aceitável. Obviamente, ainda existem ambientes de trabalho em que os jeans nunca são aceitáveis ​​ou apenas aceitáveis ​​às sextas-feiras e esses ambientes tendem a ser mais corporativos ou profissionais, como leis ou finanças ou situações em que os funcionários estão interagindo com mais empresas corporativas. ”

Sherry Maysonave trabalha como autor, palestrante e fundou a Empowerment Enterprises.

Maysonave acrescenta: “No meu livro, Casual Power, desencorajei o jeans no local de trabalho. Naquela época, casual desleixado era a norma. Hoje, o pêndulo está nivelado e o traje profissional inclui ternos, além de muitos níveis de negócios casuais. Eu acredito que os jeans têm seu lugar em alguns ambientes de trabalho, especialmente quando eles são usados ​​com inteligência. É importante, porém, que o funcionário entenda que tipo e quando apropriado. ”

Onde o Business Casual Jeans pode e não pode ser aceito

O primeiro fator que os especialistas recomendam ao determinar se o denim pode ser apropriado é considerar o próprio setor. Uma empresa casual pode incluir coisas como empresa de marketing on-line, empresa de desenvolvimento de aplicativos ou oficina de reparos de bicicletas. No entanto, muitas indústrias tradicionais exigem trajes formais, como ternos, vestidos ou calças bonitas.

Lucy Hume trabalha como Diretora Associada da Debrett’s, fornecedora de treinamento em etiqueta. Hume disse a Small Business Trends: “O nível de formalidade exigida pelo desgaste do escritório depende em grande parte da indústria e da cultura da organização. O jeans pode ser considerado mais apropriado para campos criativos modernos, como RP, marketing e mídia, e menos ainda em indústrias mais formais e tradicionais, como seguros, direito e finanças. ”

Pense sobre o trabalho

Pense nos tipos de trabalho que você precisa concluir diariamente. Você trabalha bastante nos bastidores? Nesse caso, o jeans é uma opção confortável. Você se encontra com grandes clientes? Nesse caso, considere algo mais elegante como uma opção. Além disso, não use jeans para uma entrevista de emprego, a menos que seja especificado de outra forma.

Raes diz: “Um código de vestuário que está se tornando mais comum é“ vestuário para o seu dia ”, o que significa que o código de vestuário é mais situacional e um funcionário pode tomar suas próprias decisões sobre o que é apropriado para o tipo de dia que eles têm ou quem serão. estar interagindo com. Para se vestir nos locais de trabalho diários, um funcionário é encarregado de saber quando é ou não é apropriado usar jeans. Isso pode ser muito empoderador para os funcionários que um empregador confia em seus funcionários para fazer escolhas inteligentes. ”

De fato, as empresas não precisam ter apenas um código de vestimenta básico. Alguns funcionários podem usar roupas mais casuais do que outros.

Maysonave afirma: “Muitas empresas hoje exigem um nível de vestuário para os vendedores e os funcionários que fazem interface com os clientes / público, enquanto permitem um nível mais casual para os trabalhadores em cubículos ou escritórios externos.”

No entanto, observe que muitas pequenas empresas têm funções bastante fluidas. Portanto, não assuma que seus funcionários farão o mesmo trabalho todos os dias.

Maysonave acrescenta: “E nunca se sabe exatamente quando a oportunidade pode bater. Você pode parecer estar preso em um back office e de repente ser empurrado na frente do cliente inesperadamente. Nas pequenas empresas, os funcionários geralmente precisam dobrar de cargo quando têm falta de pessoal. ”

Como Usar Jeans Casuais para Negócios

Veja o traje dos seus superiores

Hume sugere: “Observe como as outras pessoas se vestem, principalmente as que são mais velhas para você, e tente refletir isso em seu próprio escritório. Considere o estilo de comunicação dentro da organização – ele tende a ser formal e oficial, ou bastante casual? Você precisa participar de reuniões com clientes, onde é necessário apresentar uma personalidade profissional? Todos esses fatores lhe darão uma idéia sobre a adequação ou não do jeans. ”

Mantenha o jeans profissional

Raes explica: “Os funcionários que têm permissão para usar jeans para trabalhar devem evitar usar um jeans casual que usariam nos fins de semana. Jeans mais escuros e desbotados são geralmente vistos como menos casuais e mais profissionais. O ajuste também é importante. Os funcionários devem testar a flexão para baixo para garantir que nada de impróprio seja exposto ao dobrar. Jeans não devem ser muito justos ou abraçados demais. O jeans deve ser cercado adequadamente, fresco e limpo. ”

Combine-os com outros trajes casuais de negócios

Maysonave diz: “Lembre-se de que sua imagem físico / visual representa 55% da sua comunicação geral. A multidão de mensagens não-verbais inerentes à roupa e à higiene geralmente substitui as intenções e até o bom desempenho, afetando a maneira como as habilidades e aptidões são percebidas pelos poderes que são. Sua imagem pessoal é importante. Você envia mensagens críticas sobre você, seus hábitos e objetivos simplesmente pela maneira como se apresenta. Pense da seguinte maneira: suas escolhas de roupas (e como elas são montadas, assim como sua cor, condição e qualidade), seus sapatos e outros acessórios e sua aparência, todos gritam informações sobre você. ”

Dicas para definir um código de vestimenta para pequenas empresas

Considere a percepção do seu desgaste no trabalho

Proprietários de pequenas empresas devem considerar isso. Não pense apenas em se vestir adequadamente. Verifique também se seus funcionários representam sua marca de maneira positiva. Pense com cuidado sobre quando e como o jeans pode ou não ser aceitável no seu local de trabalho.

Maysonave diz: “Além disso, é importante abordar como você deseja que o jeans seja usado. O que é aceitável e promove a marca da sua empresa? Jeans com camisetas e tênis? Ou jeans com camisas, blusas / blusas e sapatos semelhantes a negócios. Os empregadores devem considerar como querem ser percebidos, e seus funcionários são sua face de ouro para o público. ”

Seja específico quando se trata de estilo

Idealmente, seu código de vestimenta deve deixar bem claro o que você espera de seus funcionários em situações específicas.

Hume diz: “Se os empresários desejam impor um código de vestimenta para escritório, é melhor definir isso em um manual do funcionário ou em um documento introdutório para novos recrutas. Seja o mais específico possível, por exemplo. “Nenhum jeans ou tênis” ou “Jeans podem ser usados, mas devem ser arrumados e limpos, sem rasgos”. ”

Isso melhora o profissionalismo da sua empresa ao trabalhar com clientes ou clientes. Mas também oferece aos funcionários mais confiança e clareza. Eles sabem o que é esperado quando se preparam para o trabalho.

Raes diz: “Muitos funcionários com quem falo sentir falta de usar roupas não porque necessariamente querem voltar a usar roupas novamente, mas porque era fácil e claro para eles descobrir o que vestir. Em uma época em que os escritórios se tornaram mais casuais e voltados para roupas esportivas, espera-se que os funcionários descubram como criar looks dinâmicos e profissionais com separações de combinação e combinação. E como os empregadores podem ser genéricos demais com o que fazem e o que não fazem no código de vestimenta, isso deixa muito a cargo do funcionário descobrir isso. ”

Questões sobre o Código de Vestuário

Em alguns casos, basta explicar o que você espera dos funcionários. Mas isso pode não garantir que eles cumpram seus padrões de código de vestimenta. Ainda não desaprova completamente o jeans. Considere simplesmente fornecer exemplos do que é apropriado e do que não é.

Raes acrescenta: “Os recursos visuais em parceria com a direção verbal podem ser úteis para tornar as diretrizes claras. Além disso, vá além de apenas fornecer parâmetros sobre o tipo de jeans permitido. Mostre exemplos de looks jeans completos, para que os funcionários entendam, de maneira geral, o tipo de roupa de jeans permitida no local de trabalho. ”

Trazer um especialista em estilo

Por fim, você pode não querer criar um código de vestuário ou abordar jeans casuais comerciais no escritório. Caso contrário, deixe um consultor de estilo ajudar. Raes e profissionais similares oferecem serviços de consultoria. Eles podem determinar os tipos de roupas que atendem às suas metas e objetivos de negócios.

Imagem: Depositphotos.com

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O processo de Andrew para superar a estagnação empresarial – com Samantha Alford

O processo de Andrew para superar a estagnação empresarial - com Samantha Alford

Andrew: Olá, Freedom Fighters, meu nome é Andrew Warner, sou o fundador do Mixergy.com, lar do Ambitious Upstart.

E aqui na casa do Ambitious Upstart, acredito que existem dois tipos de empreendedores: aqueles que lidam com a dúvida interior e aqueles que mentem para si mesmos e fingem que nunca têm nenhuma dúvida interior, como o DJ de festas.

Esta entrevista é para quem conta a verdade; as pessoas que estão cientes de seus problemas internos e querem trabalhar para superá-los. É disso que trata esta entrevista. Foi sobre isso que Samantha Alford me entrevistou para o site dela, chamado WomenInBusinessPodCast.com.

Gostei tanto da entrevista que ela fez comigo que pedi permissão para publicá-la aqui no Mixergy.

Entendi, aqui está, e como sempre, é patrocinado pela Walker Corporate Law. Deixe-me pegar o logotipo dele aqui, aqui está. Scott Edward Walker é o advogado dos empreendedores.

Isso significa que, se você estiver administrando uma empresa toda sua, se estiver administrando uma startup nova ou jovem e precisar de alguém para ajudá-lo com aconselhamento jurídico, com aconselhamento comercial, com uma estrutura que permita você, eventualmente, vender ou arrecadar dinheiro … ele é o cara para quem ir. Vá para WalkerCorporateLaw.com. Tudo bem, leve embora, Samantha.

Samantha: Obrigado, Andrew. Muito obrigado por se juntar a nós hoje no Podcast Women in Business. Eu realmente aprecio o seu tempo.

Andrew: Que bom estar aqui!

Samantha: Andrew, eu estava realmente interessado em compartilhar com nosso público parte do programa e o aprendizado que você está compartilhando com seu público e com seus seguidores em relação ao programa True Mind.

E a razão para isso é que acredito que as mulheres em particular, e certamente existem pesquisas que apóiam, que as mulheres em particular têm uma mentalidade que nos impede de várias maneiras em termos de nossas carreiras corporativas.

E o que isso significa é que, por exemplo, onde as mulheres realmente se candidatam a um cargo ou buscam oportunidades futuras, elas tendem a olhar para a lista de requisitos e falar sobre o que não cumprem e que as impede. em oposição aos homens que costumam dizer: “Bem, há algumas coisas que não tenho experiência lá, e eu continuarei”.

Então, o que eu queria fazer hoje era explorar esse contexto de mulheres no mundo corporativo. Seu programa True Mind, entraremos em um momento, mas o que eu queria fazer era, talvez, dar às mulheres da nossa rede uma idéia da sua jornada. Você iniciou uma série de atividades empreendedoras em sua carreira, se quiser, ou em sua carreira empreendedora que foram extraordinariamente bem-sucedidas. E você começou às vezes sem nada.

Andrew: Sim.

Samantha: E o que eu quero fazer é, eu acho, ajudar as mulheres de nosso público e nossos ouvintes a entender, se você quiser, a jornada que você tomou, que é um caminho diferente em alguns aspectos e, no entanto, até onde A liderança continua, você realmente abriu o caminho para a liderança no espaço empresarial, e também deve ter se deparado com sua própria mente contrária e problemas mentais verdadeiros ao longo do caminho. Então, apenas seus pensamentos …

Andrew: É interessante que você fale sobre essas limitações. Eu nunca pensei em mim como alguém com limitações. Eu era alguém, especialmente não auto-imposto, era alguém que lia biografias de pessoas bem-sucedidas e dizia: “Eu vou ser uma delas!” Eu li artigos de revistas sobre o que estava acontecendo no mundo e eu disse : “Quando me formar, serei um deles!” E eu comecei minha empresa e lembro…

A Sony me ligou e disse: “Queremos comprar anúncios em seus boletins por e-mail”. Foi aí que começamos. E eu pensei na época que sessenta dólares era o que eu deveria cobrar por dia. E pensei: “Ótimo! Um dia serei grande! ”E esse cara ao telefone disse:“ Andrew, você precisa pensar um pouco maior. Eu vou pensar maior em seu nome. Vou comprar todos os anúncios que você tem para venda. ”E ele comprou anúncios de mim por US $ 7500.

Eu nunca tinha visto um cheque de US $ 7500 antes! Ele coloca em mim! Ainda acho que em algum lugar ainda tenho uma cópia, porque fiquei impressionado com isso. Porque dizia que a Sony no topo, $ 7500, eles compraram anúncios, e eu pensei …

Samantha: Desculpe, senhor, você pensou que era alguém que realmente estava indo para conseguir tudo o que queria … e, no entanto, você colocou um preço lá de US $ 60 e eles lhe ofereceram sete mil e quinhentos. este direito?

Andrew: Sim. E então o cara disse: “Vou levar …” Acho que ele comprou um mês de anúncios mais alguns ou três meses, esqueci o valor. O que eu lembro foi como fiquei impressionado com esse cheque. Lembro-me de mostrá-lo a um amigo dizendo: “Olha! Estou realmente no negócio agora! ”

E então, naquele momento, pensei: “Ainda … ótimo! Eu sou a pessoa sem limites. Se eu puder receber setecentos e quinhentos dólares da Sony por apenas alguns anúncios, posso expandir ainda mais esse negócio. Não tenho limitações auto-impostas! Eu pensei que era para idiotas! Eu não sou idiota! ”

E então eu lembro de entrar em um carro com alguém, ele era outro empresário, e ele começou a me dizer: “Ei, você conhece Andrew, você sabe sobre essa coisa chamada“ Co-reg ”?”. E eu disse: “O que faz você quer dizer um “co-reg ‘?” E ele começou a me dizer como quando alguém se inscreveu em seu boletim por e-mail, deu a essa pessoa a oportunidade de participar de outros boletins por e-mail.

Tudo isso é enquanto eles estão se registrando no boletim informativo. Andrew, ele disse, eles poderiam se registrar nos boletins de outras pessoas e essas pessoas pagariam uma quantia por você. E esse preço, esse valor, essa receita pode ser de US $ 100.000 por mês. E, na época, eu não sabia onde estávamos, mas de repente esses US $ 100.000 pareciam, ei, esse cara poderia fazer isso em um mês e estou pensando em US $ 100.000 por ano algum dia e é isso que me torna um empreendedor? Ele está fazendo – ele está falando em um mês.

Então comecei a telefonar e lembro que telefonava após telefonar e era rejeitado e rejeitado e finalmente encontrei alguém que estava disposto a comprar de mim co-reg. O primeiro cheque – esta é uma mulher chamada Susan – o cheque para mim foi de trezentos mais mil dólares. Eu nunca imaginei isso. E depois disso foi por milhões de dólares e ainda tenho cópias deles.

Na verdade, eu perdi esses cheques, mas um dos meus funcionários soube que eu estava procurando. Eu estava mostrando a ela, veja, na época – Crystal, estamos indo a algum lugar. Aqui está o cheque. Eu copiei. Ela salvou uma cópia e pôde enviar por e-mail para mim. Mas eu não teria tido isso, porque tudo o que eu estava pensando era sobre essa limitação, limitação, limitação da qual eu nem sabia. E não foi até alguém dizer ei, aqui está uma questão, aqui está outro horizonte que eu comecei a perceber que poderia ir em frente.

Samantha: Então você quase conseguiu a prova antes de acreditar?

Andrew: Uma vez eu vi que alguém poderia fazê-lo. Quando percebi que estava pensando muito pequeno, percebi que havia um mundo totalmente diferente. Mas, se ele não tivesse me mostrado, se um desses caras não tivesse me mostrado, eu nem saberia que estava disponível para mim e, portanto, estou bem que muita coisa na minha vida acontece, acho que existem muitas limitações autoimpostas das quais nem estou ciente.

Samantha: E como você se tornou consciente disso. Então, com o tempo, você deve ter enfrentado isso de novo e de novo e de novo, à medida que sua empresa cresce, porque seu sucesso é realmente extraordinário e para alguém que começa no seu espaço deve se sentir muito inacessível. Mas como essas crenças ou restrições limitantes ou contra-mente como isso realmente se registrou quando você se deu conta de que isso estava te impedindo?

Andrew: Não foi registrado porque você não merece um cheque de um milhão de dólares. Não foi registrado dessa maneira. Eu diria que é claro que todos podem fazer isso. Você conhece toda a retórica. Ele se registrou de uma maneira que dizia que um dia você pode ganhar um milhão de dólares. Um dia, quando você tiver quarenta anos, poderá torná-lo grande e conquistá-lo. E um entendimento por trás disso que nunca foi totalmente articulado na minha cabeça. Gostar

Eu pensava que sou tímido e não falava com as pessoas. Não era o sentido de, não espere, você simplesmente não sabe o que dizer ou acha que eles não o acharão interessante o suficiente ou importante o suficiente e é por isso que você não está falando com eles. Esse é o problema. A mente mexe conosco.

E eu chamo isso de contra-mente, porque queremos fazer coisas importantes na vida e, em seguida, essa parte da nossa mente vem e trabalha contra nós. Isso contraria. Quero conhecer novas pessoas em um evento de networking porque sinto que tenho um novo negócio e as coisas estão boas. Minha contra-mente diz que não é grande o suficiente. Você não está pronto. Todas essas pessoas se conhecem. Eles não querem falar com você. Eles estão ocupados. O que-ev-bah-bah-bah. É uma contra-mente. É isso que é. Isso te rebate.

E a maioria das pessoas, se eu mencionar isso, não reconhecerá que elas têm e eu entendo porque, quando eu estava começando minha primeira empresa, não reconhecia que minha mente estava me dizendo que eu não poderia cheque de um milhão de dólares ou eu não conseguia nem receber um cheque de US $ 7500. Mas essas limitações estão lá.

E o que eu sugiro é que, se há algo que você não pode fazer, em vez de fazer o que a maioria das pessoas faz, eu amo meu telefone. Elas pegam o telefone e vão lá, deve haver um aplicativo por aí isto. Ou deve haver um blog por aí, certo? Deve haver alguém lá fora, que eu poderia contratar. Se ao menos eu tivesse dinheiro, poderia contratá-los.

O que eu sugiro é que, em vez de procurar o aplicativo, pare e diga: o que eu acredito sobre isso? Seja honesto consigo mesmo e, muitas vezes, significa que alguém o ajude a fazê-lo. Porque lembre-se, para mim, eu não podia sentar sozinho em uma sala e dizer por que não estou ganhando setecentos e quinhentos dólares? Eu diria imediatamente porque você é muito jovem, é muito pequena, é muito nova nesta empresa. Um dia você pode chegar lá.

Às vezes, você precisa de outra pessoa para ajudá-lo a tirar esses pensamentos. Mas quando você puxa esses pensamentos para fora, percebe que tem pensamentos como se eu fosse novo demais. Eu não deveria ganhar setecentos e quinhentos dólares. Eu não paguei minhas dívidas. Eu não deveria poder falar com a Sony. Eu não fiz isso ou não posso. É quando você começa a perceber que existem outros pensamentos em sua cabeça. Você sabe? É isso que é.

E se fosse um computador, como eu costumava usar um PC com Windows, ficava com bugs e precisava ser desfragmentado e com a remoção de vírus. Eu apenas colocava um software lá e o removia para mim. Ajude-me a encontrar todas essas pequenas coisas que estão causando problemas. Em nossa mente, às vezes, é preciso outra pessoa para dizer: “Deixe-me ajudá-lo a fazer isso”.

Samantha: E acho que para as mulheres da nossa audiência também foi exatamente o que você disse que elas já alcançaram um certo nível de sucesso. Eles já acreditam conscientemente, talvez, que são capazes de fazer o que querem e já estão em níveis.

Quero dizer, nós, os números nos níveis, por exemplo, no diretor administrativo do grupo ou na 2IC e na suíte executiva, mas não nos níveis de CEO e diretoria, são realmente enormes e, no entanto, ainda estamos nos atrasando. Então, eles acreditam que não têm essas crenças porque já chegaram tão longe e já superaram muito disso.

Andrew: Esse é o problema: quanto mais você avança, mais você fica mais cego. E o fato de antes mesmo de você chegar à linha de partida se você é alguém que sente vontade de fazer algo na vida, se você é alguém que está ciente de todo o potencial que você tem quase inerentemente, é um ponto cego às suas limitações, porque você acredita que está ciente e indo a algum lugar.

Ciente das possibilidades e acredite que você está indo a algum lugar e essas limitações existem. Meus amigos que não estudaram no ensino médio e leram sobre Warren Buffett e Bill Gates, sabiam que tinham esses problemas em que sentiam que não eram bons em fazer ligações de vendas. Eles sabiam que precisavam trabalhar em sua capacidade de aceitar que havia mais potencial em suas vidas. Eu não saberia disso porque pensei … acho grande. Temos, os realizadores têm um ponto cego maior.

Samantha: E é isso, quero dizer, conheço muitas mulheres que chegam a esses níveis e elas, e quando eu peço para elas conversarem com outras pessoas, para falar no podcast e assim por diante, a primeira coisa que dizem é: “O que eu diria que é inspirador?” “Bem, eu preciso ir embora e pensar em algo que vale a pena dizer, preciso ir embora e pensar-“?

E eles já estão duvidando de sua capacidade de liderar quando realmente lideram todos os dias. E eles falam sobre pensamentos contrários à mente como: “Eu não estou pronto.” “Eu sou uma fraude.” E quando eles, você sabe,

Andrew: Sim.

Samantha: mulheres com cargos executivos mais seniores, pensando quando vão realmente aprender que sou uma fraude, não sei o que estou fazendo. Todo esse tipo de coisa negativa. Então, como você mencionou uma maneira, que é outra pessoa que quase tira isso de você; essa é uma das razões pelas quais eu entrei no seu programa.

Andrew: Obrigado.

Porque sinto que outra pessoa precisa me ajudar, ajudar a tirar isso de mim e talvez identificar pensamentos contrários à mente que eu nem sei que existem. E eu sei, devo admitir que, desde que tomei conhecimento do programa e desde que ingressei em seu webinar na semana passada e ingressei no programa, sou meu Deus, tenho percebido tantos pensamentos contrários que não é engraçado. Como alguém aborda essencialmente a contra-mente? Isso vai embora? Você cala a boca? Você aumenta o dial? Como faz isso, como você conserta isso?

Andrew: Você sabe, eu não sei se poderíamos fazer isso desaparecer completamente. Para ser sincero, ainda estou curioso. Não tenho todas as respostas para isso. O que eu notei é que, se trabalhamos com pessoas e começamos a extrair esses pensamentos, essa consciência dos pensamentos individuais quase o faz desaparecer.

Se eu soube que não sou apenas tímido, sinto que ninguém no evento de networking quer falar comigo. Apenas essa consciência me induziu ao fato de que espera – é um evento de networking. Eles estão indo lá para conhecer novas pessoas.

É a consciência desses pensamentos que ajuda a desaparecer. É a conscientização também da estrutura de, às vezes, dar um nome a ela, chamando-a de contra-mente, ajuda a identificá-la. Que quando eu começo a falar sobre essa questão da contra-mente com outras pessoas e preciso escrever algo que é difícil para eu escrever ou preciso fazer uma ligação difícil, ou pedir a alguém para fazer algo que eu sinta , “Bem, por que estou pedindo que eles façam isso?” “Quem sou eu para dizer a eles o que fazer?”

Percebo imediatamente, ei espere, essa é a contra-mente falando e ela desaparece. E assim, há um monte de coisas diferentes para fazer. Espero que alguns desses sobre os quais falamos ajudem. Ter alguém para ajudar a desenhá-lo, estar ciente disso em geral, sabendo que não é verdade, estar ciente da estrutura que temos em nossas mentes que temos esses pensamentos contrários, os ajudará a ir embora.

Samantha: E você mencionou a identificação dos verdadeiros pensamentos ou crenças. Então você falou sobre isso antes, quando pensou sobre isso: “Então, eu sou uma fraude”, você sabe: “Quando eles vão descobrir que eu sou uma fraude?” E você falou sobre a identificação de crenças ou verdade nisso. O que você quer dizer com isso?

Andrew: Então, o que eu quero dizer é que a contra-mente é frequentemente uma mentirosa. A contra-mente me diz: “Você não quer participar desse evento de networking porque ninguém quer falar com você”. Certo? Isso é uma mentira. As pessoas vêm ao evento de networking, podem não querer me amar, fazer negócios comigo, mas querem, pelo menos, me conhecer ou apenas fazer check-in para ver se eu sou alguém que seja interessante, pelo menos.

Então a mente contrária mente, e nós damos toda essa atenção. O problema é que há outra voz em nossa cabeça – outro aspecto de nossos seres, nosso pensamento, que eu chamo de “a verdadeira mente”, que está dizendo a verdade. Ei, se você atravessar a rua nesse evento de networking, as pessoas querem pelo menos conhecê-lo.

Se você, pelo menos, tentar vender e fracassar, aprenderá algo que poderá usar na próxima venda ou sentirá que, quanto mais vendas tentar, maior será realmente perto. Essa é a verdade, mas não damos atenção suficiente.

Portanto, prestamos mais atenção ao mentiroso, não atenção suficiente ao revelador da verdade. Quero-nos, quero a mim mesmo, quero você, quero que a pessoa que está nos ouvindo, gaste mais tempo pensando nesses pensamentos mentais verdadeiros e dando expressão a esses pensamentos mentais verdadeiros em nossas vidas. Para isso, também, temos que estar cientes do que são.

Samantha: E você acha que, ao identificar isso – vamos ver o evento de networking, por exemplo – e perceber que a verdade é que as pessoas estão lá para conhecer pessoas. Então, na verdade, você abre a sua mente para fazer as perguntas certas sobre: ​​”Ok, como faço isso bem?”, “Como facilito o encontro de pessoas?”, O que tira o foco de você e da percepção de você como um indivíduo. Na verdade, você está pensando em “Como posso fazer isso com êxito, mas também na melhoria da outra pessoa?” Você começa a fazer as perguntas certas.

Andrew: As perguntas são um grande aspecto, uma grande parte disso. Na verdade, você está me perguntando: como podemos estar cientes desses verdadeiros pensamentos mentais quando se trata desses tópicos sobre os quais você está falando?

Samantha: Sim, então se pensarmos, por exemplo, na mulher que está participando desta promoção. Ela está pensando: “você precisa experimentar grupos de líderes com mais de 300 pessoas”, “você precisa ter experiência com isso, aquilo e com o outro”. Há algumas coisas que eles podem ter com orçamentos, etc.

Eles estão pensando: “Bem, eu não tenho isso, então não sou bom o suficiente para ir para esse trabalho. Eu nem deveria me candidatar. ”Ao invés de pensar nas coisas que eles realmente têm e saber que existem outros candidatos que não têm tudo também. Portanto, vale a pena levantar a mão e criar um contato, uma rede e esse tipo de coisa.

Andrew: Estou olhando para ver. . . Eu acho que tenho. . . Quero encontrar um exemplo específico para mostrar como outras pessoas fizeram isso. Porque o que descobri é que quando alguém diz: “Preciso ter experiência em falar com 250 – foi isso que você disse, 250 pessoas, por exemplo? . . .

Samantha: Certo, sim.

Andrew: Quando questionamos esse pensamento, percebemos que não, isso nem é verdade. A pessoa com quem eles estão tentando trabalhar não está procurando alguém que tenha falado na frente de 250 pessoas. É aí que começamos a questionar esse pensamento contrário e ele desaparece.

Outra coisa interessante é quando pressiono a pessoa com quem estou trabalhando e testo essa ideia. . . Conheci, não sei quantas chamadas de coaching individuais apenas para testá-lo e ver se funciona e obter feedback real.

E o que eu frequentemente descobria é um ponto cego para um momento em que eles conversaram talvez não com 250 pessoas, mas com 200 pessoas. Eles acham que não são bons em falar em público, mas se eu pressioná-los, eles lembram: “Ah, sim, apenas três meses atrás eu. . ”

Ontem conversei com uma pessoa que estava ansiosa por eu fazer uma chamada de treinamento com elas, porque em poucas horas ele iria fazer uma apresentação. Quando perguntei a ele quais eram seus pensamentos contrários, “Não sei como fazer uma boa apresentação, não sou bom em fazer apresentações”. Então, difundimos esses pensamentos, os desafiamos e eles se afastou.

Mais tarde, chegamos à parte da mente verdadeira. Eu disse: “Você já fez uma apresentação?” Ele disse: “Ah, sim! Fiz uma apresentação que me custou fundos. Me trouxe para os EUA, para esse grupo que agora vou fazer outra apresentação. Então, é claro que eu sei como fazer apresentações! ”

Mas fechamos os olhos para isso e menosprezamos essa verdade. A verdade dele fazendo uma apresentação – se não fosse a nossa conversa, ele a menosprezaria. Ele diria: “Ah, isso foi apenas uma vez. Ah, eu não lembrei. ”Ele nem se lembraria disso e, se o lembrasse, menosprezaria. Nós menosprezamos a verdadeira mente. Glorificamos a contra-mente. Precisa ser o oposto. Precisamos começar a difundir essa contra-mente.

Precisamos dar à verdade mais exposição em nossas cabeças, e não podemos sentir. Digo isso para a maioria das pessoas, e elas começam a se sentir um pouco arrogantes. “É arrogante se eu gastar um pouco de tempo pensando em todas as coisas que fiz bem?”, “É arrogante se eu gastar um pouco de tempo. . . “- não é arrogância. É a verdade!

Samantha: Os australianos têm uma expressão chamada “papoila alta” e temos essa mentalidade de que não é legal se promover ou falar positivamente sobre si mesmo. Temos essa coisa onde nós, se alguém. . . eles são uma papoila alta, e nós os cortamos. Ele está incorporado em nossa cultura por esse motivo exato.

É exatamente disso que você está falando, é reconhecer essa humildade que esperamos ter. Mas, como resultado, estamos nos segurando. Nós, como cultura, nos detemos porque não queremos que os outros pensem que somos melhores do que somos, e tudo isso. Então isso faz parte da nossa cultura de contra-mente.

Andrew: Pensar melhor do que somos está muito além do que estamos falando. Só estou dizendo, reconheça o que você tem. Quero dizer, se você realmente vai fazer uma apresentação para um grupo de pessoas, deve reconhecer que tem a capacidade de fazer uma apresentação. Isso não é arrogância. É reconhecer o ativo que você tem que é necessário. Você sabe.

Samantha: Sim. Sim. Sim.

Andrew: É sobre isso que estamos falando aqui e ainda não consegui encontrar as coisas dele, mas vou procurar. E estou tentando não falar muito sobre o caso específico dele, ou de qualquer outra pessoa, porque eu quero.

Samantha: Sim. Sim. Compreendo.

Andrew: Você os encontrará no programa e não quero que você tenha muitos detalhes sobre eles. Eu quero que você esteja ciente de que há outras pessoas que passam por isso. Ainda nos negócios, agora começaremos a falar sobre nossas falhas. Não muito, mas começamos a falar sobre eles.

E como falamos sobre nossas falhas, outras pessoas começam a perceber que não há problema em falhar. Outras pessoas começam a perceber que isso faz parte do processo. Não, o Instagram não foi um sucesso imediato, eles tiveram uma primeira versão com falha, eles mudaram e depois se tornaram o Instagram. Começamos a reconhecê-lo como parte do processo e, quando temos uma falha, a vemos como uma oportunidade de corrigir o curso. E esse é o valor de falar abertamente sobre o fracasso. Algo que está acontecendo cada vez mais hoje.

Samantha: Sim.

Andrew: Ainda não falamos sobre esse crítico interno. Ainda não falamos sobre as coisas que você disse e estou disposto a me levantar e ser a primeira pessoa a fazer isso publicamente, ou talvez uma das primeiras, e quanto mais o fizermos, mais confortáveis ​​ficaremos ‘ Ficamos com nossas próprias inseguranças e, quando estivermos confortáveis ​​em reconhecê-las, podemos lidar com isso. Se não estou reconhecendo que a falha é uma opção, não estou lidando com ela adequadamente.

Samantha: E não estamos ajudando outras pessoas a terem sucesso. Tudo o que estamos fazendo é tornar o sucesso mais remoto. Ao falar sobre isso, é como esse segredinho sujo, que até as pessoas de sucesso têm medos e pensamentos contrários à mente e coisas que as impedem. Ao não falar sobre isso, estamos tornando-o mais remoto. E estou muito empolgado com o seu programa.

Você pode nos contar um pouco, parece que há uma estrutura bastante para o seu programa. Você pode nos contar um pouco sobre isso? Eu realmente adoraria que alguns de nossos ouvintes se familiarizassem com o programa e, para ser sincero, eu realmente adoraria que todos participassem do programa porque acho que é algo que está nos impedindo, não apenas individualmente, mas como um coletivo, você sabe, mulheres de todo o mundo estão sendo impedidas por esse problema.

Andrew: Bem, vou ser sincero e dizer que não há como alguém que não esteja, pelo menos um pouco envolvido, se envolver mais, mas darei meu endereço de email como [email protected] Só porque você que está ouvindo não pode se inscrever, não significa que não me importo com você, não significa que não quero receber notícias suas.

Portanto, se você estiver tendo um problema com isso, envie um e-mail para mim e conversaremos. Mas, tendo dito isso, acho que significa que é mais importante falar sobre como foi o processo.

Samantha: Sim.

Andrew: A primeira coisa que fazemos é encontrar uma área para focar, certo? Uma área, como eu estou fazendo uma apresentação, e minha contra-mente começa a enlouquecer. Estou prestes a pedir uma promoção e minha insegurança está me dizendo quem é você. Estou prestes a fazer, fazer telefonemas e, por algum motivo, estou procrastinando. Talvez a procrastinação seja causada por contador, por esse problema de contra-mente. Escolha uma área. E, na verdade, francamente, anote.

Quando trabalho com pessoas, usamos um documento do Google para que eu possa anotá-las, e elas possam anotá-las e vê-las. O próximo passo é listar todos esses pensamentos contrários à mente. O que está acontecendo em sua cabeça em torno disso? Seja realmente aberto consigo mesmo.

E você ficará um pouco assustado com alguns desses pensamentos que você não pode acreditar que esteja lá. Mas assim que você tirá-las, você vai embora, é tudo o que havia? E é como quando éramos crianças e tínhamos medo de que houvesse um monstro em nosso armário e talvez nossos pais nos acompanhassem até o armário e dissessem: olha, não há monstro. E vai embora.

Samantha: Sim.

Andrew: E esse é um dos primeiros passos.

Samantha: Portanto, apenas identificá-los faz com que você perceba, de várias maneiras, como eles são ridículos.

Andrew: Sim.

Samantha: E aqueles que você ainda não percebeu, são tão ridículos. Quero dizer, como eu disse, na minha última semana, minha mente registrou todas as contra-ideias que já tive. E mesmo que você não considere isso ridículo, você pode realmente fazer questão de ignorá-lo ou passar por ele.

Andrew: Bem, antes de tudo, apenas reconhecer, ei, é um pensamento contrário, é algo que está mexendo comigo, também ajuda.

Samantha: Sim.

Andrew: Mas a próxima coisa que descobrimos é que questioná-lo fará com que ele vá, vá, leve os que não desaparecem facilmente e os faça desaparecer. Apenas perguntando algo como, é verdade. Portanto, lembre-se, antes você disse que se alguém tem uma promoção em potencial e ela disse, ela diz que é preciso ter falado na frente de um grupo de 350 pessoas.

Se eu tiver uma conversa com essa pessoa, a primeira pergunta que faço é: é verdade que você deve ter falado na frente de 250, 350, 150 pessoas? Muitas vezes, ela diz, você sabe, eu meio que acho que você precisa falar na frente de algumas pessoas, mas eu nem sei se isso é verdade. E definitivamente não necessariamente na frente desse número que eu inventei. Então, questionando isso. E essa é uma pergunta.

Na verdade, temos uma lista de perguntas que descobrimos que funcionam e como um grupo, e experimentamos esse verdadeiro processo mental com um pequeno grupo de pessoas. Como grupo, dissemos: “todos nós listaremos as perguntas que funcionaram para nós e seremos abertos sobre a maneira como nós. . . a contra-mente pensava que tínhamos e como a questionamos para fazê-la desaparecer. ”

Então, e você receberá essa parte deste programa, em um documento do Google Doc, aqui está todo mundo dizendo: “Aqui está uma pergunta que funcionou para mim e aqui está um exemplo de como funcionou para mim na minha vida real”. Você começará ver que existem algumas perguntas que são usadas por mais pessoas, como “é verdade?”, e há outras que são mais específicas para algumas pessoas.

Samantha: É realmente desbloqueador, apenas um enorme potencial. Imagino com as pessoas que você já treinou esse processo para ajudar a desenvolver o programa, que você viu um enorme potencial crescer – que você viu os resultados disso. Você pode nos contar algo sobre essas pessoas e o que elas viram como resultado disso?

Andrew: Sim. Temos uma lista inteira deles em algum lugar. Não sou louco pelo design da página. Eu ainda quero trabalhar nisso. Não consigo encontrar a página no momento.

Samantha: Outro dos quais vi um ótimo vídeo e só estou tentando pensar. . . é Sean, ou. . . ?

Andrew: Sim, Sean. Então, ele é um ótimo exemplo. Ele é alguém que me mandou um e-mail e disse: “Comecei a questionar minha mente contrária e, como resultado, percebi que havia todos esses pensamentos que não eram realmente úteis”. Quando ele se inscreveu, estava em um lugar onde ele disse: “Minha empresa está indo tão bem. Vou tentar qualquer coisa! Vamos tentar o que Andrew está divulgando. ”Ele tentou e, por causa disso, conseguiu aumentar seus negócios. Ele foi capaz de expandir seus negócios.

Ele diz que agora conversando com ele, porque ele não está cheio dessa insegurança, ele está comunicando confiança. Então, as pessoas são mais propensas a comprar dele. Então, ele é uma pessoa.

Tínhamos outras pessoas naquele webcast sobre o qual você falou sobre onde, Howard e Nadia, estavam fazendo chamadas de vendas. Eles são empresários mais novos que precisam conhecer seus produtos. E sua mente começa a correr com: “Talvez eu deva contratar profissionais”. Ou “Talvez não esteja pronta.” – todas essas coisas! Ao lidar com o problema, eles puderam fazer suas ligações e se sentirem mais livres.

Não se trata apenas de negócios. Sean realmente disse que ele correu sua primeira maratona no ano passado como resultado disso. É essa coisinha que está dentro de nós que está nos segurando. Uma vez que estamos cientes disso. . . talvez você nem precise de mim quando estiver ciente disso, mas descobrirá que ajuda a ter um processo para se livrar dele.

E, novamente, não quero fazer apenas negócios. Estamos na fase em que. . . tipo, eu não sou um grande super-herói ou fã de cinema, mas se essa fosse uma história de super-herói, Lex Luthor seria a contra-mente. Estamos gastando muito tempo com Lex Luthor. O que você quer fazer é trazer o Super-Homem, seu Super-Homem.

A pessoa em sua mente que vai ajudar sua Mulher Maravilha, é a verdadeira mente. Quanto mais você enfatiza isso, mais confiante se sente. Quanto mais confiante você se sentir, mais oportunidades começará a ver ao seu redor e começará a atraí-las para você. Esse é o herói, a verdadeira mente.

Samantha: Mais oportunidades criadas apenas como resultado da exploração dessa mente verdadeira também! Sei que há pouco você disse: “Não vamos nos concentrar apenas neste programa.” Uma das outras coisas que eu acho que realmente acontece através do podcast Mixergy e do site Mixergy é: é um reforço constante sobre as pessoas – aquelas que têm na verdade, conseguiu coisas que começaram do nada ou que começaram do pouco, que também alcançaram coisas extraordinárias.

I think that that’s something that, I guess, opens your mind to what’s possible. Having some of that regular inspiration can help people actually also take action in their own lives. So, I just want to say thank you as well for that website and that program.

There is so much material on there. Not just also for inspiration, but I have found for real, tangible tools to actually help people build businesses. Some of the Jermaine Griggs, I think, is my favorite of all of the master classes on the Mixergy Premium website. It’s just about how to completely automate your business, and how to automate sales, and so on, that so many organizations will benefit from. I think it’s a wonderful, wonderful program.

Andrew: Well, thank you. Yeah, I work hard on it, and it’s not just me. It’s a team. A moment before you and I start a recording – there was Anne Marie in the room saying, “You know what? I think I need to quietly work here,” and she went outside while we talked to quietly work.

I bring that up because she’s one of the people who brings those interviews out. We have so many others who do it, and we’re proud of the results. We’re happy that it’s working out for you.

Samantha: It is, thank you so much, Andrew. I really want to congratulate on the program. Again, our listeners can actually find you at “[email protected]”.

Andrew: Yeah, let’s do that. Actually, would it help if I even just created a. . . no, let’s use that email address. In the future, what I should do is create a place, at least, for someone who’s interested to come and get it. But I’m intentionally thinking: I’m not looking to promote this, to be honest.

If you look at the True Mind homepage, there’s no way for strangers to register. I want to keep it as our own little community of people who we care about, who we know, who we help, and then we can start reaching out beyond it.

Samantha: Look, to be honest, it wasn’t my intent to promote the program, so much as. . . I just know how much it’s going to help people get to that next step in their career. I just know how so many people are being held back by this, and I want them at least to start being aware of it. At least, to make themselves familiar so that they can take just one step that’s going to get them to the next level. And I’m so grateful for the work that you do.

Andrew: Thank you.

Samantha: Really, it’s fantastic – you and your team. So thank you so much for taking the time to talk to us about that today, Andrew. I really appreciate it.

Andrew: Thank you.

Samantha: Thanks. Até mais.

Andrew: Bye.

O que é um líder em perdas e sua pequena empresa deve usar um?

What is a Loss Leader?

Um líder de perda é uma estratégia de preços em que um produto é vendido a um preço abaixo do seu custo de mercado, a fim de estimular outras vendas de bens ou serviços mais lucrativos. Especificamente, em empresas de varejo, como supermercados, o preço de um líder de perdas é menor que o custo real que o varejista pagou pelo item.

Isso é algo que sempre vai existir, é como ter um problema menor sendo tratado, como por exemplo o de ter ejaculação precoce, em detrimento de outro maior.



Preço do Líder de Perdas

Papel higiênico, leite e ovos são exemplos típicos de líderes de perda em supermercados. Eles são vendidos a preços com desconto, a fim de atrair clientes para a loja, onde também compram muitos itens com preços regulares. É por isso que você notará que o leite e os ovos estão no canto posterior das lojas. Isso ocorre porque os clientes que desejam comprar esses itens terão que procurar outros itens e, possivelmente, comprar itens nos quais a loja teria um lucro maior.

Os exemplos de líderes de perdas podem variar de itens essenciais, como mantimentos, ferramentas e eletrônicos. As mercearias empregam o líder de perdas com o preço mais alto, onde costumam anunciar preços baixos em itens selecionados. Outras indústrias também usam essa estratégia para introduzir uma marca, atrair novos clientes e liquidar estoques antigos.

Muitas vezes, as empresas avaliam alguns itens tão baixos que não há margem de lucro. O objetivo é que os compradores continuem comprando outros produtos e se tornem clientes fiéis depois que compram o item com um preço baixo.

A estratégia de líder de perda trabalha na premissa de que uma pequena perda inicialmente pode levar a lucros no final.

Além disso, esses descontos podem ser aplicados em itens essenciais altamente necessários para torná-los seus líderes em perdas. No entanto, para uma estratégia líder de perda realmente funcionar, você deve marcar os lucros de outros produtos para cobrir as perdas do item descontado. Uma pequena perda, do ponto de vista das empresas, é frequentemente necessária para obter lucros maiores.

A chave, no entanto, é gerar maior tráfego de clientes e maior volume de compras.

Quando usar líderes de perda?

Além disso, atrair clientes para os líderes de perda de sua loja também tem outras vantagens. Simplesmente oferecendo bons negócios aos consumidores, você pode gerar receita adicional para seus negócios. As ofertas da Black Friday, bem como os descontos de feriados, empregam os preços dos líderes em perdas.

Os líderes de perda também são usados ​​no comércio eletrônico. Quanto mais baratos os produtos são exibidos nas páginas de destino, maior a chance de os clientes comprarem outros itens gratuitos. É tudo sobre merchandising, particularmente visual merchandising. Você precisará que os clientes saibam que existe um incentivo / oferta especial para que eles atuem.

Eliminando o excesso de estoque

Essa estratégia de preços pode ser implementada durante uma mudança de estação. Por exemplo, os varejistas podem anunciar descontos em roupas de verão ou churrasqueiras para dar lugar a mercadorias de férias de outono e inverno. As ofertas atraentes atraem os clientes para ajudar a reduzir o estoque de itens que estão prestes a ficar fora de temporada. Da mesma forma, se houver um novo modelo de celular entrando no mercado, você poderá fazer descontos nas versões mais antigas para abrir espaço para o novo modelo.

Os varejistas podem limpar os estoques rapidamente durante dias / eventos especiais e vender rapidamente novos estoques com reduções de preço.

Venda de itens perecíveis

Itens perecíveis, como alimentos e bebidas, podem ser considerados líderes de perda antes de serem ruins para atenuar as perdas. Muitas vezes, esses líderes de perdas são colocados à venda por um curto período de tempo para gerar um senso de urgência entre os clientes.

Para abrir novas lojas

Essa estratégia de preços pode ser uma excelente maneira de atrair compradores para um novo local. Os clientes que podem não entrar na sua loja podem querer tirar proveito de um acordo específico de preços. Isso ajudará você a criar uma base de clientes nos estágios iniciais da sua loja.

É por isso que o preço do líder de perda também é chamado de preço penetrante. Alguns varejistas até oferecem brindes aos primeiros cem clientes na fila para aumentar a demanda e atrair mais pessoas para suas lojas.

Marketing

O preço do líder de perdas pode ser uma forma alternativa de marketing. Aqui, o vendedor está basicamente pagando aos clientes o valor de quaisquer perdas sofridas para entrar na loja da empresa. Pode ser um preço introdutório.

Por exemplo, um provedor de serviços como uma empresa de telecomunicações pode oferecer uma taxa introdutória baixa para atrair clientes a usar seus serviços. Então, depois de conquistar a base de clientes, a empresa aumenta suas taxas. Às vezes, as taxas podem ser muito baixas, com prejuízo para o período inicial. Isso irá atrair novos clientes ou atrair clientes para longe da concorrência.
Outra instância inclui quando as lojas oferecem amostras grátis de alimentos para os clientes.

Aumentar as vendas

Quando os clientes compram outros itens além do líder de perdas, você obtém um lucro maior com base no volume de compras dos clientes. Ao escolher seus líderes de perda e produtos complementares, você pode realmente usar líderes de perda para incentivar a compra de outros itens em sua loja.

Um desconto em gravatas ou lenços pode ajudar a atrair os clientes a comprar uma camisa. Outro exemplo de líder de perdas é o caso de revistas gratuitas que as revistas dão com a compra da assinatura.

Líderes dos desafios das perdas

Por mais que essa estratégia de preços seja capaz de ajudar a aumentar as vendas, ela também traz riscos dos quais você deve estar ciente. Aqui estão alguns dos possíveis riscos a serem observados.

Risco de perda

As empresas podem sofrer uma perda substancial com essa estratégia se não monitorarem de perto as vendas de outros itens posicionados ao lado do líder de perdas.

O risco é que os clientes possam comprar apenas o líder de perdas, também conhecido como colheita de cerejas. Além disso, se você tiver uma alta frequência de descontos, poderá inadvertidamente incentivar seus clientes a adiar a compra até que você anuncie o próximo desconto.

Ficar sem estoque

Depois de decidir transformar um produto em um líder de perdas, você precisará dele o suficiente para continuar fazendo vendas. Você não pode se dar ao luxo de ter um produto que está alavancando para atrair clientes para acabar.

Empilhamento

Se o preço do líder de perda for bom demais para ser ignorado, os clientes poderão comprá-lo a granel e armazená-lo para uso posterior. Você pode evitar esse problema limitando as quantidades de compra ou oferecendo apenas produtos com prazo de validade limitado, impedindo assim o estoque.

Percepção de Preços

Se você continuar com o alto desconto, corre o risco de dar a impressão de que o produto deve ter um preço mais baixo o tempo todo. Impacto nas vendas do item quando ele retornar ao seu preço normal.

Além disso, aqueles que compram apenas líderes de perdas geralmente acreditam que outros itens da loja estão marcados ridiculamente altos.

Impacto nas pequenas empresas

As grandes empresas com seus bolsos profundos se beneficiam mais com os líderes em perdas. Eles também podem alavancar seu volume de compras em suas negociações com os fornecedores e podem obter as ofertas mais baratas. Como os custos são mais baixos, a perda de preços com perdas é menor quando comparada a pequenas empresas. Eles podem se dar ao luxo de experimentar alguns produtos para obter ganhos em outros itens. As pequenas empresas não podem se dar ao luxo de reduzir os preços de maneira tão acentuada e perder.

Estratégia de Líderes de Perdas

A estratégia do líder da perda pode parecer simples, mas é complicada. Não há garantias de que uma empresa ganhe mais dinheiro perdendo dinheiro em determinados itens.

Para atenuar isso, convém implementar um programa de recompensas. Ao incentivar os clientes frequentes a ganhar descontos, o produto por trás do desconto manterá seu valor. Isso traz a impressão de que o preço baixo é uma oferta especial que eles ganharam. As companhias aéreas usam recompensas de passageiro frequente para incentivar a lealdade. Da mesma forma, as empresas de cartão de crédito fornecem vantagens pelo uso de seus cartões durante a compra.

Certifique-se de atribuir o produto certo ao título de líder de perda. Quando um produto obscuro e impopular tem seu preço drasticamente reduzido, ele pode não atrair a atenção de ninguém. Se o seu lead de perda é um produto comum que os clientes compram regularmente, você tem uma chance maior de comprá-lo.

O preço é importante para o sucesso do Loss Leader. O preço não pode ser tão baixo que sua empresa não é capaz de recuperar as perdas. Então você decide o preço com cuidado; de tal maneira que a perda deve levar à compra de mais produtos. É importante que você compense sua perda em outras vendas

Embora o preço do líder de perda seja uma boa estratégia para gerar tráfego para uma loja, você precisará garantir que está gerando um lucro incremental, em vez de uma perda substancial. A combinação cuidadosa de descontos e sistemas de recompensa ajudará a mitigar as percepções negativas de seus produtos pelos clientes.

Imagem: Depositphotos.com

Mais em: “O que é”


Ferramenta IRS ajuda pequenas empresas a calcular retenção de imposto de renda

Income Tax Withholding Assistant for Employers

http://receita.economia.gov.br/interface/cidadao/irpf

Dizem que a morte e os impostos são certos, mas você pode definitivamente adicionar a complexidade do sistema tributário a esse mix.

Com isso em mente, o Internal Revenue Service (IRS) lançou o Assistente de Retenção de Imposto de Renda para Empregadores.

Este é um novo assistente on-line para ajudar pequenas empresas a calcular retenções de imposto de renda com maior facilidade.

Segundo o IRS, o novo formulário foi simplificado enquanto aumentava a transparência do sistema de retenção na fonte.

O que torna isso possível é o redesenho do sistema de retenção na fonte, que não é mais baseado em permissões de retenção na fonte. Este novo sistema entrará em vigor em 1º de janeiro de 2020.

Muito importante para trabalhadores autônomos, que ganharam muito dinheiro em 2019, principalmente os que atuaram em marketing digital e fizeram o Fórmula Negócio Online.

Para pequenas empresas, significa uma maneira mais fácil de descobrir a quantidade certa de imposto de renda federal a reter do que seus funcionários ganham. Tudo o que você precisa fazer é preencher o Formulário W-4 2020, redesenhado recentemente, certificado de retenção de funcionários.

O IRS diz que este é o resultado da colaboração no segmento privado, mais especificamente na comunidade de folha de pagamento. Chuck Rettig, Comissário da Receita Federal, explica como isso aconteceu no comunicado de imprensa.

Retting diz: “Trabalhamos em estreita colaboração com a comunidade da folha de pagamento e outros parceiros para fazer melhorias no processo de retenção na fonte. Como parte desse esforço, e com base no feedback dos parceiros, o IRS criou uma nova ferramenta baseada em planilha, projetada para ajudar pequenas empresas a navegar em uma variedade de situações envolvendo seus funcionários, para ajudar a garantir a quantidade certa de retenção “.



Assistente de retenção de imposto de renda para empregadores

Se você é um empregador que está descobrindo a retenção manualmente, usando uma planilha, o método da porcentagem ou as tabelas de salários, o assistente o ajudará. No entanto, os empregadores que usam sistemas automatizados de folha de pagamento não precisam desse novo assistente. Isso ocorre porque o sistema que eles implementam faz as contas para eles.

Com o assistente, você pode criar um perfil para cada funcionário e, em seguida, calcula automaticamente a retenção correta do imposto de renda federal. Depois de criar os perfis, você insere a frequência do período de pagamento (semanal, quinzenal ou mensal como exemplo).

Você acompanha especificando a versão do W-4 que se aplica ao funcionário e insere as informações solicitadas. As informações devem estar no formulário W-4 do funcionário. Com as informações, salve uma cópia da planilha com o nome do funcionário.

A cada período de pagamento, tudo o que você precisa fazer é abrir o arquivo e inserir o valor do salário. A planilha exibirá o valor correto do imposto de renda federal a ser retido.

Simplificando o código tributário

Segundo a National Taxpayers Union Foundation (NTU), desde 2000, o código tributário dos EUA cresceu mais de 37.000 palavras por ano. Em média, isso resulta em 417 alterações a cada ano.

Acompanhar todas as mudanças pode ser um trabalho em si. E são essas mudanças que dão às pequenas empresas as dores de cabeça de declarar impostos ano após ano. Mesmo que o novo formulário e assistente sejam um passo na direção certa, é preciso fazer mais para facilitar para pequenos empresários.

O Assistente de retenção de imposto de renda para empregadores está disponível gratuitamente no Microsoft Excel. Você pode baixá-lo aqui.

Imagem: Depositphotos.com

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Ajudando governos e cidadãos a responder durante esses tempos extraordinários

Ajudando governos e cidadãos a responder durante esses tempos extraordinários


Durante esse período de incerteza incrível, quando os solucionadores de problemas são necessários mais do que nunca, a Cisco está comprometida em ajudar nossos clientes, parceiros, comunidades e governos na Europa, Oriente Médio e África e em todo o mundo a aproveitar a tecnologia para reduzir o impacto do COVID-19.

Nosso CEO, Chuck Robbins, pessoalmente ofereceu apoio aos líderes mundiais de toda a região, e nossa equipe está trabalhando dia e noite com os governos para trazer soluções digitais para os desafios econômicos, educacionais e de saúde criados pelo COVID-19.

Como podemos ajudar

À medida que os cidadãos se adaptam ao trabalho, aprendizado e assistência à saúde remotos, nossas ferramentas de comunicação e segurança permitem que os cidadãos trabalhem, aprendam e recebam tratamento de saúde de maneiras novas e seguras. Para apoiar esses esforços, fornecemos nossa experiência técnica juntamente com soluções gratuitas de videoconferência (Webex), ofertas gratuitas de segurança e conselhos sobre como podemos permanecer conectados um ao outro durante esse período de distanciamento físico.

Ajudando os governos a permanecer conectados

Os líderes governamentais estão usando nossas tecnologias de colaboração, como videoconferência Webex, para tomar decisões em tempo real e se comunicar com cidadãos, prestadores de serviços de saúde e outros funcionários. Estamos orgulhosos de ver o Presidente Macron e o Primeiro Ministro Philippe na França, o Primeiro Ministro Italiano Conte, Sua Majestade o Rei Abdullah II da Jordânia, o Primeiro Ministro Barzani da região do Curdistão no Iraque, o Ministro da Educação do Egito Tarek Shawky e o Ministro do Ensino Superior Khaled Abdel Ghaffar, Ministro das Finanças da Arábia Saudita Mohamed Al-Jaddan, Ministro das Comunicações e Tecnologias Digitais da África do Sul Ndabeni-Abrahams e muitos outros na região compartilhando como usam a tecnologia Cisco para ajudar seus esforços no combate ao coronavírus e na proteção de nossas comunidades compartilhadas . Como nosso CEO Chuck Robbins recentemente disse, “Esta crise requer uma resposta global e temos uma enorme sorte de que a tecnologia esteja conectando nossos esforços durante este período desafiador”.

Acelerando o aprendizado virtual

Com muitas aulas canceladas para minimizar a disseminação da comunidade do COVID-19, alunos, professores e pais estão se ajustando ao aprendizado virtual. Por meio de nossa parceria com a IBM e outras empresas, a Cisco forneceu à Webex 5.500 escolas italianas – um esforço tornado possível pelo incrível trabalho de mais de 100 funcionários da Cisco oferecendo seu tempo. A Universidade Luiss Guido Carli, na Itália, por exemplo, implementou o ensino à distância para 7.000 alunos em 48 horas, oferecendo instantaneamente 500 aulas para manter os alunos aprendendo. Na Alemanha, estamos aproveitando as Cisco Networking Academies para lançar o Webex. E na Espanha, mais de 100.000 professores agora têm uma conta Webex para iniciar aulas virtuais na região de Madri. Enquanto isso, os governos regionais de Valência, Ilhas Canárias, Castilla La Mancha e Galícia estão oferecendo nossa solução de videoconferência gratuita da Webex a seus professores e alunos como plataforma padrão para a educação.

Apoiando os que estão na linha de frente na área da saúde

Com a ajuda de nossos parceiros, trouxemos soluções de videoconferência e rede para instalações médicas e médicos na França e na Itália, como fizemos na China e na Coréia do Sul. A colaboração foi fundamental para as organizações, pois compartilharam as melhores práticas e respostas coordenadas. Era vital que essas organizações tivessem a infraestrutura apropriada para permitir experiências ricas de colaboração por meio de aplicativos como o Webex. Essas soluções Meraki estão permitindo que instalações médicas e médicos na linha de frente conduzam comunicação por vídeo de emergência e diagnóstico remoto com centenas de dispositivos de colaboração.

Ajudando as empresas a se adaptarem ao ambiente digital

Governos de todo o mundo estão trabalhando para mitigar os efeitos econômicos em cascata provocados por essa pandemia. Na Cisco, usamos ferramentas de trabalho remotas há anos e compartilhamos o que aprendemos com empresas, grandes e pequenas, para que elas possam entender todas as suas opções para continuar trabalhando e se manter produtivo. Também estamos trabalhando com governos incentivando-os a fornecer financiamento para empresas, instituições de saúde e escolas, para que eles tenham os recursos necessários para desenvolver suas capacidades remotas no futuro.

Desde o início da pandemia, compartilhamos nossos conselhos e práticas recomendadas sobre continuidade dos negócios e trabalho remoto em nosso site de suporte à continuidade dos negócios.

Na Itália, mais de 200.000 novos usuários baixaram o Webex nas últimas três semanas. Em toda a região (EMEA), tivemos 711.000 novos usuários! Também respondemos aos pedidos de “solidariedade digital” na Itália, Espanha e França e estamos anunciando nossas ofertas nas plataformas administradas pelo governo.

Ajudando os mais vulneráveis

Muitas pessoas em nossas comunidades estavam lutando diante dessa trágica pandemia. Os mais vulneráveis ​​enfrentam riscos ainda maiores à sua saúde, estabilidade, moradia e bem-estar. E vimos organizações sem fins lucrativos heróicas lutando para atender suas populações, pois o número de voluntários diminui devido a práticas de distanciamento social e doações reduzidas devido a preocupações financeiras das pessoas. Por isso, no final de semana passado, a Cisco comprometeu US $ 225 milhões em dinheiro, em espécie e doações planejadas para apoiar a resposta global e local ao COVID-19 em todo o mundo. Estamos reunindo nossos 77.000 funcionários e incentivando-os a dar o que puderem para ajudar nossos parceiros comunitários na linha de frente e reforçar suas operações neste momento de necessidade.

A Cisco fornecerá fundos que serão direcionados ao Fundo de Resposta de Solidariedade COVID-19 da Fundação das Nações Unidas e aos esforços mundiais da Organização Mundial da Saúde (OMS) para ajudar a prevenir, detectar e gerenciar a disseminação do COVID-19 entre outras instituições. E nosso programa de Aceleração Digital do País (CDA) fornecerá financiamento para chefes de estado, agências governamentais e empresas para implantar rapidamente soluções tecnológicas relacionadas ao COVID-19.

Como muitos abrigos no local, temos orgulho em ajudar os desconectados de suas famílias. Na Itália, estamos usando as ferramentas de colaboração da Cisco para conectar os idosos a seus entes queridos quando eles não podem ficar juntos pessoalmente.

Avançando

A Cisco assumiu desafios complexos desde o início. Está no centro de quem nós somos. Em toda a região e em toda a empresa, acreditamos no uso de nossa tecnologia para ajudar outras pessoas. Neste momento desafiador, unimos forças com governos federais e municipais em toda a Europa para resolver a emergência do coronavírus. Comprometemo-nos a continuar ajudando os governantes a liderar seus cidadãos nesse período sem precedentes.

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Tecnologia de ensino a distância mais importante do que nunca

Distance Learning Technology More Important Than Ever


O ensino à distância tornou-se mais importante do que nunca, como mandatos para combater as escolas próximas à pandemia de coronavírus em todas as faixas etárias. Somente nos EUA, existem cerca de 51 milhões de estudantes em escolas públicas, sem mencionar outras instituições de ensino. ->

Felizmente, existe uma tecnologia para manter o aprendizado em andamento. E essa crise está destacando a importância e a capacidade do ensino a distância, à medida que dezenas de milhões de pessoas aprendem online.

Um novo infográfico apresentado pela EDSmart e desenvolvido pela Nowsourcing, intitulado “O futuro do ensino a distância”, analisa a tecnologia, tendências, benefícios e desafios.

->Para muitas pequenas empresas de ensino, essa é uma grande oportunidade de investir mais em sua capacidade de ensino a distância. Isso ocorre porque é o futuro do aprendizado e você pode disponibilizar seus negócios globalmente com este formato.



Pequenas Empresas de Educação e Ensino a Distância

O ensino a distância é agora uma parte aceita do sistema educacional convencional. E está se tornando cada vez mais indispensável à medida que as pessoas escolhem aprender a qualquer hora e em qualquer lugar. Se você possui o grau e a experiência necessários para ensinar o campo escolhido, pode começar a ensinar on-line e disponibilizar seu conhecimento para um público global.

Agora, as pequenas empresas de ensino estão oferecendo várias oportunidades de aprendizado em todos os setores. Seja em cursos presenciais, online ou em vídeo gravado, essa é uma ótima maneira de gerar receita com seu conhecimento e experiência.

De acordo com o infográfico, o mercado de eLearning terá um valor de mercado de US $ 300 bilhões até 2025. Em grande parte, o crescimento está sendo impulsionado pelas tendências em tecnologia que estão criando experiências de aprendizado interativas.

A tendência tecnológica

A principal tecnologia no ensino a distância é a internet. E cada vez mais, é a tecnologia sem fio ou móvel que está impulsionando o crescimento. As pessoas estão usando seus smartphones, laptops e tablets para aprender uma lição, não importa onde estejam. Contanto que eles tenham algum tempo livre, eles estão conectados e aprendendo. ->

Além disso, o uso da realidade virtual e aumentada está se tornando parte da tecnologia imersiva que os educadores estão usando para ensinar. Os dados do relatório afirmam que 89% dos educadores estão interessados ​​em usar mais vídeos de RA, VR e 360 ​​°.

O big data, juntamente com a inteligência artificial, também está ajudando os instrutores a rastrear o conteúdo envolvente, personalizar o aprendizado, otimizar os caminhos do aprendizado e dar suporte às diversas necessidades de todos os alunos. Noventa e três por cento dos educadores pensam que a análise preditiva mudará a educação.

E os alunos?

->Um dos benefícios do ensino a distância é a flexibilidade que ele oferece aos alunos. Não apenas eles podem aprender com escolas de todo o mundo, mas também podem fazê-lo em seu próprio ritmo. Quase dois terços ou 63% do relatório escolhem a educação on-line porque aborda as responsabilidades de trabalho / vida pessoal.

No que diz respeito ao aprendizado on-line, 60% acreditam que os ajuda a melhorar as habilidades sociais, incluindo:

  • Pensamento crítico e resolução de problemas: 85%
  • Gerenciamento de tempo: 84%
  • Atenção aos detalhes: 84%
  • Habilidades de escrita: 79%
  • Trabalho em equipe: 69%
  • Comunicação oral: 62%

Há muitas razões pelas quais os alunos escolhem aprender on-line. A disponibilidade é um dos maiores pontos de venda, mas aqui estão quatro outros motivos:

  1. Acessibilidade: 60% dos estudantes de graduação – 46% dos estudantes de pós-graduação
  2. Reputação: 39% dos estudantes de graduação e pós-graduação
  3. Caminho mais rápido para um diploma: 31% dos estudantes de graduação – 29% dos estudantes de pós-graduação
  4. Qualidade do corpo docente: 20% dos estudantes de graduação – 34% dos estudantes de pós-graduação

Quanto às organizações, 72% dizem que isso lhes dá uma vantagem competitiva. Tanto assim, o relatório diz que cada dólar gasto em eLearning aumenta a produtividade em US $ 30. Além disso, os alunos dessas organizações aprendem 5 vezes mais material por hora de treinamento.

Desafios

Quando se trata dos desafios de mudar para o aprendizado on-line, a falta de tecnologia parece ser o maior problema. Nem todo mundo tem um computador ou acesso à Internet de banda larga. E isso limita muito ou elimina completamente essa população do ensino a distância. Mas existem maneiras de contornar isso.

Embora o relatório diga que 44% dos americanos de baixa renda não possuem um computador, 56% dos alunos on-line estão usando seus smartphones para fazê-lo. Consequentemente, existe uma solução alternativa, especialmente porque o preço de smartphones capazes continua a cair.

Outro desafio é encontrar um aprendizado de alta qualidade. O infográfico recomenda que você faça sua pesquisa antes de se inscrever. Leia opiniões on-line, consulte as taxas de conclusão do programa e pergunte às pessoas sobre suas experiências de aprendizado on-line. Verifique também o credenciamento e as transferências de crédito, se você deseja continuar sua educação ou usá-lo para aprimorar suas habilidades em seu trabalho.

Dê uma olhada no infográfico EDSmart abaixo para saber mais.

Tecnologia de ensino a distância mais importante do que nunca Tecnologia de ensino a distância mais importante do que nunca 1 Tecnologia de ensino a distância mais importante do que nunca 2

Imagem: Depositphotos.com

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Criando pacotes SSIS programaticamente usando o ManagedDTS

The control flow of the package created using ManagedDTS


Nos artigos publicados anteriormente nesta série, explicamos como usar o Biml para criar e gerenciar SQL
    Pacotes do SSIS (Server Integration Services). Neste artigo, falaremos sobre a primeira alternativa dessa linguagem de marcação, que é o modelo de objeto gerenciado do Integration Services (ManagedDTS e assemblies relacionados) fornecido pela Microsoft.

Neste artigo, ilustraremos primeiro como criar, salvar e executar pacotes SSIS usando o ManagedDTS em C # e, em seguida,
    faremos uma pequena comparação com o Biml.

Modelo de objeto do Integration Services

Para explicar o modelo de objeto dos serviços de integração, primeiro precisamos dar uma olhada na arquitetura do SSIS. Como mostrado em
    a figura abaixo (Referência: Visão Geral da Programação do Integration Services)

Arquitetura SSIS

Figura 1 – Arquitetura SSIS

Podemos observar que os principais componentes do SSIS são:

  1. Serviço de Serviços de Integração: É um serviço do Windows que monitora a execução de pacotes, mas também gerencia o armazenamento de pacotes no SQL Server
  2. Mecanismo de tempo de execução do Integration Services: Controla o gerenciamento e a execução de pacotes, implementando a infraestrutura que permite a ordem de execução, o log, as variáveis ​​e a manipulação de eventos
  3. O mecanismo de fluxo de dados: Ele gerencia as tarefas de fluxo de dados em um pacote, pois é especializada para mover dados entre diferentes origens e destinos e pode conter componentes adicionais

Conforme mostrado na arquitetura, o tempo de execução e o mecanismo de fluxo de dados têm um modelo de objeto que permite que eles sejam totalmente gerenciados a partir de aplicativos personalizados, designer do SSIS ou assistente de Importação e Exportação do SQL Server. Além disso, ambos são escritos em código nativo e podem ser acessados ​​usando utilitários de linha de comando (DTExec) ou aplicativos personalizados.

O modelo de objeto permite que os desenvolvedores desenvolvam e gerencia pacotes SSIS usando linguagens compatíveis com .NET.

Desenvolvimento de pacotes SSIS usando o modelo de objeto gerenciado

Assembléias de desenvolvimento do SSIS

Os seguintes assemblies são aqueles que você pode precisar para desenvolver, gerenciar e executar pacotes SSIS do .NET
    formulários:

Nome

Nome Qualificado

Descrição

ManagedDTS

Microsoft.SqlServer.ManagedDTS.dll

Mecanismo de tempo de execução gerenciado

PipelineHost

Microsoft.SqlServer.PipelineHost.dll

Mecanismo de fluxo de dados gerenciados

DTSRuntimeWrap

Microsoft.SqlServer.DTSRuntimeWrap.dll

Wrapper para o mecanismo de tempo de execução nativo

DTSPipelineWrap

Microsoft.SqlServer.DTSPipelineWrap.dll

Wrapper para mecanismo de fluxo de dados nativo

Antes do SQL Server 2019, esses assemblies eram localizados em : Arquivos de Programas Microsoft SQL Server SDK AssembliesCaminho No SQL Server 2019, eles estão localizados no global
    cache de montagem com os assemblies da estrutura .NET.

Criando um novo pacote usando o modelo de objeto

Para criar um pacote SSIS a partir do seu código .Net, você deve adicionar o assembly ManagedDTS como uma referência no seu projeto. Então você deve importar o Microsoft.SqlServer.Dts.Runtime montagem da seguinte forma:

O código a seguir cria um pacote vazio e o salva como arquivo .dtsx:

Observe que você pode salvar o pacote no SQL Server (banco de dados Msdb) usando SaveToSqlServer () e SaveToSqlServerAs () métodos, ou você pode salvá-lo em um repositório de pacotes SSIS usando SaveToDtsServer () método. Para obter mais informações, consulte: Salvando um pacote programaticamente.

Carregando pacote de um arquivo existente

Para carregar um pacote existente, você pode usar o método Application.LoadPackage () da seguinte maneira:

Adicionando gerenciadores de conexões

Para adicionar um gerenciador de conexões, você deve usar a classe Application.ConnectionManager e especificar o
    tipo de conexão e as informações necessárias com base nesse tipo. Como exemplo, o código a seguir adiciona um banco de dados OLE
    gerenciador de conexões:

Adicionando tarefas

Usando ManagedDTS, as tarefas são adicionadas à propriedade Executables na classe Package. Existem diferentes abordagens
    para adicionar uma tarefa ao fluxo de controle do pacote:

  1. Adicionando a tarefa explicitamente, fornecendo as informações de montagem manualmente

    Nesta abordagem, você deve inserir o nome do assembly, o nome qualificado, a versão, a cultura e o token da chave pública no método Add (). Por exemplo:

  2. Usando o AssemblyQualifiedName

    Nessa abordagem, você deve adicionar o assembly relacionado à tarefa como referência e importá-lo em seu código; em seguida, você
        deve recuperar o nome qualificado de montagem da classe relacionada à tarefa (localizada em : Arquivos de Programas Microsoft SQL Server DTS Tasks ”) Como exemplo, se você precisar adicionar uma tarefa Executar SQL, deverá
        primeiro adicione Microsoft.SqlServer.SQLTask.dll como referência. Então você deve usar o seguinte código:

  3. Usando o moniker STOCK

    Você pode consultar a documentação a seguir para obter uma lista completa dos identificadores de estoque de tarefas. Então você deve usá-lo da seguinte maneira:

Adicionando uma tarefa de fluxo de dados

Como mencionamos acima, a tarefa de fluxo de dados é uma tarefa especial do SSIS onde podemos adicionar componentes. Por esse motivo, nós
    falará sobre isso em uma seção separada. Como mencionamos na primeira seção, você deve adicionar PipelineHost e
    Assemblies DTSPipelineWrap além do ManagedDTS para trabalhar com o mecanismo de fluxo de dados. O código a seguir é criar
    um pacote, adicione um gerenciador de conexões OLE DB, adicione uma tarefa de fluxo de dados que contenha uma fonte OLE DB e OLE DB
    destino e configure-os para importar dados de [Person].[Person] mesa em
[Person].[Person_temp]:

Adicionando componentes Tarefas de Fluxo de Dados

Você pode adicionar componentes da tarefa de fluxo de dados usando o Nome da Criação ou o nome qualificado da montagem. A segunda abordagem
    requer a importação do conjunto relacionado ao componente (localizado em : Arquivos de Programas Microsoft SQL Server DTS PipelineComponents ”) O exemplo a seguir ilustra como adicionar componentes de origem e destino do OLE DB e criar um mapeamento entre eles:

Após a execução do aplicativo, o pacote é criado com sucesso. As seguintes capturas de tela mostram o pacote
    Tarefa Controle de fluxo e fluxo de dados:

O fluxo de controle do pacote criado usando o ManagedDTS

Figura 2 – Fluxo de controle de pacote criado

A tarefa de fluxo de dados do pacote criado usando o ManagedDTS

Figura 3 – Tarefa de fluxo de dados criada

Executando pacote programaticamente

Após criar um pacote, podemos executá-lo usando o método Execute () da seguinte maneira:

Recursos online

Nas seções anteriores, explicamos brevemente como criar e executar pacotes usando o ManagedDTS, mas há muito mais instruções que você precisa saber, como mapear tarefas, configurar propriedades de tarefas, manipulação de erros …
    por esse motivo, a Microsoft forneceu documentação útil onde a maioria dessas operações é explicada; Documentação do desenvolvedor do Integration Services.

Comparando com Biml

Simplicidade

Após criar o pacote usando o ManagedDTS, nós o converteremos em um script Biml, conforme explicado em Convertendo pacotes SSIS em scripts Biml. Você pode verificar como o Biml substitui um script C # complexo e facilita o processo de leitura e edição
    pois é mais simples e não requer conhecimento de programação.

Contexto

Por outro lado, é mais preferível usar o ManagedDTS ao criar e executar os pacotes dentro de
    um aplicativo e está relacionado a outras tarefas, pois o Biml é gerenciado em uma solução SSIS e não é
    integrado em um aplicativo.

Tratamento de erros no desenvolvimento

A manipulação de erros é um desastre ao usar o ManagedDTS, pois não mostra uma mensagem de erro clara, como mostra a imagem abaixo. Enquanto estiver no Biml, a ferramenta “Verificar erros no Biml” retorna todos os erros encontrados durante a validação do script.

Exceção clara ao criar pacote usando o ManagedDTS

Figura 4 – Lançou uma exceção ao criar o pacote SSIS programaticamente

Recursos

Faltam artigos e guias relacionados para as duas tecnologias. Mas a capacidade de converter pacotes SSIS em scripts Biml facilita a aprendizagem, pois simplifica o processo de aprendizado caso você esteja familiarizado com o SSIS.

Conclusão

Neste artigo, explicamos uma das alternativas para criar pacotes SSIS usando o Biml, que é o modelo de objeto gerenciado do mecanismo de tempo de execução do serviço de integração. Além disso, fizemos uma pequena comparação entre as duas abordagens para ilustrar a principal diferença.

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Hadi Fadlallah
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Fabricação inteligente: 6 maneiras pelas quais as soluções da indústria 4.0 estão transformando o chão de fábrica – Digital Transformation Company

Fabricação inteligente: 6 maneiras pelas quais as soluções da indústria 4.0 estão transformando o chão de fábrica - Digital Transformation Company


De acordo com Mercados e Mercados, Internet das Coisas (IoT) no setor industrial, deu origem a um novo conceito conhecido como Internet das Coisas Industrial (IIoT), também conhecido como Internet Industrial ou Indústria 4.0.

O setor de manufatura está procurando soluções que forneçam a inteligência e a visibilidade necessárias ao processo existente para otimizar sua eficiência operacional.

Este post mostra 6 maneiras pelas quais as soluções da Indústria 4.0 estão transformando o chão de fábrica das empresas de manufatura.

Digitalização

Identificar os dados de disponibilidade da máquina, estado ocioso, status de execução, eficiência e qualidade do produto em tempo real é extremamente crítico para qualquer supervisor / gerente de chão-de-fábrica atingir o objetivo x real a ser produzido para esse dia.

A digitalização do processo ajudará todos na área de produção a entender com precisão as métricas da máquina e a atingir as metas de produção diárias.

Com a coleta de dados, o rastreamento da eficácia geral do equipamento é absolutamente perfeito para supervisores, operadores e gerentes de fábrica.

Acompanhe OEE com IoT e aplicativo móvel

Capture e monitore a precisão de dados confidenciais, incluindo temperatura extrema, vibrações, pressão, leitura de medidores de energia em tempo real com dispositivos IoT para registrar e enviar alertas de limite aos supervisores / gerentes de fábrica por meio do aplicativo móvel para analisar o desempenho e a eficiência de cada máquina. Os dados coletados usando o software de monitoramento OEE ajudarão a melhorar a taxa de produtividade geral da empresa.

IoT e aplicativo móvelMonitorar contagens de produtos usando painéis de TV

O monitoramento da produção em tempo real é um desafio para a maioria dos operadores e a digitalização do processo com um painel de TV ajudará todos os operadores a rastrear o número de produtos que produzem na máquina. Um sistema de monitoramento de produção ajuda os operadores a acompanhar o número de produtos a serem fabricados para o dia em relação ao esperado.

Monitoramento em tempo real usando painéis de TV

Aloque trabalhos dinamicamente para operadores através de cartões de trabalho dinâmicos

A alocação manual de tarefas para os operadores e o rastreamento de sua eficiência levam algum tempo para os supervisores, e a digitalização dos processos dos cartões de tarefas permitirá que os supervisores atribuam tarefas perfeitamente aos operadores em um turno, transfiram tarefas para outras pessoas na ausência de um operador por meio de automação e rastreiem eficientemente cada operador. desempenho durante diferentes turnos.

Rastreie o tempo de inatividade / falha da máquina usando a IoT Industrial (Manutenção Preventiva)

O tempo de atividade e o tempo de inatividade da máquina de rastreamento é sempre um desafio para os operadores. Com a introdução das soluções de IoT industrial no mercado, a conexão de dispositivos de IoT às máquinas permitiu que os operadores com dados de tempo de inatividade e tempo de inatividade em tempo real, levando a analisar o desempenho da máquina sem problemas. O software de Manutenção Preventiva ajuda os operadores e supervisores a rastrear os dados da máquina em movimento. O tempo de inatividade não planejado e os reparos frequentes incorrem em muitos custos e a prevenção é extremamente importante para obter um ROI aprimorado.

Aproveite os dados usando o sistema de Manutenção Preditiva para prever o que está por vir

O rastreamento dos dados da máquina e a identificação do tempo de inatividade da máquina no prazo podem reduzir o TCO em grande medida. A coleta de dados da máquina por pelo menos 5 anos e a análise com a ajuda de um sistema de manutenção preditiva construído usando AI e ML ajudará sua empresa a eliminar o tempo de inatividade não planejado ou falhas inesperadas da máquina e melhorar a produtividade.

Sistema de manutenção preditivaO software de manutenção preditiva permite que as empresas de manufatura descubram o que acontecerá com as máquinas no futuro e como você pode evitar isso.

Muitas empresas de manufatura já começaram a alavancar o poder das soluções da Indústria 4.0 para melhorar suas operações e eficiência diárias para atender às crescentes e crescentes necessidades dos clientes, resultando em melhor ROI.

Navegando por interrupções na cadeia de suprimentos para varejo ágil

Navegando por interrupções na cadeia de suprimentos para varejo ágil


A continuidade dos negócios é tão importante para os varejistas que enfrentam perturbações em sua cadeia de suprimentos. Entre as remessas para o exterior diminuindo e o fechamento das lojas físicas, não é segredo que o setor de varejo está ficando cara a cara com o cenário de negócios em mudança. Os varejistas que confiaram apenas nas ofertas da loja agora procuram levar rapidamente seus negócios à Web com uma rede segura. As marcas de luxo que dependem muito das cadeias de suprimentos globais estão particularmente procurando dinamizar criativamente seu modelo de negócios. Alguns setores do varejo estão passando por um aumento, principalmente aqueles que alavancam serviços de entrega e retirada na calçada (como restaurantes de serviço rápido). O aumento de funcionários remotos e a necessidade de visibilidade na rede e nas operações comerciais exigem agilidade para todos os varejistas.

distribuição da cadeia de suprimentos de varejo

A maior questão para as marcas de varejo em torno do COVID-19 torna-se rapidamente como gerenciar recursos quando elas veem interrupções em sua cadeia de suprimentos. A melhor maneira de combater essas interrupções é envolver funcionários, associados, fornecedores e consumidores com as soluções digitais certas. O objetivo, é claro, é encontrar a continuidade dos negócios e um ritmo em toda a cadeia de valor, por mais administrável que seja. A seguir, veja como os varejistas podem aproveitar o poder da TI e até olhar para o consumidor final cada vez mais em evolução.

  • Informação e comunicação A percepção em tempo real dos níveis de disponibilidade do produto é especialmente importante, pois o fluxo contínuo de atualizações requer gerenciamento de estoque atualizado. Varejistas que podem alavancar uma plataforma de comunicação unificada para oferecer suporte a informações oportunas sobre o produto são essenciais para todos os funcionários em todo o centro de distribuição, para os centros de atendimento ao cliente, para os que gerenciam estoque nas lojas e para os trabalhadores remotos que trabalham com operações de varejo em casa. Para comunicações internas mais amplas, a colaboração e a videoconferência permitem que os varejistas garantam o alinhamento em torno das prioridades e da estratégia da empresa. O aumento de licenças adicionais para expandir os esforços destinados a ajudar as organizações a se movimentarem como uma unidade também se tornou uma preocupação.
  • Uma rede totalmente nova Uma abordagem oportuna para configurar firewalls virtuais é outra ação benéfica para os varejistas. Uma força de trabalho recém-móvel que pode alavancar uma conexão VPN permite que os funcionários ajudem de maneira mais eficaz os clientes em sua jornada de compra on-line, mantendo os dados transacionais seguros. Isso significa que a detecção e a proteção de ameaças para uma força de trabalho cada vez mais remota são a melhor maneira de proteger não apenas as informações dos clientes, mas também de manter os sistemas de varejo integrados em segurança na rede.
  • Bloquear dados seguros O aumento da presença on-line de compradores que não estão mais visitando lojas físicas significa que as plataformas de varejo on-line podem precisar suportar um volume maior de tráfego. Uma infraestrutura de TI ágil e o armazenamento de dados correto para sua rede podem aprimorar os recursos digitais para aumentar esse canal de comércio eletrônico e melhorar o sentimento geral do cliente.
  • Comércio unificado A solução certa para o contact center pode ajudar a obter respostas para as perguntas de entrega ou retirada dos clientes mais rapidamente, e o reconhecimento do local pode acelerar o processo de retirada. De uma perspectiva omni-channel, a comunicação direta com o consumidor, como os recursos de clique para conversar, pode melhorar a experiência e a conscientização do cliente em relação ao pedido. Isso simplesmente envolve os métodos de realização de clique e coleta que a indústria vê os consumidores gravitarem há anos. O que era uma conveniência acaba de se tornar mais uma necessidade. Os varejistas que podem apoiar o comércio unificado são capazes de permanecer fluidos durante tempos dinâmicos e incertos, à medida que o comportamento do consumidor continua a evoluir.

Mais importante ainda, os varejistas podem saber que a Cisco está aqui para ajudar. Nós estamos todos juntos nisso. O varejo não é estranho a mudanças e, com o apoio certo, podemos ver o setor como ainda mais equipado para o que o futuro tem a oferecer.

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Proteja o Cyber ​​Apresenta Brian Solis como Orador Principal

Proteja o Cyber ​​Apresenta Brian Solis como Orador Principal


Proteja o Cyber ​​Apresenta Brian Solis como Orador Principal 3

O SafeGuard Cyber ​​apresentou Brian Solis como orador principal, como parte de sua série de jantares em San Francisco. Brian compartilhará suas pesquisas e insights sobre transformação digital, inovação e a importância dos agentes de mudança.

O evento também contou com os seguintes líderes empresariais:

  • Orchid Bertelsen, Chefe de Inovação Nestlé USA
  • John Rampton, CE, Calendar.com
  • Lisa Luscap, líder de marketing
  • Jennifer Heyman, vice-presidente de Social e Digital, Wells Fargo

Para reservar Brian como orador ao vivo ou virtual, entre em contato com sua equipe aqui. Para mais informações, visite as páginas de palestrante e analista.



Webinar abordará a transição para um modelo de negócios Trabalhar em Casa

webinar-coronavirus-work-from-home-business-model-small-business


webinar-coronavírus-trabalhar-em-casa-modelo-de-empresa-pequena-empresa ->

As conferências e eventos de pequenas empresas foram, em sua maioria, suspensos ou cancelados, pois todos enfrentamos a interrupção que o coronavírus causou.

Quando as coisas finalmente voltarem ao normal – espero que mais cedo ou mais tarde – será ótimo conectar-se e reconectar-se com outras pessoas.

->Até então, ainda temos a chance de nos conectar com eventos como o que acontecerá na quarta-feira, 1º de abril.

É quando o Results Resourcing realiza um webinar chamado Business Virtual – um curso intensivo para empresários.

E o tópico do webinar é muito atual: coronavírus e seu impacto nas pequenas empresas. Especificamente, como as empresas estão se adaptando às mudanças e criando um modelo de negócios do trabalho em casa.

A fundadora e CEO de resultadosRes Elizabeth Elizabeth terá a autora Terri Maxwell para fornecer às pequenas empresas um guia passo a passo para alterar seu modelo de negócios para se adaptar ao trabalho em casa, indo do “cubo para a nuvem”, como eles dizem .

Você ouvirá sobre como diferentes tipos de modelos de trabalho em casa, estratégias e sistemas de sucesso fáceis de implementar com pressa, criação de protocolos e obtenção de resultados. ->

Este webinar gratuito da ResultsResourcing começa às 12h30. (Leste) / 11:30 (Central).

Registrar agora





Mais Eventos

->Confira esses outros eventos futuros para a comunidade de pequenas empresas. Nota: Os eventos realizados em um local físico estão sujeitos a alterações.

  • A My Coffee Machine tem o orgulho de apresentar o Workshop em Miami City
    10 de abril de 2020, Online
  • LEAP HR: Ciências da Vida Oeste
    20 de abril de 2020, São Francisco, Califórnia.
  • Análise Avançada da Construção 2020
    27 de abril de 2020, Dallas, Texas
  • Semana Nacional das Pequenas Empresas
    3 de maio de 2020, on-line
  • Avanço da pré-construção 2020
    4 de maio de 2020, Las Vegas, Nevada.
  • TECHSPO Nova York 2020
    7 de maio de 2020, Nova York, NY
  • TECHSPO Houston 2020
    20 de maio de 2020, Houston, Texas
  • Cruzeiro de vendas 2020
    23 de maio de 2020, Baltmore, Maryland.
  • DigiMarCon Caribbean 2020 – Conferência de Marketing Digital no Mar
    23 de maio de 2020, Baltimore, Maryland.
  • Cúpula de Análise de Marketing – Las Vegas 2020
    1 de junho de 2020, Las Vegas, Nevada.
  • DigiMarCon West 2020 – Conferência e Exposição de Marketing Digital
    10 de junho de 2020, Santa Monica, Califórnia.
  • TECHSPO Los Angeles 2020
    10 de junho de 2020, Santa Monica, Califórnia.
  • DigiMarCon America 2020 – Conferência de Marketing Digital
    16 de junho de 2020, Online
  • DigiMarCon Midwest 2020 – Conferência e Exposição de Marketing Digital
    17 de junho de 2020, Chicago, Illinois.
  • Evento mundialmente famoso de tecnologia de RH, outubro de 2020
    13 de outubro de 2020, Las Vegas, Nevada.
  • Operações criativas São Francisco 2020
    14 de outubro de 2020, São Francisco, Califórnia.
  • Maior evento de MBA de Miami! QS MBA Tour
    20 de outubro de 2020, Online
  • O maior evento de MBA de Atlanta! QS MBA Tour
    22 de outubro de 2020, Atlanta, Geórgia.
  • Maior evento de MBA de Houston! QS MBA Tour
    24 de outubro de 2020, Houston, Texas

Mais concursos

Esta lista semanal de eventos, concursos e prêmios para pequenas empresas é fornecida como um serviço comunitário pela Small Business Trends.

Você pode ver uma lista completa de eventos, listagens de concursos e prêmios ou publicar seus próprios eventos, visitando o Calendário de eventos para pequenas empresas.




Desenvolvimento de aplicativos Web para empresas – Benefícios e tendências para 2020 – Empresa de transformação digital

Desenvolvimento de aplicativos Web para empresas - Benefícios e tendências para 2020 - Empresa de transformação digital


Desenvolvimento de aplicativos Web para empresas – benefícios e tendências para 2020

Teste de desenvolvimento de aplicativo da Web para empresas_150%

O desenvolvimento de aplicativos da Web está se tornando popular entre as empresas. Muitas empresas começaram a incluir aplicativos da Web como parte de sua estratégia corporativa para melhorar o ROI dos negócios. A melhor parte do aplicativo da Web é que as empresas podem oferecer uma incrível experiência do usuário em qualquer dispositivo, pois o software é executado apenas nos servidores clientes.

O aumento no número de sites só pode significar que o crescimento de aplicativos da web aumentará nos próximos anos.

Com o aumento da demanda, os desenvolvedores da Web precisam se concentrar nas principais tendências e avanços tecnológicos de 2020 para ajudar as empresas com aplicativos de classe mundial a impulsionar o envolvimento do usuário e o RoI.

Aqui neste post, compilei alguns dos principais benefícios dos aplicativos Web corporativos e os principais desenvolvedores de tendências devem se concentrar para satisfazer os clientes.

Alguns dos principais benefícios do desenvolvimento de aplicativos da web para empresas incluem:

  • Maior eficiência
  • Acessibilidade 24/7
  • Segurança
  • Recursos de plataforma cruzada
  • Simples personalizável e escalável
  • Instalação e manutenção simples
  • Custo reduzido
  • Expansibilidade fácil
  • Altos níveis de segurança
  • Interoperabilidade aprimorada

Aqui estão algumas das tendências de aplicativos da web para 2020 que impactarão as empresas.

  • Aplicativos Web progressivos
  • Páginas para celular aceleradas
  • Sites responsivos
  • Otimização de pesquisa por voz
  • Primeiro desenvolvimento da API
  • Notificações via push
  • Chatbots com inteligência artificial
  • Interface do usuário do Motion
  • Inteligência artificial e chatbots
  • Extensões do navegador
  • Cíber segurança
  • Montagem da Web
  • Aplicativos de página única
  • Aplicativo e arquitetura sem servidor
  • Tecnologia Blockchain
  • Internet das Coisas
  • RGPD e segurança cibernética

As empresas devem aproveitar os aplicativos da Web para envolver melhor os clientes e os desenvolvedores devem identificar as tendências e tecnologias para melhorar os padrões de desenvolvimento e ajudar as empresas a melhorar a experiência do cliente.

Criando pacotes SSIS programaticamente usando EzAPI

Class hierarchy for the data flow engine in EzApi


No artigo publicado anteriormente, Alternativas Biml: Criando pacotes SSIS programaticamente usando o ManagedDTS, falamos sobre a criação de pacotes SSIS usando o modelo de objeto gerenciado do mecanismo SSIS (ManagedDTS). Neste artigo, ilustraremos outra alternativa Biml, que é a biblioteca de classes EzApi, e faremos uma comparação entre as duas tecnologias.

O que é a biblioteca de classes EzAPI?

Como falamos anteriormente, a Microsoft fornece um conjunto de assemblies que permite aos usuários criar, gerenciar e executar programaticamente pacotes SSIS. A principal fraqueza do uso desses conjuntos é que eles são muito complexos e difíceis de entender. Por esse motivo, a equipe do Microsoft SSIS desenvolveu uma biblioteca .Net Class chamada EzApi que facilita a automação do desenvolvimento de pacotes SSIS. Essa biblioteca de classes é desenvolvida usando C # e foi usada internamente pela equipe por um tempo. Posteriormente, foi publicado no CodePlex no projeto de amostras da comunidade do Integration Services e, posteriormente, foi migrado para o Git-Hub após o encerramento do site do Code Plex, mas esse projeto não é aprimorado por um tempo.

Após o lançamento do SQL Server 2016, Pedros Morais (desenvolvedor Full Stack) anunciou o EzApi2016, uma bifurcação do projeto original para adaptar esta biblioteca à nova versão do SQL Server. E mais tarde, esta biblioteca está disponível no NuGet e é aprimorada periodicamente. Mais informações sobre a melhoria podem ser encontradas no site da Pedro Morais.

Essa biblioteca de classes pode ser considerada como uma camada intermediária entre o aplicativo e o modelo de objeto gerenciado do SSIS. Cada objeto nesta biblioteca é mapeado para o objeto COM relacionado no SSIS. Você pode verificar a hierarquia de classes dos mecanismos de tempo de execução e fluxo de dados nas seguintes imagens (Referência: EzAPI – API de criação de pacote alternativa)

Hierarquia de classes para o mecanismo de tempo de execução no EzApi

Figura 1 – Hierarquia de classes para o mecanismo de tempo de execução

Hierarquia de classes para o mecanismo de fluxo de dados no EzApi

Figura 2 – Hierarquia de classes para o mecanismo de fluxo de dados

Conforme mostrado na hierarquia de classes do mecanismo de tempo de execução, a entidade base é o executável, que pode ser um contêiner ou uma tarefa. E no mecanismo de fluxo de dados, a entidade base é um componente que pode ser um adaptador (origem ou destino – pois eles adaptam o SSIS a uma fonte externa) ou uma transformação.

A maneira mais fácil de usar essa biblioteca de classes é abrir o console do gerenciador de pacotes NuGet no Visual studio (Ferramentas> Gerenciador de Pacotes NuGet> Console do Gerenciador de Pacotes).

Console do Openning Package Manager

Figura 3 – Abrir o console do gerenciador de pacotes NuGet

Em seguida, você deve usar o seguinte comando (0.8.93 é a versão mais recente no momento):

Saída do console do gerenciador de pacotes

Figura 4 – Captura de tela da saída do console do gerenciador de pacotes

Agora, a biblioteca de classes é adicionada como referência do projeto:

Mostrando a biblioteca de classes EzApi na referência do projeto

Figura 5 – Biblioteca de classes adicionada como referência

Se você estiver trabalhando offline, basta fazer o download e criar o projeto localmente e adicionar a biblioteca de classes gerada como referência no seu projeto.

Construindo pacotes usando o EzApi

Antes de começar, observe que pode ser necessário adicionar uma referência para os assemblies de modelo de objeto gerenciado do SSIS ao projeto, pois isso é exigido por alguns dos métodos da biblioteca de classes.

Criando um novo pacote

Primeiro de tudo, você deve importar o espaço para nome Microsoft.SqlServer.SSIS.EzAPI na classe atual:

Para criar um novo pacote e salvá-lo em um caminho local, você pode usar o seguinte código:

Carregando pacote do arquivo existente

Para carregar um pacote de um arquivo dtsx existente, você pode usar o seguinte código:

Adicionando gerenciadores de conexões

Para adicionar um gerenciador de conexões, você deve usar o EzConnectionManager ou a classe relevante do gerenciador de conexões da seguinte maneira:

Adicionando tarefas

Para adicionar uma tarefa a um contêiner (pacote ou contêiner), você deve usar a classe relacionada à tarefa e especificar o contêiner pai na inicialização da classe. Por exemplo:

Adicionando tarefas de fluxo de dados

Usando o Ezapi, adicionar tarefas é mais fácil do que o modelo de objeto gerenciado do SSIS. O código a seguir é usado para criar um pacote, adicionando um gerenciador de conexões OLE DB, adicionando uma tarefa de fluxo de dados com uma origem e destino OLE DB, a fim de transferir dados entre [Person].[Person] e [Person].[Person_temp] tabelas:

Executando pacotes

Para executar um pacote, você pode simplesmente usar o método Execute () da seguinte maneira:

Modelos de pacote

Existem alguns pacotes de modelos adicionados nesta biblioteca de classes. Como exemplo:

  • EzDataFlowPackage: um pacote que contém uma tarefa de fluxo de dados
  • EzForLoopDFPackage: um pacote que contém um loop for com uma tarefa de fluxo de dados
  • EzForLoopPackage: um pacote que contém um contêiner for loop

Esses modelos diminuem o tempo e as linhas de códigos necessárias para desenvolver pacotes.

Recursos online

O EzApi não é muito popular, mas há algum artigo on-line que você pode consultar para saber mais:

Comparando com Biml

Simplicidade

Após criar o pacote, nós o converteremos em um script Biml, conforme explicamos no artigo Convertendo pacotes SSIS em scripts Biml

Como você pode ver, o script Biml é um pouco simples que o código C # que escrevemos anteriormente. Podemos dizer que as duas tecnologias utilizadas facilitam muito mais a automação do pacote SSIS do que os assemblies tradicionais fornecidos pela Microsoft. E isso depende do histórico de programação do usuário, pois os desenvolvedores se familiarizarão mais com o EzAPI, enquanto outros funcionários ou analistas irão para o Biml.

Contexto

Como mencionamos no artigo anterior, se você precisar automatizar a criação e o gerenciamento de pacotes em um aplicativo, não poderá usar o Biml. Em outros casos, você pode escolher entre as duas tecnologias.

Tratamento de erros no desenvolvimento

O EzAPI tem a mesma limitação que o ManagedDTS, pois não mostra uma mensagem de erro clara se encontrada durante a criação do pacote:

Exceção sem sentido é lançada ao criar o pacote programaticamente usando o EzApi

Figura 6 – Exceção sem sentido lançada ao criar o pacote programaticamente

Recursos online

Mesmo que o Biml não tenha muitos recursos on-line, eles são muito mais do que o relacionado ao EzAPI, pois você pode não encontrar mais artigos do que os mencionados anteriormente (mesmo esses artigos levam muito tempo para serem reconhecidos).

Conclusão

Neste artigo, ilustramos outra alternativa do Biml chamada EzAPI, falamos brevemente sobre essa biblioteca e por que ela foi desenvolvida. Depois, explicamos como usá-la para criar e gerenciar pacotes SSIS. Finalmente, fizemos uma comparação entre as duas tecnologias.

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Hadi Fadlallah
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Tendências de transmissão: SDI para IP e o impacto da infraestrutura em nuvem

Tendências de transmissão: SDI para IP e o impacto da infraestrutura em nuvem


A indústria de mídia e entretenimento de transmissão está testemunhando uma transformação maciça e rápida na mudança da Interface Digital Serial (SDI) para o Protocolo da Internet (IP). A necessidade de maior agilidade para oferecer suporte a vídeos de alta resolução, melhor conectividade de infraestrutura e crescente demanda over-the-top (OTT) está fazendo com que as emissoras se afastem da SDI.

É aí que entra o desenvolvimento da infraestrutura IP. Os avanços nos comutadores Ethernet que suportam velocidades maiores e taxa de transferência de rede mais confiável estão abrindo caminho para aplicativos de transmissão substituírem SDI por IP / Ethernet a custos mais baixos, enquanto ainda fornecem uma operação de transporte estável e robusta. As emissoras agora têm a flexibilidade de lidar com formatos de mídia em evolução, que parecem mudar quase da noite para o dia.

Essa transformação é possibilitada pela rápida adoção do conjunto de protocolos SMPTE ST2110 como base para a transmissão de sinais ao vivo dentro e entre instalações de produção. A participação ativa nos fóruns de mídia, como SMPTE, AMWA, VSF e AIMS, é fundamental para apoiar o setor, e a Cisco é membro contribuinte há vários anos.

O conjunto de protocolos SMPTE ST2110 define um caminho para a migração para uma verdadeira malha IP com base em padrões abertos e na interoperabilidade total entre vários fornecedores. Os fluxos SMPTE ST 2110 utilizam o protocolo RTP (Real-Time Protocol) e o encapsulamento Multicast para o transporte através de uma rede IP.

O multicast é utilizado há anos no espaço da mídia para transportar fluxos MPEG nas redes de distribuição e contribuição. No entanto, o SMPTE ST2110 possui requisitos exclusivos devido à natureza dos fluxos (fluxos de longa duração com requisitos de largura de banda muito alta). Além disso, é necessário construir uma malha segura e fornecer insights e visibilidade dos fluxos, e a integridade da rede é uma necessidade para as organizações de radiodifusão modernas durante essa transição.

Habilitando a transição para IP

Os padrões são poderosos, mas colocá-los em prática é um investimento de planejamento e implantação de vários anos. Munida de insights de migração de SDI para IP, reunidos no trabalho com as principais emissoras de todo o mundo, a Cisco desenvolveu uma lista de requisitos para orientar projetos de transição:

  • Evite o treinamento maciço de tecnologia, mantendo o fluxo de trabalho consistente
  • Use o comportamento determinístico da rede para garantir a experiência de qualidade de transmissão
  • Simplifique as operações do segundo dia através da visibilidade e monitoramento em tempo real
  • Use sincronização de hora e suporte a multicast em escala no IP Fabric
  • Fluxos e pontos de extremidade seguros de mídia dentro e fora da malha
  • Garanta a capacidade de dimensionar a capacidade de malha para lidar com várias resoluções de transmissão (SDI, HD-SDI, 3G-SDI, 4K, 8K, etc.)
  • Mantenha alta disponibilidade em um ambiente de produção ao vivo

O IP Fabric for Media (IPFM) da Cisco atende a esses requisitos com uma malha escalável e robusta para dar suporte aos fluxos de trabalho SMPTE ST2110. Esta solução resolve os desafios das emissoras com um conjunto de inovações únicas baseadas nas práticas do mundo real. Essas inovações estão disponíveis nos switches Cisco Nexus 9000 Series, que formam a base do IP Fabric subjacente.

Aqui está o que um radiodifusor pode esperar da solução:

  • Multicast sem bloqueio (NBM): Devido à natureza dos fluxos (multicast de alta largura de banda), a rede pode rapidamente ficar com excesso de assinaturas. O NBM fornece gerenciamento dinâmico da utilização da largura de banda de multicast para evitar excesso de assinaturas e maximizar a utilização do link de multicast.
  • Controlador de mídia: Fornecer visibilidade e insights sobre a rede se torna muito importante para operações de transmissão. Um controlador de mídia fornece uma visão centralizada para visibilidade, topologia e pontos finais completos de malha.
  • Visibilidade do fluxo multicast: Na arquitetura SDI herdada, o cabo SDI transportava um sinal unidirecional, de modo que as emissoras sabiam exatamente qual sinal estava sendo transportado por um cabo específico. Com a flexibilidade do IP, um cabo Ethernet pode transmitir vários sinais (fluxos multicast) nas duas direções. Um controlador de mídia fornece uma visão completa dos fluxos de difusão seletiva através da malha.
  • PTP escalável (Protocolo de tempo de precisão): Uma implementação de PTP escalável e precisa é essencial para operações de transmissão. A solução da Cisco vai além disso, fornecendo visibilidade e informações sobre o desempenho da PTP nos comutadores.
  • API aberta (Application Programming Interface): APIs abertas são necessárias para não apenas programar a malha, mas também extrair dados operacionais / telemetria.
  • Integração de controlador de transmissão: Uma solução IP precisa fornecer APIs abertas para vários fornecedores / parceiros de transmissão para integrar-se à solução. A Cisco fornece um conjunto amplo e abrangente de APIs abertas, para que possa ser facilmente integrado a qualquer solução.
  • Análise de fluxo de mídia: Visibilidade e insights não precisam estar apenas no nível da topologia, mas também no nível por fluxo. A solução da Cisco não apenas fornece estatísticas por fluxo, mas também detecta quedas de pacotes em tempo real para fluxos SMPTE 2110.
  • NAT multicast (conversão de endereços de rede) em escala: Permite a separação de domínios multicast para casos de uso de contribuição e distribuição. A Cisco fornece suporte nativo para NAT Multicast, reduzindo a necessidade de hardware especializado caro.
  • Múltiplos inquilinos: Com suporte à multilocação, a solução da Cisco oferece uma maneira de os emissores compartilharem sua infraestrutura subjacente.

O impacto da infraestrutura em nuvem

Os aplicativos de mídia de transmissão têm requisitos exclusivos que um provedor de nuvem deve suportar para aplicativos de mídia de transmissão. As discussões no setor estão em um estágio muito inicial para dar suporte à produção remota na nuvem. A Cisco está ativamente envolvida nessas discussões iniciais para garantir que as emissoras possam interconectar perfeitamente a infraestrutura local à nuvem.

A Cisco está liderando o caminho, fornecendo:

  • APIs abertas: APIs flexíveis para interagir com as soluções IP Fabric for Media
  • Controle flexível: a solução altamente flexível da Cisco permite várias maneiras de programar a malha IP.
  • Suporte a vários fornecedores: a Cisco trabalha com todos os principais fornecedores e parceiros de transmissão do setor.
  • Suporte abrangente a recursos: a solução da Cisco oferece recursos como recursos nativos de conversão de endereços de rede (NAT) para simplificar a transferência entre a rede de transmissão e os provedores de serviços.

Mudar nunca é fácil, mas é sempre necessário. A migração da tecnologia de transmissão para a infraestrutura IP está bem encaminhada e aumentando rapidamente. O setor de mídia atingiu um ponto de inflexão, com as emissoras começando a adotar IP em sua infraestrutura. A Cisco está apoiando essa transição com plataformas para fornecer serviços de transmissão com melhor desempenho, alta flexibilidade e economia, através da eficiência de uma rede IP.

Aqui estão alguns recursos para saber mais:

Volte para o próximo blog desta série que explorará a importância de um ecossistema para resolver os complexos desafios enfrentados pelas emissoras.

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